【正文】 ? 專業(yè)性檢查 ? 連續(xù)性檢查 2. 方法 實地觀察 調(diào)查分析 個別訪問 查閱資料 抽考提問 3. 基本要求 查 幫 停 追 回 蹲 處 86 六、安全目標(biāo)管理制度 安全目標(biāo)管理 是指煤礦企業(yè)將一定時期的安全工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標(biāo)，制定安全目標(biāo)體系，并層層分解到本企業(yè)的各個部門和個人，各個部門和個人按照所制定的目標(biāo)，制定相應(yīng)的對策措施。 安全辦公會議由礦長主持，礦長外出時，由礦長委托生產(chǎn)副礦長或安全副礦長主持召開。 ②施工單位每月至少重新組織一次對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，而且要做好學(xué)習(xí)記錄。 89 九、安全隱患排查制度 安全隱患 是指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷以及環(huán)境的不安全條件。 90 ? 建立、健全隱患排查規(guī)章制度； ? 隱患排查管理過程中，加強(qiáng)安全教育，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工綜合素質(zhì)，以推進(jìn)排查管理活動的有效進(jìn)行； ? 實行事故隱患定期排查制度； ? 抓好信息反饋； ? 做好重大危險源管理，建立健全重大事故隱患檔案，在重大隱患地點懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)明危險等級； ? 搞好隱患排查掛鉤考核評價和獎懲罰 。 92 十一、安全評價制度 安全評價的目的 是查找、分析和預(yù)測工程、系統(tǒng)存在危險有害因素及可能導(dǎo)致的后果和程度，提出合理可行的安全對策措施，指導(dǎo)危險源的監(jiān)控和事故預(yù)防。 94 ?勞動防護(hù)用品的管理 ? 應(yīng)按勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給職工個人勞動防護(hù)用品，并教育職工在生產(chǎn)勞動中按規(guī)定穿戴和正確使用勞動防護(hù)用品。企業(yè)安全技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查本單位勞動防護(hù)用品的發(fā)放范圍和使用情況，并負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品進(jìn)礦的檢查驗收工作，凡達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，不得入庫和發(fā)放 。 96 第五節(jié) 加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)與白國周班組管理法 一、 《 關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 的 指導(dǎo)意見 》 二、白國周班組管理法主要內(nèi)容 三、白國周班組管理法主要精神 特點 97 一、 《 關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見 》 2023年 3月初，中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局頒布了 《 關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見 》 。 98 ? （一）煤礦班組建設(shè)的重要性 ? 1．是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分 ? 2．是減少“三違”、防止事故的有效途徑 99 ? （二）煤礦班組建設(shè)的 指導(dǎo)原則和目標(biāo) ? ： 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。 ? （ 5）使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。國家安全監(jiān)管總局局長 駱琳 在全國煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會議上 提出 ， 以班組建設(shè)為突破口，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線，為煤礦安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)奠定基石。 105 ? “三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通 ? 勤動腦： 對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展； ? 勤匯報： 對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法； ? 勤溝通： 經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。 107 ? “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 ? 布置工作到位： 班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決； ? 檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點； ? 隱患處理到位： 無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。 109 ? “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； ? 對受到批評的人必談 ： 對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； ? 每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； ? 提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 ：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。 ? （三）刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。 113 ? （五） 始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn) ，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。 114 ? 復(fù)習(xí)思考題 ? 1．煤礦安全管理的意義與作用是什么？ ? 2．何謂安全、本質(zhì)安全和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化？ ? 3．安全管理的原則有哪些？ ? 4．煤礦安全管理常用的方法有哪些？ ? 5．煤礦管理的基本原理有哪些？ ? 6．系統(tǒng)安全分析的方法有哪些？ ? 7．危險源辨識的方法有哪些？ 115 ? 8．煤礦安全檢查內(nèi)容有哪些？ ? 9．安全檢查的方式、方法和基本要求有哪些？ ? 10．安全評價的目的是什么？ ? 11．隱患可分為哪幾級？ ? 12．工傷保險的基本原則是什么？ ? 13. 中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局 《 關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見 》 的目的是什么？ ? 14. 加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見的指導(dǎo)原則和目標(biāo)是什么？ ? 15. 加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見的主要內(nèi)容有哪些？ ? 16．白國周班組管理法主要內(nèi)容是什么？ ? 17．白國周班組管理法精神特點有哪些？ 116 下課 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH