【正文】 靠性、維修性、效率、精度、性能、安全環(huán)保評(píng)價(jià)等，從幾種可行性方案中選出最佳方案，并寫(xiě)出可行性分析報(bào)告。 2) 每年編制計(jì)劃既要考慮生產(chǎn)發(fā)展的需要，又要充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，同時(shí)考慮 公司 資金的籌措能力。 20 . 設(shè)備投資規(guī)劃編制 1) 每年十月份由各車間根據(jù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò)大產(chǎn)品品種和改進(jìn)產(chǎn)品工藝等需要提出設(shè)備購(gòu)置及更新改造項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科審核。 3) 公司 設(shè)備計(jì)劃中自制設(shè)備的計(jì)劃編制與設(shè)計(jì)工作由各車間負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)備的設(shè)計(jì)審查、安裝調(diào)試及設(shè)備移交工作，經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收工作以及對(duì)外委托制造工作。為提高技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮效能，取得良好的投資效益，特制定本制度。 19 第 四 章 設(shè)備前期管理 本制度適用于 我公司 設(shè)備前期管理。 18 . 坯料車間 所轄設(shè)備：坯料車間范圍內(nèi)除高低壓配電系統(tǒng)外的設(shè)備（但包括包括檢修箱、控制箱、照明箱等）、循環(huán)水有關(guān)設(shè)備。同時(shí)指導(dǎo)、配合其他車間電氣有關(guān)設(shè)備的維修工作。操作過(guò)程中車間技術(shù)負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)。否則， 設(shè)備操作運(yùn)行人員不得啟?；蛴袡?quán)停止操作。 生技科 在不組織設(shè)備綜合檢查和安全大檢查時(shí)，也要派專業(yè)人員到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督操作過(guò)程和車間的執(zhí)行情況。 B類設(shè)備正常切換和加開(kāi)備機(jī)的啟停實(shí)行電話通知制度。并認(rèn)真做好調(diào)度記錄。無(wú)論計(jì)劃安排哪種檢修類別，設(shè)備使用單位必須提前 24小時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)和安全保證措施，報(bào) 公司生技科備案、 審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。否則，設(shè)備操作運(yùn)行人員不得啟?；蛴袡?quán)停止操作。執(zhí)行時(shí)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見(jiàn) ，生技科 、使用單位和檢修單位，根據(jù)檢修類別，有關(guān)分級(jí)主要負(fù)責(zé)人到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督、協(xié)調(diào)指揮。 4) 除 A類設(shè)備以外，各車間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部設(shè)備管理控制的劃分。 . 設(shè)備管理級(jí)別的劃分 1) A 類設(shè)備 ： 指公司控制 的重要 設(shè)備 ，如精煉槽 、 半連續(xù)內(nèi)導(dǎo) 液壓扁錠 鑄造機(jī) 、熔保爐、所有軋機(jī)及其附屬設(shè)備、軋輥磨床、退火 爐、 整流機(jī)組 、 10KV 以上 級(jí)高壓設(shè)備及控制系統(tǒng) 等。 . 總則 設(shè)備管理工作由分管 生產(chǎn)副總 全面負(fù)責(zé)， 生技科 進(jìn)行監(jiān)督管理。 . 各車間職責(zé) 1) 結(jié)合公司設(shè)備管理制度，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定 更為詳細(xì)、具體的設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程以及考核辦法，經(jīng)生技科審核后執(zhí)行； 2) 按照公司設(shè)備管理精神和車間管理規(guī)定，做好本車間設(shè)備管理工作，設(shè)備管理各種制度的執(zhí)行、落實(shí)要到位，切實(shí)做到用好、維護(hù)保養(yǎng)好、修好本車間設(shè)備； 3) 建立健全所屬車間設(shè)備臺(tái)帳、備品備件數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)上報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃； 4) 對(duì)本車間的計(jì)量器 具、儀器儀表、工器具實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，確保滿足生產(chǎn)檢修需要； 5) 按照設(shè)備管理制度的要求，建立、規(guī)范本車間的各項(xiàng)記錄； 6) 切實(shí)做好本車間的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備見(jiàn)本色、清潔衛(wèi)生、整齊有序，消除設(shè)備泄露，責(zé)任牌齊全規(guī)范，設(shè)備安全防護(hù)措施到位； 7) 積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，確保無(wú) 鋁業(yè) 公司檢查 通報(bào) 、處罰項(xiàng)； 生技科下發(fā)的整改 13 單子，要認(rèn)真整改，及時(shí)反饋上報(bào)； 8) 根據(jù)本車間設(shè)備運(yùn)行情況，按照設(shè)備檢修規(guī)程，切實(shí)做好設(shè)備預(yù)檢修工作；做好月度檢修計(jì)劃申報(bào)和結(jié)果反饋工作； 9) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)改造管理程序，做好所屬設(shè)備的技術(shù)改造； 10) 及時(shí)完成 生技科安 排 的設(shè)備管理方面 臨時(shí)工作 。 13) 負(fù)責(zé)設(shè)備使用單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和維修技術(shù)指導(dǎo)。 12 11) 組織群眾性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備管理的業(yè)務(wù)競(jìng)賽，定期組織設(shè)備巡查及季度檢查評(píng)比，開(kāi)展紅旗設(shè)備活動(dòng)，提高 公司 設(shè)備管理水平。負(fù)責(zé)組織結(jié)算電量的抄表計(jì)量，搞好電量平衡，負(fù)責(zé)對(duì) 公司 水、電、風(fēng)、氣使用的檢查工作。 8) 督促檢查各車間認(rèn)真執(zhí) 行設(shè)備管理制度以及設(shè)備綜合管理工作。 6) 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備預(yù)檢修計(jì)劃、技術(shù)改造和備件計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核。 4) 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行狀態(tài)的管理，定期分析研究，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和對(duì)策。組織制定本公司 的設(shè)備管理制度、規(guī)程和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織實(shí)施。 11 . 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé) 1) 在 總 經(jīng)理、主管副 總 經(jīng)理 、總經(jīng)理助理 的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé) 公司所有 設(shè)備的全過(guò)程管理工作。 6) 支持生產(chǎn)技術(shù)科開(kāi)展工作。 4) 組織開(kāi)展群眾性設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新工藝 。 2) 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備主管部門的工作要求和考核指標(biāo)。 10 . 總 經(jīng)理、 生產(chǎn) 副 總 經(jīng)理職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備的方針、政策 和 規(guī)章制度。設(shè)備使用單位由車間主任（副主任）負(fù)責(zé)管理工作，配置專 （兼）職設(shè)備管理員（技術(shù)員）具體做好設(shè)備管理工作。 二○○九年三月二十三日 2 （此頁(yè)無(wú)正文） 主題詞： 文秘工作 通知 永城科源電子鋁箔有限公司綜合辦公室 20xx年 3月 23日印發(fā) 3 機(jī)電設(shè)備管理制度 （試行） 二○○九年一月 4 目 錄 第一章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) ................................................................................ 9 . 機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) ............................................................................. 9 . 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé) ........................................................... 10 . 總經(jīng)理助理職責(zé) ............................................................................... 10 . 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé) ................................................................................ 11 . 各車間職責(zé) ....................................................................................... 12 第二章 設(shè)備分級(jí)管理和上報(bào) .............................................................................. 14 . 總則 ................................................................................................... 14 . 設(shè)備管理級(jí)別的劃分 ....................................................................... 14 . 管理辦法 ........................................................................................... 15 第三章 設(shè)備管轄范圍的劃分 .............................................................................. 17 . 動(dòng)力車間 ........................................................................................... 17 . 原料車間 ........................................................................................... 17 . 坯料車間 ........................................................................................... 18 . 壓延車間 ........................................................................................... 18 第四章 設(shè)備前期管理 .......................................................................................... 19 . 總則 ................................................................................................... 19 . 設(shè)備投資規(guī)劃編制 ........................................................................... 20 . 外購(gòu)設(shè)備 選型與訂貨 ....................................................................... 20 . 設(shè)備采購(gòu) ........................................................................................... 21 . 設(shè)備驗(yàn)收 ........................................................................................... 22 . 設(shè)備安裝、調(diào)試和移交 ................................................................... 23 . 設(shè)備使用前生產(chǎn)準(zhǔn)備 ....................................................................... 24 . 設(shè)備使用初期管理 ........................................................................... 24 第五章 設(shè)備使用管理 .......................................................................................... 25 . 總則 ................................................................................................... 25 . 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) ............................................................................... 25 5 . 管理內(nèi)容 ........................................................................................... 25 第六章 設(shè)備定期 試驗(yàn)切換 管理 .......................................................................... 27 . 總則 ................................................................................................... 27 . 設(shè)備定期試驗(yàn) ................................................................................... 27 . 設(shè)備定期切換 ................................................................................... 28 第七章 設(shè)備點(diǎn)檢管理 .......................................................................................... 29 . 總則 ................................................................................................... 29 . 點(diǎn)檢制度的編制 .........