【正文】 班下井問題的，對有關(guān)人員的處罰執(zhí)行上級的規(guī)定。不論何種原因，凡不按帶班下井計劃或換班、調(diào)班規(guī)定帶班下井造成空班的，對責任人罰款2000元；由調(diào)度室指令人員下井帶班，并將此罰款獎勵給該帶班人員。帶班下井未按規(guī)定要求填寫“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作（交接班）記錄簿”的，或不按規(guī)定交“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作（交接班）記錄表”的，對責任人罰款500元；影響公示、上報等工作的，對責任人罰款1000元。帶班下井檔案弄虛作假的，對責任人罰款 5000元。不及時編排符合規(guī)定要求的月度帶班下井計劃的；不及時向安監(jiān)處送交月度帶班下井計劃而影響上報的；因換班調(diào)班等特殊情況而調(diào)整計劃無月度匯總說明材料的；當發(fā)生換班調(diào)班等特殊情況不及時向安監(jiān)處說明情況的。未按規(guī)定向上級有關(guān)部門報送“煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班月度安排表”備案的；未按規(guī)定公示礦領(lǐng)導(dǎo)每班帶班下井情況的；未按照規(guī)定向職工公布礦領(lǐng)導(dǎo)月度帶班下井工作計劃完成情況及考核情況的；未按規(guī)定管理或者保存月度帶班下井計劃、帶班下井記錄及帶班下井相關(guān)記錄檔案的，對責任部門負責人罰款100元。五、其它附件 ：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班月度安排表，表1；煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班（交接班）記錄表，表2。良莊礦業(yè)公司礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班月度安排表 單位名稱 月份 主要負責人簽字 1日2日3日4日早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班帶班人姓名下同5日6日7日8日早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班9日10日11日12日早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班13日14日15日16日早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班17日18日19日20日早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班21日22日23日24日早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班25日26日27日28日早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班29日30日31日早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班注：此表于每月28日之前上報集團公司安監(jiān)局。當發(fā)生換班調(diào)班情況時，需當日向集團公司安監(jiān)局說明調(diào)換原因。 此表于次月3日前上報集團公司安監(jiān)局。LMAQ05安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針、國務(wù)院第446號令《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的特別規(guī)定》、《山東省煤礦事故隱患排查治理辦法》等上級一系列安全工作文件精神，強化事故隱患排查治理責任制的落實，及時有效地消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。公司成立以董事長為組長，副經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長為副組長，經(jīng)理助理、各專業(yè)副總工程師、業(yè)務(wù)科室負責人為成員的礦井隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，安監(jiān)處長任辦公室主任，安監(jiān)處主任工程師為副主任，具體負責隱患排查治理工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。：對公司事故隱患的排查治理工作全面負責，負責A、B級事故隱患治理方案的組織實施，負責每月組織一次礦井隱患排查。：對分管范圍內(nèi)事故隱患的排查、治理工作全面負責。：具體負責公司的安全隱患排查，重點對“一通三防”、防治水隱患的排查整改負責；負責組織有關(guān)部門和技術(shù)人員每月對礦井隱患進行一次排查，并根據(jù)安全隱患分級、分類標準確定級別和類別；對B、C級事故隱患直接進行確認，對A級事故隱患負責提出確認意見，并按程序上報集團公司；負責組織編制A、B級事故隱患的治理方案，需要編制設(shè)計或報批的應(yīng)按程序編制設(shè)計或報批。：重點負責專業(yè)安全隱患的排查、分級、分類、檢測、評估、監(jiān)控和匯報，以及對隱患治理方案的編制，每周對專業(yè)隱患進行一次排查；負責組織有關(guān)人員對專業(yè)隱患治理情況進行驗收和消號。：負責對本職責范圍內(nèi)安全隱患的排查、治理、驗收；負責B、C級和參與A級隱患整改措施的制定；參與A級、B級隱患的治理，監(jiān)督、指導(dǎo)C級隱患的治理。(隊)長：對本單位生產(chǎn)現(xiàn)場隱患的排查、治理全面負責，每天至少組織一次隱患排查并積極組織治理；對C級事故隱患治理具體負責。：對本單位生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查工作具體負責。：對本單位當班生產(chǎn)現(xiàn)場隱患的排查、治理工作直接負責，監(jiān)督“班組隱患排查治理制度”的落實；負責各項隱患整改措施在現(xiàn)場的落實。：對本崗位責任區(qū)域范圍內(nèi)隱患的排查與整改負責，并認真落實各項隱患整改措施。：負責現(xiàn)場的隱患排查、排查治理責任制和措施落實情況的監(jiān)督、隱患整改情況的跟蹤復(fù)查驗收。：按其嚴重程度、解決難易、工程量大小分為Ａ、Ｂ、Ｃ和一般四級。Ｂ級隱患：危害比較嚴重，有可能導(dǎo)致人身傷亡或較大經(jīng)濟損失；或治理難度及工程量較大，區(qū)（隊）解決不了，須由礦井或?qū)I(yè)限期解決的隱患。一般隱患：有可能造成人身傷害，有可能影響正常的安全生產(chǎn)；不符合質(zhì)量標準化標準；不符合《煤礦安全規(guī)程》、集團公司《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》、《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定或職工個人解決不了，需要由班組處理的隱患。 “五級”隱患排查制度。要一級對一級負責。每次排查有書面記錄備查，并由每次組織排查活動的負責人簽字，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報；參與隱患排查的人員都要在隱患排查記錄上簽字，制定整改措施，落實責任，明確完成時間及整改要求。各級管理人員在日常檢查、專業(yè)檢查、礦井月度安全質(zhì)量大檢查時，都要對所經(jīng)過路線、崗位、施工地點存在的安全隱患進行認真排查。，及時下發(fā)安全隱患處理通知書，并對隱患整改全過程進行動態(tài)監(jiān)控。A、B級重大安全隱患由總工程師負責組織編制治理方案措施、防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下采取的應(yīng)急措施；需要編制設(shè)計或報批的應(yīng)按程序編制設(shè)計或報批；由經(jīng)理組織實施，專業(yè)、區(qū)隊負責落實。一般隱患由跟班人員、班組長負責，組織現(xiàn)場施工人員落實處理，區(qū)隊安監(jiān)員監(jiān)督落實。隱患分級排查隱患分類、分級按級制定方案治理分級驗收、考核銷號、檔案管理A、B級隱患上報魯中安全監(jiān)察分局新泰市煤管局集團公司安監(jiān)局檔案管理：施工人員進入施工地點30分鐘內(nèi)必須按崗位區(qū)域責任界定的范圍，首先對本崗位區(qū)域內(nèi)的事故隱患進行全面排查，同時積極落實整改，隱患不消除不得開工。崗位工已排查出的隱患，由本崗位工負責整改并填寫到現(xiàn)場“流程本”上；崗位工無法獨立解決的匯報給班組長，由班組長填寫到現(xiàn)場“流程本”上并組織人員處理，要寫明處理措施，落實整改人員、整改時間（以10分鐘為記時單位，下同）等。崗位工漏排隱患按2分/條追究現(xiàn)場安監(jiān)員責任。安監(jiān)員負責驗收，結(jié)果填寫到現(xiàn)場“流程本”上（現(xiàn)場無安監(jiān)員的，由班組長負責驗收及消號）。不按期驗收的，對負責驗收的責任人罰款10分/條；凡驗收不實或弄虛作假的，對負責驗收的責任人罰款50分/條。：接班后40分鐘內(nèi)，由跟班人員、班組長、安監(jiān)員負責檢查施工現(xiàn)場，將排查出的隱患及崗位工無法獨立解決而匯報的隱患，由安監(jiān)員填寫到現(xiàn)場“流程本”上（現(xiàn)場無安監(jiān)員的由班組長填寫），寫明處理措施，落實整改人員、整改時間（具體到分鐘）等，并督促整改，具備安全生產(chǎn)條件后方可掛開工牌生產(chǎn)。班組已排查出的隱患，在整改期限未到之前，其他管理人員不得對整改負責人進行考核處罰。班組長、跟班人員直接負責落實已排隱患的整改。安監(jiān)員負責驗收，結(jié)果填寫到現(xiàn)場“流程本”上（現(xiàn)場無安監(jiān)員的，由班組長負責驗收及消號）。不按期驗收的，對負責驗收的責任人罰款10分/條；凡驗收不實或弄虛作假的，對負責驗收的責任人罰款50分/條。：每日由區(qū)隊長、技術(shù)負責人主持召開區(qū)隊隱患排查工作會，對當日排查出的隱患、班組無法解決的匯報的隱患及有關(guān)部門提出的隱患，填寫到“區(qū)隊隱患排查記錄”上。需專業(yè)協(xié)調(diào)處理的隱患要每日報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。：每周由專業(yè)副總組織一次，由有關(guān)部門、生產(chǎn)單位人員參加。并將上周隱患整改情況及本周排查情況于周一上午10：00前將材料及電子版報安監(jiān)處信息辦公室存檔。各專業(yè)副總負責將修改后的月度隱患排查書面材料及電子版，按規(guī)定格式于次日上午10：00前報安監(jiān)處。排查到的事故隱患項目，必須做到項目、措施、資金、時間、人員、責任、督察“七落實”。對A、B級安全隱患的治理情況，由安監(jiān)處對事故隱患排查治理納入調(diào)度內(nèi)容，根據(jù)隱患排查會議紀要要求，督促整改。對礦井自查事故隱患的治理情況，每月由安監(jiān)處向全礦通報一次。安全隱患未整改完的必須每次都報，因特殊情況完不成的隱患項目要及時寫出延期分析報告。報告內(nèi)容包括產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度、整改方案和整改結(jié)果等內(nèi)容。：，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致礦井自身難以排除的隱患。、按月度實行跟蹤管理，由專人監(jiān)督落實。對B級隱患由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室為整改負責人，并落實整改；對A、B級事故隱患安監(jiān)處及時填寫“重大事故隱患完成情況落實表”。、B級事故隱患，在項目完成后，由總工程師組織初步驗收。，應(yīng)立即制定方案采取措施排除隱患，凡是整改方案和治理措施不符合要求的，一律停止作業(yè)，并由生產(chǎn)副經(jīng)理向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)做隱患排查治理專題匯報。：按有關(guān)規(guī)定和要求填寫“流程本”和“信息單”（需要下D卡的隱患，必須明確整改單位、要求完成時間，不注明的，不按D卡程序運行）；現(xiàn)場能夠立即整改的，必須告知班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場盯著整改完畢；現(xiàn)場不能夠整改的，必須逐條制定整改措施，明確限期整改時間、整改責任人等，并通知隱患單位和有關(guān)人員；符合停止作業(yè)管理規(guī)定的，必須實施停止作業(yè)現(xiàn)場盯著整改，處理不完的按程序交班處理。專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)排查隱患以信息單為依據(jù)。：、班組、區(qū)隊排查的隱患，由跟班人員、班組長、安監(jiān)員對班組隱患排查和處理情況進行檢查和追究，安監(jiān)員驗收，結(jié)果填寫到現(xiàn)場“流程本”上。，由專業(yè)負責督促落實整改，區(qū)隊安監(jiān)員進行驗收，專業(yè)管理人員進行跟蹤復(fù)查驗收，督察人員對重點隱患進行督察。驗收結(jié)果要及時反饋安監(jiān)處。、業(yè)務(wù)部門人員下D卡的隱患，由安監(jiān)處組織人員對整改情況進行復(fù)查驗收及考核；驗收情況及考核結(jié)果由安監(jiān)處在公司生產(chǎn)例會上通報。、運行、閉合管理登記簿，實現(xiàn)檔案化管理。，必須在1小時之內(nèi)取走D卡（一式兩份），領(lǐng)取人應(yīng)在D卡領(lǐng)取登記簿上簽字。各單位要建立D卡從領(lǐng)取、安排、整改到驗收的臺帳記錄，實行閉合管理。因特殊原因不能按期完成的，必須在接到D卡通知24小時內(nèi)提出延期申請(注明延期的充分理由)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署整改處理意見（注明整改方案及完成日期)后，將申請報告及時反饋信息中心后，方可延期、轉(zhuǎn)卡、消卡，原則上延期不能超過3天，特殊情況需由安監(jiān)處長簽字同意。給生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、部門下的D卡需排計劃平衡的隱患，在規(guī)定期限內(nèi)平衡計劃后由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字返回到安監(jiān)處信息辦公室，要明確施工單位、完成時間、責任人、驗收人。如在延期期間因此隱患發(fā)生問題，按問責制管理辦法追究有關(guān)人員的責任。、瀆職情形，或者負有領(lǐng)導(dǎo)責任、管理責任、技術(shù)責任及其它責任的責任者，按《安全事故（安全隱患）行政責任追究規(guī)定》進行行政責任追究。，按《關(guān)于停止作業(yè)的管理規(guī)定》的程序和標準執(zhí)行。，按以下進行追究：(要求、建議除外)，每條罰單位負責人(或?qū)I(yè)科長)、專業(yè)副總、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各10元。(包括5萬元)以下的，根據(jù)分析，屬單位、部門管理、考核責任的，罰款由責任單位、部門承擔30%，罰款落實到個人，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總、單位負責人(或?qū)I(yè)科長)承擔罰款的20%。，根據(jù)分析，屬單位、部門管理、考核責任的，罰款由責任單位、部門承擔30%，罰款落實到個人，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總、單位負責人(或?qū)I(yè)科長)承擔罰款的20%，并對單位、部門負責人給予誡免處分，專業(yè)副總行政記過處分，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政警告處分。報告內(nèi)容必須包括：造成問題的原因，責任人姓名、職務(wù)（或工種）、罰款額，整改措施，完成時間，驗收負責人。，凡出現(xiàn)停止作業(yè)項目隱患漏排的，一律加倍處罰（已被停止作業(yè)的，執(zhí)行本程序文件之“停止作業(yè)的管理規(guī)定”）。其中，上級檢查的，追究罰督察員、督察室主任；公司內(nèi)部檢查的，追究罰公司其他管理人員。，對專業(yè)副總罰款20元/條。、專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)日常排查的隱患，對有關(guān)責任人按下列標準處罰：，弄虛作假、避重就輕、檢查匯報不實的，對責任人罰款100元/次。，未明確限期整改時間、整改責任人的，未通知隱患單位和有關(guān)人員的，對檢查人員罰款10元/條。，單位負責人是本單位存在隱患落實整改的直接責任人，不按期完成隱患整改的（包括上級檢查、公司安全質(zhì)量大檢查等各類檢查查出的隱患）：（正職），對項目負責人(包頭副區(qū)長)或跟班副區(qū)長罰款50元/條。，現(xiàn)場停止作業(yè)，由專業(yè)安排人員盯班直至落實整改，并按停止作業(yè)的處罰標準對單位進行考核（罰款500元），對專業(yè)副總聯(lián)責罰款10元/條。，由安監(jiān)處將當日早會內(nèi)容發(fā)至各區(qū)隊內(nèi)部郵箱中，由各區(qū)隊負責對本管轄區(qū)域的問題進行落實整改，所有問題（除下D卡的按D卡所要求的時間完成），其余問