合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制-文庫(kù)吧資料
2025-04-03 22:22本頁(yè)面
【正文】 模式：項(xiàng)目分成——談利益分成不談股權(quán)合作。大事情還要商量，股東會(huì)決議。股權(quán)類比夫妻關(guān)系：長(zhǎng)期深度的強(qiáng)關(guān)系。怎么收回股權(quán)?開始的方向最好不要走錯(cuò)，一旦走錯(cuò)很難收回。全職干滿得到股權(quán)，全職綁定四年成熟。兩年后：:團(tuán)隊(duì)既出錢又出力；：沒(méi)有人敢投這個(gè)架構(gòu)。如果你的野心不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。你的戰(zhàn)略想得越透，你對(duì)所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。找合伙人的思維——?jiǎng)⑶壅胰诉@件事情，考驗(yàn)?zāi)銓?duì)創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。最后的核心是兩個(gè)人傳過(guò)來(lái)的。直接反應(yīng)這個(gè)人是否看好這個(gè)公司。合伙人的聚集需要以下因素：創(chuàng)業(yè)能力雷軍和林斌、kk做軟件出身，王川、周光平、劉德做硬件，阿黎做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。▌四、找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：同事同學(xué)？什么樣人適合做合伙人？借鑒小米的案例：團(tuán)隊(duì)是三個(gè)土鱉和五個(gè)海龜。限制性股權(quán)：分期兌現(xiàn)，與業(yè)績(jī)掛鉤，離職時(shí)有條件的收回。有的員工為虛擬受限股，實(shí)際上沒(méi)有投票權(quán)，不是真正的股權(quán)。成為合伙人的標(biāo)準(zhǔn)是：“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力
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