北京某公司員工培訓(xùn)管理辦法-文庫吧資料
2025-04-22 06:50本頁面
【正文】 培 訓(xùn) 檔 案 卡編號：QRSXP62007 順序號：姓名工作部門工作崗位現(xiàn)有學(xué)歷培訓(xùn)記錄序號培訓(xùn)內(nèi)容舉行日期培訓(xùn)機構(gòu)課時數(shù)培訓(xùn)地點費用考核方式考核結(jié)果注：本表一式一份，由培訓(xùn)主管部門負責(zé)填寫并保存。此項培訓(xùn)必會增加我今后的工作效率和效果，其中培訓(xùn)時間如有任何變動，我愿意依照公司有關(guān)規(guī)定通知有關(guān)部門。第三十七條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實施。內(nèi)部培訓(xùn)項目填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請》，由部門總經(jīng)理審核后，報人力資源部備案，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；人力資源部負責(zé)按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師資費。第三十五條 為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識經(jīng)驗，公司鼓勵進行內(nèi)部培訓(xùn)，部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn)，并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費用,標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)對象為一般員工：30元/學(xué)時；培訓(xùn)對象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員，60元/學(xué)時；培訓(xùn)對象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干，80元/學(xué)時。第三十四條 為調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，增強培訓(xùn)的實際效用，公司培訓(xùn)的實施采用自助形式：公共的集體培訓(xùn)項目（公司組織）+員工的自我申請項目 人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進行公共培訓(xùn)，員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合，亦可申請外部培訓(xùn)。第三十三條 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質(zhì)的要求，公司年度培訓(xùn)費用總額占年度總工資額的4%8%。培訓(xùn)經(jīng)費必須按年初制定的培訓(xùn)計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按計劃外處理，需提交專門申請并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）經(jīng)費使用人力資源部負責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費的使用和把關(guān)；各部門負責(zé)人負責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費使用的把關(guān)。各部門負責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計劃項目申報到人力資源部，人力資源部負責(zé)公司下年度培訓(xùn)項目申報。財年末，人力資源部和各部門分別負責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及申報。第三十二條 培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費使用（一）培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。各單位在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司人力資源部備案。第八章 培訓(xùn)費用及培訓(xùn)協(xié)議第三十一條 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費，從員工教育經(jīng)費中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。各部門根據(jù)實際情況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時間要求。第三十條 培訓(xùn)時間 管理人員的有效培訓(xùn)時間每年不低于48小時；公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓(xùn)課程。公司各級培訓(xùn)部門每季度進行培訓(xùn)計劃實施情況的自查，同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。 實際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的50%及以下，考評結(jié)果不得超過稱職等級； 實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的80%，考評結(jié)果不得超過良好等級；實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的100%，考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。第二十八條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行評估。各部門人力資源管理人員負責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。第二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的保存培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負責(zé)管理。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。第二十五條 培訓(xùn)實施人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)
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