北京某公司員工培訓管理辦法-展示頁
2025-04-25 06:50本頁面
【正文】 計劃和部門培訓計劃的內(nèi)容要求，安排培訓方式，實施培訓計劃，并及時做好培訓記錄。各部門制定本部門的年度培訓計劃。服務期限至合同滿終止；受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用（4）公費派出參加培訓，取得預期學位/學歷證書、資格認證證書的，公司予以全額報銷；未取得預期證書的，公司負責60%的費用報銷，其余自負。每1000元延長1個月，從取得證書（學位/學歷）算起。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學籍表轉交檔案室存檔。第二十一條 自費在職學習公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學歷教育。一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領導審批，再與公司簽訂《培訓協(xié)議書》。第二十條 短期進修各單位安排員工從事短期進修學習（一般在1至3個月）或技能培訓的，填寫《外部培訓登記表》（附后），報人力資源部備案。凡取得學位者，公司將報銷全部費用（學費、書籍資料費、申請學位費用、考前輔導費）的100％；凡沒有取得學位者，公司給予報銷學費總額的60%；經(jīng)補考重新獲得學位者，公司可補報申請學位費用。參訓員工需具備下列條件：（1）公司正式員工（檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動合同者），大專以上學歷，年齡40歲以下；（2）上年度績效考評成績至少達到優(yōu)良等級；（3）學習內(nèi)容與本崗位直接相關；（4）在公司工作滿兩年；（5）程序：本人提出書面申請（《學習進修申請表》附后），經(jīng)本部門領導同意后，由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領導審批。第十八條 崗位培訓堅持內(nèi)部培訓與外部培訓相結合，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓教程。第十六條 依據(jù)工作所需知識技能，生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應接受專業(yè)技能培訓，具體由各部門根據(jù)年度培訓計劃組織實施。第十五條 根據(jù)公司的人員結構、層次，管理技能培訓可分為中、高層管理人員培訓和基層管理人員培訓。第十四條 根據(jù)員工的工作職責和發(fā)展方向，崗位培訓可分為管理技能培訓、專業(yè)技術技能培訓。第四章 崗位培訓第十二條 崗位培訓是一種在職培訓，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務水平和基本素質(zhì)進行的培訓，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。參加入職培訓時數(shù)不夠或培訓結束考評不合格，應重新參加下一輪培訓.第十一條 員工入職培訓內(nèi)容分為通用培訓和專業(yè)性培訓。新員工必須參加入職培訓。（二）社招員工培訓原則上由各部門人力資源管理人員組織實施，人力資源本部提供標準培訓文本。第九條 新員工入職培訓有兩類：（一）新接收應屆畢業(yè)生的入司培訓由公司人力資源部制定培訓計劃，統(tǒng)一安排培訓，各部門培訓管理人員予以協(xié)助。 受訓時數(shù)及培訓結果輸入個人資料檔案庫。人力資源本部公布全年培訓公共課程（內(nèi)訓課程），員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓課程，亦可在部門培訓費用預算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關的外部培訓課程。（二）各部門培訓管理人員的主要職責： 作好本部門員工培訓需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作； 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓計劃； 負責本部門新入司員工的崗前培訓； 本部門培訓費用預算及總結工作； 組織實施各種專業(yè)培訓； 培訓效果跟蹤管理； 完成公司人力資源部培訓部門部署的其他工作。人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領導）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓工作的開展提供支持、指導；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報（本部門領導和人力資源部培訓管理人員）和組織實施。第二章 培訓組織體系第五條 公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權利。第三條 員工培訓的依據(jù)在于：通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。北京XX股份有限公司員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，適應公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織
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