【正文】 監(jiān)督舉報礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況的職責(zé)，對礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向安監(jiān)處、調(diào)度室、工會及上級有關(guān)部門舉報和報告。業(yè)務(wù)部門職責(zé)各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門科級管理人員負(fù)責(zé)陪同對口礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井電子考勤終端信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、打印與保存工作（保存期不少于一年）。（2）負(fù)責(zé)電子考勤設(shè)備、系統(tǒng)管理和煤礦井下人員定位系統(tǒng)的管理與信息存儲工作。（5）配合公司有關(guān)部門，對群眾舉報有關(guān)問題進(jìn)行查處。（3）負(fù)責(zé)做好礦領(lǐng)導(dǎo)的井口考勤、帶班下井情況統(tǒng)計、公示欄設(shè)置與管理，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄資料的準(zhǔn)備、整理、存檔，相關(guān)資料上報備案。安全監(jiān)察處職責(zé)（1）集團公司駐良莊礦業(yè)公司安全監(jiān)察處（以下簡稱安監(jiān)處）是落實礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的主管部門，負(fù)責(zé)督促抓好本規(guī)定的執(zhí)行和落實。(6)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)利用帶班時間，應(yīng)盡可能覆蓋檢查所有采掘頭、面及其他重要地點，及時指揮處置井下安全生產(chǎn)出現(xiàn)的重大隱患和問題，董事長、黨委書記每季度對采掘工作面覆蓋一次；生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長每月對采掘工作面覆蓋一次；其他分管領(lǐng)導(dǎo)帶班下井每月至少覆蓋兩次分管范圍內(nèi)采掘頭、面及其他重要地點。(4)當(dāng)發(fā)生安全事故時，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)在接到信息時要及時趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行處理。（2）監(jiān)督安全管理規(guī)章制度和規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實，及時制止違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。礦井主要負(fù)責(zé)人對礦井落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)。一、職能職責(zé)礦井礦領(lǐng)導(dǎo)，是指公司主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。采煤副總每月要對所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)覆蓋檢查3次掘進(jìn)副總每月要對所有掘進(jìn)工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)覆蓋檢查2次機電副總每月要對所有提升運輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機電峒室覆蓋檢查一次；重要場所(需全天有人值守的崗位和場所)每月不少于2次上崗檢查并簽字，其中夜查活動不少于1次；每季度對采、掘、巷修施工地點覆蓋檢查2次。安監(jiān)處長每月對所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)掘進(jìn)工作面、巷修地點覆蓋檢查一次，每季度對機電場所峒室覆蓋檢查一次采煤專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月要對所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)覆蓋檢查3次。副經(jīng)理（生產(chǎn)）每季度要對所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點、提升運輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次；每半年要將通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。附件一各級管理人員責(zé)任制量化考核指標(biāo)明細(xì)表職 務(wù)下井(個)8小時(個)中班(個)夜班(個)抓三違(個/分)隱患(分)停止作業(yè)(次)嚴(yán) 違(個)董事長、黨委書記105121/520生產(chǎn)副經(jīng)理158223/30201副經(jīng)理158223/30201安監(jiān)處長158223/30201總工程師108223/30201黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席6112/2020采掘經(jīng)理助理158222/20201采煤、掘進(jìn)、機電、通防、技術(shù)副總工程師188333/30201運輸、準(zhǔn)備、地質(zhì)副總工程師188223/30201安監(jiān)處主任工程師、處長助理188333/30201技術(shù)中心主任123/3020業(yè)務(wù)科室科長、主任151123/3020各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每季度各1次各業(yè)務(wù)科室每季度各1個副科長、技術(shù)中心副主任（采、掘、巷）、工程技術(shù)人員163223/3020調(diào)度室副主任183223/3020技術(shù)中心副主任（設(shè)計、計劃）、設(shè)計人員、礦壓資料員；經(jīng)營科定額員、材料驗收員12113/2010科技辦主任、科員101/1010生產(chǎn)調(diào)度督察員2012443/2010生產(chǎn)調(diào)度員設(shè)備管理員123333/2010供電管理員15112/2010經(jīng)營科科長10112/2020經(jīng)營科副科長121123/3020經(jīng)營科綜合管理員2033/2010職 務(wù)下井(個)8小時(個)中班(個)夜班(個)抓三違(個/分)隱患(分)停止作業(yè)(次)嚴(yán) 違(個)防爆質(zhì)量驗收員152113/2010安監(jiān)處支部書記2010884/5030安監(jiān)處督察室主任221610104/5030精細(xì)化辦公室主任、科員12113/3020計量科科長52/10計量科副科長52/10機電科副科長（設(shè)備）101223/3020礦壓測工2220地質(zhì)測量員20113/2010區(qū)（隊）長206233/30區(qū)（隊）技術(shù)員155233/30副區(qū)（隊）長21213/30支部書記、車間工會主席188553/30運轉(zhuǎn)工區(qū)區(qū)長、支書、技術(shù)員122113/30運轉(zhuǎn)工區(qū)分管地面副區(qū)長63/30運轉(zhuǎn)工區(qū)其他副職15153/30采掘正副班長、組長20202/10輔助正副班長、組長22222/10經(jīng)營科材料員8人力資源部核算員6洗煤廠班子成員5223/15信息辦主任、地面督查室主任、安全信息員61/5督察辦、人力資源部、財務(wù)科、行辦、工農(nóng)辦、信訪辦、基建科、環(huán)?？?、法律事務(wù)科、黨群工作部、紀(jì)委、工會、離退休中心、非煤辦、煤銷科、保衛(wèi)科、信息管理科、餐飲中心的管理人員2各生產(chǎn)區(qū)隊副職1人下井指標(biāo)調(diào)整為20個，名單由工區(qū)提供，并報安監(jiān)處備案。凡不實行“區(qū)域圖”、“點數(shù)”管理法，安監(jiān)處、技術(shù)中心、機電科分別負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的《安全區(qū)域檢查表》，檢查人員依據(jù)檢查表進(jìn)行檢查，以提高安全檢查質(zhì)量，保證檢查效果，達(dá)到全覆蓋、無盲區(qū)。由安監(jiān)處匯總并與季度安全工作計劃一并報安監(jiān)局。、部門管理人員實行“區(qū)域圖”管理法，對所分管的安全區(qū)域、檢查頻率(次數(shù))進(jìn)行明確，并按計劃進(jìn)行檢查管理。點：即檢查地點區(qū)域，確定井下現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的重點，實現(xiàn)安全管理無遺漏、無盲點、無死角?？己酥芷趦?nèi)采掘工作面出現(xiàn)地點變化時，原地點和新地點的檢查次數(shù)可累計考核。不簽名造成的后果自負(fù)；弄虛作假的，對責(zé)任人罰款50元，聯(lián)責(zé)罰科室負(fù)責(zé)人10元。并在新的考核周期前一天將“XX覆蓋檢查考核表”送井口信息站，影響使用的，對科室負(fù)責(zé)人罰款10元。，但必須經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人同意簽字后報安監(jiān)處執(zhí)行，作為覆蓋率考核依據(jù)。，對科室罰款100元，聯(lián)責(zé)罰科室負(fù)責(zé)人10元。經(jīng)營科：每旬對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。調(diào)度室：每旬對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。通防科：每半月對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。科技辦：科長和科員每季對所有采煤工作面覆蓋檢查一次，每季度對所有掘進(jìn)工作面覆蓋檢查一次。計劃經(jīng)營科：每月對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。調(diào)度室：每半月對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。通防科：每月對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核，每月考核一次。:實行分類考核。,包括技術(shù)中心、通防科、地測科、機電科、調(diào)度室、經(jīng)營科。但對采礦服務(wù)公司的考核執(zhí)行按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款，罰款從采礦服務(wù)公司工資總額工扣除。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)建立管理及考核檔案，嚴(yán)格考核。安監(jiān)處井口檢身人員負(fù)責(zé)檢查考核。公司班子成員，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)部門管理人員，副科級以上區(qū)隊管理人員，在崗的工程技術(shù)人員（包括區(qū)隊），以及其他與安全有關(guān)的管理人員下井必須攜帶信息單、檢查量具等。有井口點名考勤、下井打卡考勤、信息單，但現(xiàn)場“管理人員生產(chǎn)流程本” 上未簽字的，下井指標(biāo)作廢?！吧a(chǎn)管理流程本”上簽字情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和記錄，上井后立即到安監(jiān)處值班室填寫“管理人員生產(chǎn)流程本簽字情況表”?！靶畔⒖ā辈F(xiàn)場填寫，信息單上要有現(xiàn)場管理人員簽字，上井后立即交井口匯報站，由安監(jiān)處信息辦進(jìn)行隱患篩選處理和管理，作為點名考勤、檢查工作質(zhì)量、下井和制止“三違”等責(zé)任制量化指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計及是否有效的考核依據(jù)之一。、重要情況，要及時向礦調(diào)度室匯報并現(xiàn)場采取積極措施處理。、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科員，對現(xiàn)場查出的安全隱患，必須按格式要求填寫到現(xiàn)場“生產(chǎn)流程本”上，否則，視為檢查不到現(xiàn)場，取消該次下井指標(biāo)。公司層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理、各專業(yè)副總工程師、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員、區(qū)隊班子成員下井安全檢查采取“走動式”管理法，除按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行檢查、處理外，到達(dá)有人工作的作業(yè)場所，都要針對職工崗位工作特點進(jìn)行崗位相關(guān)安全知識的提問考核（每班至少考核2人次，經(jīng)職工確認(rèn)并在“信息卡”上簽字有效），每少1人次罰款10元，未經(jīng)職工確認(rèn)簽字的視為未提問。下井管理人員必須對所經(jīng)過的線路（各專業(yè)負(fù)責(zé)確定）、崗位、作業(yè)地點的安全管理制度、規(guī)程措施的落實和安全質(zhì)量隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)保以及職工正規(guī)操作、各種記錄、區(qū)隊管理人員的工作質(zhì)量、管理職能、集體上下井等方面進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致地安全檢查。副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊管理人員日常下井“走動式”安全檢查實行“現(xiàn)場確認(rèn)簽字”制度。“生產(chǎn)管理流程本”，并加強使用管理，及時更換，保證不丟失、不缺頁，正常使用；誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)將用完的流程本當(dāng)班上井后交回信息辦公室進(jìn)行檢查考核和存檔，否則，對領(lǐng)取人罰款50元。、班組管理人員必須現(xiàn)場交接班，與工人同上同下。：跟班人員、班組長、安監(jiān)員在接班30分鐘內(nèi)，必須對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查和處理安全隱患，并將查出的隱患告知現(xiàn)場安監(jiān)員,班組長、安監(jiān)員確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件，在標(biāo)定作業(yè)地點核定人數(shù)和實際人數(shù)并掛“開工牌”后方可開工生產(chǎn)，否則不得開工。由技術(shù)中心負(fù)責(zé)健全相關(guān)工作記錄和資料。由經(jīng)理助理組織有關(guān)專業(yè)、業(yè)務(wù)科室、經(jīng)營科及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對撤除前或巷道修復(fù)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗收，生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定切實可行的措施，凡不具備撤除或施工條件的，不得開工。驗收工作相關(guān)記錄由調(diào)度室負(fù)責(zé)，技術(shù)中心負(fù)責(zé)存檔。，由經(jīng)理助理或生產(chǎn)準(zhǔn)備副總組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、技術(shù)、機電、運輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對新面進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投產(chǎn)。，由生產(chǎn)副總組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收合格的巷道不得搬家撤走生產(chǎn)施工設(shè)備、重新安頭（特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)），具體驗收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。、傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查，并定期通報，做到學(xué)習(xí)及時、簽字齊全，使每一名員工都能夠熟知其內(nèi)容。不安排專人負(fù)責(zé)盯班管理的罰專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)50元；監(jiān)督檢查記錄不全、閉合不實的，罰專業(yè)副總50元。，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量等方面的問題，要進(jìn)行分析，落實責(zé)任追究，明確整改措施、負(fù)責(zé)人、完成時間及驗收人，并在專業(yè)例會上通報。、初采初放及撤除；、過斷層、過老巷及應(yīng)力集中區(qū)等特殊條件下的施工；、予透；、四岔門的施工；，探掘和探放水；、運輸系統(tǒng)及生產(chǎn)設(shè)備和工藝；、施工、撤除及檢修；；；、巷道修復(fù)工程。、掘、機、運、通、防治水等，采取定期檢查、重點檢查和解剖檢查等檢查方式。安監(jiān)處進(jìn)行二次跟蹤督察，安監(jiān)處根據(jù)督察情況對有關(guān)問題落實追究考核，并在公司生產(chǎn)例會上通報；安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好全公司安全生產(chǎn)大檢查相關(guān)資料的保存工作。由生產(chǎn)副經(jīng)理主持在指定日期的公司生產(chǎn)會例上對安全生產(chǎn)大檢查進(jìn)行專題匯報，會議由調(diào)度室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由各檢查組組長負(fù)責(zé)匯報檢查出的問題、質(zhì)量得分情況、現(xiàn)場整改情況、責(zé)任追究情況和限期整改問題的整改單位及負(fù)責(zé)人、完成時間、驗收人。查出問題時，應(yīng)采取現(xiàn)場制定整改措施限期整改的方式加以落實，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。工作程序為：：由董事長、生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際情況和工作需要，確定檢查日期、重點檢查內(nèi)容；由安監(jiān)處負(fù)責(zé)向全礦各單位下達(dá)檢查通知；由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)將屆時參加檢查的人員、檢查路線、地點及檢查組組長，以書面形式于檢查前二日17：00前報安監(jiān)處信息辦；安監(jiān)處負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總整理,書面報調(diào)度室；調(diào)度室值班副主任在大檢查專題會議上發(fā)放到有關(guān)人員。日常性安全檢查周期性安全檢查上級各類安全檢查礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檢查信息收集、篩選、整理檔案管理閉合管理信息處理與反饋每月由董事長組織一次全公司安全質(zhì)量大檢查。由安監(jiān)處具體負(fù)責(zé)考核，經(jīng)礦安全辦公會研究決定。、毒危害方面存在的問題，造