合伙人退出協(xié)議(范本-文庫吧資料
2024-10-28 16:38本頁面
【正文】 不應(yīng)該 ?多給些股份？ 創(chuàng)業(yè)早 ?期很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員選 ?擇不拿工資或只拿很少 ?工資，而有的合伙人因 ?為個(gè)人情況不同需要從 ?公司里拿工資。道理很簡 ?單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做?出來的，當(dāng)你到一個(gè)時(shí) ?間點(diǎn)停止為公司服務(wù)時(shí) ?，不應(yīng)該繼續(xù)享受其他?合伙人接下來創(chuàng)造的價(jià) ?值。 ? 股權(quán)綁定。 ?合伙人股權(quán)代持。而 ?在投資進(jìn)來之前，原始 ?的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán) ?時(shí)，也可以先根據(jù)一定 ?階段內(nèi)公司的融資計(jì)劃 ?，先預(yù)留出一部分股份 ?放入股權(quán)池用于后續(xù)融 ?資，另外預(yù)留一部分股 ?份放入股權(quán)池用于持續(xù) ?吸引人才和進(jìn)行員工激 ?勵(lì)。 當(dāng)有投 ?資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)入后，投 ?資方一般會(huì)要求創(chuàng)始人 ?團(tuán)隊(duì)在投資進(jìn)入之前在 ?公司的股權(quán)比例中預(yù)留 ?出一部分股份作為期權(quán) ?池，為后進(jìn)入公司的員 ?工和公司的股權(quán)激勵(lì)方 ?案預(yù)留，以免后期稀釋 ?投資人的股份。 ?一般情況下，參與公司 ?持股的人主要包括公司?合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合 ?創(chuàng)始人）、員工與外部 ?顧問、投資方。等到公司?的錢景越來越清晰、公 ?司里可以看到的價(jià)值越 ?來越大時(shí)，早期的創(chuàng)始?成員會(huì) 越來越關(guān)心自己 ?能夠獲取到的股份比例 ?，而如果在這個(gè)時(shí)候再?去討論股權(quán)怎么分，很 ?容易導(dǎo)致分配方式不能 ?滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)?致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，影響 ?公司的發(fā)展。 ?股權(quán)分配規(guī)則盡早 ?落地。但是，如果公司在中 ?后期（比如，B 輪融資 ?后）給員工發(fā)放激勵(lì)股 ?權(quán)，很可能 5%股權(quán)解 ?決 500 人的激勵(lì)問題 ?，且激勵(lì)效果特好。另一方面，激勵(lì) ?效果很有限。 這種狀況最容易 ?出現(xiàn)在組建團(tuán)隊(duì)開始創(chuàng) ?業(yè)時(shí)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資 ?人根據(jù)出資比例分配股 ?權(quán)，投資人不全職參與?創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源 ?，但卻占據(jù)團(tuán)隊(duì)過多股 ?權(quán)。創(chuàng)始人 ?既出錢（少量錢），又 ?出力。 ? （ 3）天使投資 ?人 創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是 ?： （ 1）投資 ?人投大錢，占小股，用 ?真金白銀買股權(quán)； ? （ 2）創(chuàng)業(yè)合伙人投 ?小錢，占大股，通過長 ?期全職服務(wù)公司賺取股 ?權(quán)。任何邊 ?干著他們其它的全職工 ?作邊幫公司干活的人只 ?能拿工資或者工資“欠 ?條”，但是不要給股份 ?。 （ 2）兼職 ?人員 對(duì)于技術(shù) NB、 ?但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼 ?職人員，最好按照公司 ?外部顧問標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量 ?股權(quán)。 （ 1?）資源承諾者 很多創(chuàng) ?業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能 ?需要借助很多資源為公 ?司的發(fā)展起步，這個(gè)時(shí) ?候最容易給早期的資源 ?承諾者許諾過多股權(quán)， ?把資源承諾者變成公司 ?合伙人。 ?合伙人之間是【長期】 ?、【強(qiáng)關(guān)系】的【深度 ?】綁定。這里主要 ?要說明的是合伙人是在 ?公司未來一個(gè)相當(dāng)長的 ?時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期 ?的人， 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的
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