初創(chuàng)公司的合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制設(shè)計-文庫吧資料
2025-04-22 06:07本頁面
【正文】 道理很簡單,創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的,當(dāng)你到一個時間點(diǎn)停止為公司服務(wù)時,不應(yīng)該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。 合伙人股權(quán)代持 一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進(jìn)行工商注冊時會采取合伙人股權(quán)代持的方式,即由部分股東代持其他股東的股份進(jìn)行工商注冊,來減少初創(chuàng)期因核心團(tuán)隊離職而造成的頻繁股權(quán)變更,等到團(tuán)隊穩(wěn)定后再給。 而在投資進(jìn)來之前,原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時,也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計劃,先預(yù)留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資,另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)行員工激勵。 當(dāng)有投資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)入后,投資方一般會要求創(chuàng)始人團(tuán)隊在投資進(jìn)入之前在公司的股權(quán)比例中預(yù)留出一部分股份作為期權(quán)池,為后進(jìn)入公司的員工和公司的股權(quán)激勵方案預(yù)留,以免后期稀釋投資人的股份。 股權(quán)分配機(jī)制 一般情況下,參與公司持股的人主要包括：公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。 許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼,不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán),因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。 另一個是：通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源,包括找到有實力的合伙人和投資人。相信業(yè)內(nèi)人的眼光與品位。 （3）通過圈內(nèi)靠譜人推薦其圈內(nèi)朋友,是找合伙人的捷徑。創(chuàng)業(yè)者得去思考,公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心節(jié)點(diǎn)在哪？這些業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)是否都有人負(fù)責(zé)？這些人是否都有利益。 小米豪華合伙人團(tuán)隊無法復(fù)制。圖：小米合伙人構(gòu)成的信息圖 從這張信息圖,以及其他媒體報道,我們可以看出,小米合伙人團(tuán)隊的特點(diǎn)是：他們都是創(chuàng)始人自己找來的合伙人,或經(jīng)過磨合的合伙人推薦過來的合伙人。 關(guān)于這個問題,首先,小米目前商業(yè)上的成就,是多方面的原因,合伙人股權(quán)架構(gòu)肯定只是其中一個方面；其次,每個企業(yè)都有不可復(fù)制性,但做事情背后的理念與思路有共通性,可以借鑒。 小米的合伙人制 很多人都知道,小米有個土鱉與海龜混搭的豪華合伙人團(tuán)隊。早期員工流動性也大,股權(quán)管理成本很高。 案例： 出于成本考慮,也為了激勵員工,在創(chuàng)業(yè)剛開始3個月,總共才7名員工時,就給合伙人之外的4名普通員工發(fā)放了16%的期權(quán)。 但是,如果公司在中后期（比如,B 輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權(quán),很可能 5%股權(quán)解決 500 人的激勵問題,且激勵效果特好。另一方面,激勵效果很有限。 早期普通員工 對于既有創(chuàng)業(yè)能力,又有創(chuàng)業(yè)心態(tài),經(jīng)過初步磨合的合伙人,可以盡早安排股權(quán)。 公司發(fā)展到第3年,合伙人團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)：一方面,當(dāng)初的股權(quán)分配極其不合理；另一方面,公司想引進(jìn)外部財務(wù)投資人。 案例： 公司早期創(chuàng)業(yè)時,3個合伙人湊了49萬,做房地產(chǎn)開發(fā)的朋友給他們投了51萬,總共拼湊了100萬啟動資金。 因此,天使投資人股票購股價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高,不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價獲取股權(quán)。 簡言之,投資人只出錢,不出力。創(chuàng)業(yè)者覺得,花了大本錢,辦了件小事,得不償失。后來,參與很少。作為回報,公司給該兼職技術(shù)合伙人15%股權(quán)。 如果這個“創(chuàng)始人”一直干著某
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