合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制[阿里、小米、華為為例]老板必看-文庫吧資料
2025-04-13 20:50本頁面
【正文】 的技術(shù)。所以這些人可以持股，但不要當(dāng)做合伙人對(duì)待的持股。C輪D輪上市明朗，可以搞全員持股。早期發(fā)激勵(lì)股權(quán)的問題：；。對(duì)外部顧問12個(gè)點(diǎn)的配股。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相似跑道賽馬，跑出來的是少數(shù)。建議采用合作模式：項(xiàng)目分成——談利益分成不談股權(quán)合作。大事情還要商量，股東會(huì)決議。股權(quán)類比夫妻關(guān)系：長期深度的強(qiáng)關(guān)系。怎么收回股權(quán)?開始的方向最好不要走錯(cuò)，一旦走錯(cuò)很難收回。全職干滿得到股權(quán)，全職綁定四年成熟。兩年后：:團(tuán)隊(duì)既出錢又出力；：沒有人敢投這個(gè)架構(gòu)。如果你的野心不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。你的戰(zhàn)略想得越透，你對(duì)所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。找合伙人的思維——?jiǎng)⑶壅胰诉@件事情，考驗(yàn)?zāi)銓?duì)創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。最后的核心是兩個(gè)人傳過來的。直接反應(yīng)這個(gè)人是否看好這個(gè)公司。合伙人的聚集需要以下因素：創(chuàng)業(yè)能力雷軍和林斌、kk做軟件出身，王川、周光平、劉德做硬件，阿黎做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。▌四、找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：同事同學(xué)？什么樣人適合做合伙人？借鑒小米的案例：團(tuán)隊(duì)是三個(gè)土鱉和五個(gè)海龜。限制性股權(quán)：分期兌現(xiàn)，與業(yè)績(jī)掛鉤，離職時(shí)有條件的收回。有的員工為虛擬受限股，實(shí)際上沒有投票權(quán)，不是真正的股權(quán)。成為合伙人的標(biāo)準(zhǔn)是：“在阿里巴
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1