【正文】 ，單位負責人是本單位存在隱患落實整改的直接責任人，不按期完成隱患整改的（包括上級檢查、公司安全質量大檢查等各類檢查查出的隱患）：（正職），對項目負責人(包頭副區(qū)長)或跟班副區(qū)長罰款50元/條。其中，上級檢查的，追究罰督察員、督察室主任；公司內部檢查的，追究罰公司其他管理人員。(包括5萬元)以下的，根據分析，屬單位、部門管理、考核責任的，罰款由責任單位、部門承擔30%，罰款落實到個人，專業(yè)領導、專業(yè)副總、單位負責人(或專業(yè)科長)承擔罰款的20%。如在延期期間因此隱患發(fā)生問題，按問責制管理辦法追究有關人員的責任。，必須在1小時之內取走D卡（一式兩份），領取人應在D卡領取登記簿上簽字。，由專業(yè)負責督促落實整改，區(qū)隊安監(jiān)員進行驗收，專業(yè)管理人員進行跟蹤復查驗收，督察人員對重點隱患進行督察。，應立即制定方案采取措施排除隱患，凡是整改方案和治理措施不符合要求的，一律停止作業(yè)，并由生產副經理向集團公司分管領導做隱患排查治理專題匯報。對礦井自查事故隱患的治理情況，每月由安監(jiān)處向全礦通報一次。并將上周隱患整改情況及本周排查情況于周一上午10：00前將材料及電子版報安監(jiān)處信息辦公室存檔。不按期驗收的，對負責驗收的責任人罰款10分/條；凡驗收不實或弄虛作假的，對負責驗收的責任人罰款50分/條。：接班后40分鐘內，由跟班人員、班組長、安監(jiān)員負責檢查施工現場，將排查出的隱患及崗位工無法獨立解決而匯報的隱患，由安監(jiān)員填寫到現場“流程本”上（現場無安監(jiān)員的由班組長填寫），寫明處理措施，落實整改人員、整改時間（具體到分鐘）等，并督促整改，具備安全生產條件后方可掛開工牌生產。崗位工已排查出的隱患，由本崗位工負責整改并填寫到現場“流程本”上；崗位工無法獨立解決的匯報給班組長，由班組長填寫到現場“流程本”上并組織人員處理，要寫明處理措施，落實整改人員、整改時間（以10分鐘為記時單位，下同）等。，及時下發(fā)安全隱患處理通知書，并對隱患整改全過程進行動態(tài)監(jiān)控。 “五級”隱患排查制度。：負責現場的隱患排查、排查治理責任制和措施落實情況的監(jiān)督、隱患整改情況的跟蹤復查驗收。(隊)長：對本單位生產現場隱患的排查、治理全面負責，每天至少組織一次隱患排查并積極組織治理；對C級事故隱患治理具體負責。：對分管范圍內事故隱患的排查、治理工作全面負責。 此表于次月3日前上報集團公司安監(jiān)局。未按規(guī)定向上級有關部門報送“煤礦領導干部下井帶班月度安排表”備案的；未按規(guī)定公示礦領導每班帶班下井情況的；未按照規(guī)定向職工公布礦領導月度帶班下井工作計劃完成情況及考核情況的；未按規(guī)定管理或者保存月度帶班下井計劃、帶班下井記錄及帶班下井相關記錄檔案的，對責任部門負責人罰款100元。不論何種原因，凡不按帶班下井計劃或換班、調班規(guī)定帶班下井造成空班的，對責任人罰款2000元；由調度室指令人員下井帶班，并將此罰款獎勵給該帶班人員。三、監(jiān)督檢查加強對礦井領導帶班下井的日常管理和督促檢查。安監(jiān)處、調度室、人力資源部分別設專人負責，按部門職責整理、管理檔案資料。超過交接班時間，若接班領導未到，交班領導不準離開崗位，否則按脫崗處理，并追究接班人員不到的責任。（3）當發(fā)生換班、調班等特殊情況時，調度室必須及時告知安監(jiān)處（電話35313），說明調換原因及換班調班結果；安監(jiān)處建立專門記錄，并當日向集團公司安監(jiān)局（值班電話72719）、新泰市煤炭局調度指揮中心電話匯報（電話7222956），月底前將本月調班情況形成書面材料存檔備查。帶班下井制度必須報新泰市煤炭局備案，安監(jiān)處負責落實。 工會職責負責礦領導帶班下井制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，對群眾舉報的有關問題進行查處。（2）對礦領導帶班下井進行日常性的監(jiān)督檢查，對違反帶班下井制度的行為作出現場處理或者按規(guī)定進行處罰。礦領導職責礦領導帶班下井時，必須嚴格履行下列職責：（1）全面掌握當班井下的安全生產狀況，組織對重點部位、關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查巡視，對重點工程、特殊施工、重大隱患治理等實施現場指導、協(xié)調和監(jiān)督管理。副經理（機電）每月要對所有提升運輸系統(tǒng)、壓風、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機電峒室覆蓋檢查一次；重要場所(需全天有人值守的崗位和場所)每月不少于2次上崗檢查并簽字，其中夜查活動不少于1次；每季度對采、掘、巷修施工地點覆蓋檢查一次。“點，應將下井所覆蓋檢查的地點名稱寫清楚、準確，并與科室報的考核表地點名稱相一致，否則，造成的后果自負。機電科分管運輸的副科長與科員：每旬對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。計量科：每月對所有采煤工作面、掘進工作面覆蓋檢查一次。即對各科室的科級管理人員、科員分別按本科室同類人員總的覆蓋地點、次數進行考核。5各級管理人員責任制量化考核指標“附表1”中規(guī)定的下井、中班、夜班、8小時、停止作業(yè)、制止“三違”和嚴重“三違”、隱患追究等責任制量化考核指標。無信息單的或無現場管理人員簽字的，一律按未下井考核。、班組管理人員必須加強生產過程中的動態(tài)安全檢查,實施24小時不間斷的安全檢查與管理,發(fā)現隱患要及時采取措施進行整改；出現危及安全的情況時必須立即停止作業(yè)，將施工人員撤離危險區(qū)域，待隱患消除、危險解除后方可進入現場作業(yè)。否則，按公司問責制管理辦法追究專業(yè)負責人、擅自施工單位負責人及有關責任人員的責任。，積極督促整改，并及時組織人員進行復查驗收和消號，形成閉合，由專業(yè)副總負責。：責任單位對本單位存在的問題要積極采取措施，認真抓好整改工作，保證符合整改標準和要求；各檢查組組長負責按規(guī)定的完成時間組織人員對問題進行檢查驗收和消號，對無正當理由到期未整改或整改不合格的進行責任追究，并將驗收及考核結果報安監(jiān)處。LMAQ03現場安全檢查管理制度為貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，強化現場安全管理，保證安全生產，促進礦井安全生產工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。即：工 人：按個人安全績效情況實行安全工資。通過規(guī)章制度規(guī)范人的行為，充分發(fā)揮部門業(yè)務保安和各級人員的崗位安全作用，保證安全生產。，對生產過程中安全技術的正確性、可行性及安全技術措施的指導落實負責?！叭_到”：安全質量標準化達到一級，礦井安全程度評估達到A級，“雙基”建設達到省級先進礦井水平。(隊)長全面負責,安全教育由支部書記負責，業(yè)務學習由區(qū)(隊)長或技術員負責，全體職工參加。會議準備會議組織安監(jiān)處長主持安監(jiān)處記錄、紀要安監(jiān)處班子參加每月召開一次，由安監(jiān)處長主持，安監(jiān)處班子成員參加。每周由專業(yè)副總工程師主持召開一次專業(yè)所屬區(qū)隊技術負責人參加的技術例會，分析、總結、考核本周安全技術工作，安排下一周安全技術工作。《安全隱患排查治理制度》的規(guī)定要求，整理下發(fā)會議紀要。，并于次日下發(fā)會議紀要。由行政辦公室負責考核。、分析，對安全生產和隱患防治工作進行安排部署，必須明確安全工作目標、重點工作、每項工作的責任人及完成時間，研究制定具體措施和解決辦法，責任落實到人。會議準備董事長、黨委書記組織主持各專業(yè)匯報董事長、黨委書記安排部署行辦記錄、紀要上報魯中分局上報集團公司安監(jiān)局下發(fā)紀要存檔備查。，以及貫徹落實上月安全辦公會議精神，執(zhí)行安全文件、安全管理制度等情況，同時匯報下月安全工作打算和業(yè)務保安重點與措施。，必須進行原因分析并在下次會議上匯報。上級檢查時每查出一條問題對責任人罰款20元。對隱患的類別、等級、地點、內容、整改措施、資金、限期整改時間、負責人、驗收人、定期排查時間等做出明確的規(guī)定。；各專業(yè)副總負責對本專業(yè)和所屬區(qū)隊隱患排查會議制度落實情況的考核。會議準備會議組織生產副經理主持總工程師主持通防科記錄、下發(fā)紀要每月由生產副經理、總工程師主持召開一次放炮員例會，總結安排火工管理、爆破安全有關工作。，形成書面材料向礦安全辦公會匯報，并下發(fā)會議紀要，留存?zhèn)洳?。（隊）長為組長的安全生產領導小組，制定本單位實施規(guī)劃，做到安全工作項目、措施、目標明確，有計劃、有步驟、有針對性地組織好本單位的安全生產活動。，做到文明生產、精細操作、按章作業(yè)，實現“三不傷害”，確保崗位平安。、季度安全生產獎罰辦法。查出問題時，應采取現場制定整改措施限期整改的方式加以落實，并根據有關規(guī)定給予責任單位和責任人相應的經濟處罰。、初采初放及撤除；、過斷層、過老巷及應力集中區(qū)等特殊條件下的施工；、予透；、四岔門的施工；，探掘和探放水；、運輸系統(tǒng)及生產設備和工藝；、施工、撤除及檢修；；；、巷道修復工程。，由生產副總組織有關人員進行檢查驗收，未經檢查驗收合格的巷道不得搬家撤走生產施工設備、重新安頭（特殊情況需經生產副經理批準），具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。由技術中心負責健全相關工作記錄和資料。副總及以上領導、各業(yè)務科室管理人員、區(qū)隊管理人員日常下井“走動式”安全檢查實行“現場確認簽字”制度。、重要情況，要及時向礦調度室匯報并現場采取積極措施處理。公司班子成員，專業(yè)分管領導，專業(yè)部門管理人員，副科級以上區(qū)隊管理人員，在崗的工程技術人員（包括區(qū)隊），以及其他與安全有關的管理人員下井必須攜帶信息單、檢查量具等。,包括技術中心、通防科、地測科、機電科、調度室、經營科。調度室：每半月對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。調度室：每旬對專業(yè)井下所轄范圍覆蓋檢查不少于1次。并在新的考核周期前一天將“XX覆蓋檢查考核表”送井口信息站，影響使用的，對科室負責人罰款10元。、部門管理人員實行“區(qū)域圖”管理法，對所分管的安全區(qū)域、檢查頻率(次數)進行明確，并按計劃進行檢查管理。附件一各級管理人員責任制量化考核指標明細表職 務下井(個)8小時(個)中班(個)夜班(個)抓三違(個/分)隱患(分)停止作業(yè)(次)嚴 違(個)董事長、黨委書記105121/520生產副經理158223/30201副經理158223/30201安監(jiān)處長158223/30201總工程師108223/30201黨委副書記、紀委書記、工會主席6112/2020采掘經理助理158222/20201采煤、掘進、機電、通防、技術副總工程師188333/30201運輸、準備、地質副總工程師188223/30201安監(jiān)處主任工程師、處長助理188333/30201技術中心主任123/3020業(yè)務科室科長、主任151123/3020各生產業(yè)務科室每季度各1次各業(yè)務科室每季度各1個副科長、技術中心副主任（采、掘、巷）、工程技術人員163223/3020調度室副主任183223/3020技術中心副主任（設計、計劃）、設計人員、礦壓資料員；經營科定額員、材料驗收員12113/2010科技辦主任、科員101/1010生產調度督察員2012443/2010生產調度員設備管理員123333/2010供電管理員15112/2010經營科科長10112/2020經營科副科長121123/3020經營科綜合管理員2033/2010職 務下井(個)8小時(個)中班(個)夜班(個)抓三違(個/分)隱患(分)停止作業(yè)(次)嚴 違(個)防爆質量驗收員152113/2010安監(jiān)處支部書記2010884/5030安監(jiān)處督察室主任221610104/5030精細化辦公室主任、科員12113/3020計量科科長52/10計量科副科長52/10機電科副科長（設備）101223/3020礦壓測工2220地質測量員20113/2010區(qū)（隊）長206233/30區(qū)（隊）技術員155233/30副區(qū)（隊）長21213/30支部書記、車間工會主席188553/30運轉工區(qū)區(qū)長、支書、技術員122113/30運轉工區(qū)分管地面副區(qū)長63/30運轉工區(qū)其他副職15153/30采掘正副班長、組長20202/10輔助正副班長、組長22222/10經營科材料員8人力資源部核算員6