合伙人的進入與退出機制-文庫吧資料
2025-04-03 22:22本頁面
【正文】 模式：項目分成——談利益分成不談股權合作。大事情還要商量，股東會決議。股權類比夫妻關系：長期深度的強關系。怎么收回股權?開始的方向最好不要走錯，一旦走錯很難收回。全職干滿得到股權，全職綁定四年成熟。兩年后：:團隊既出錢又出力；：沒有人敢投這個架構。如果你的野心不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。你的戰(zhàn)略想得越透，你對所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。找合伙人的思維——劉芹找人這件事情，考驗你對創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。最后的核心是兩個人傳過來的。直接反應這個人是否看好這個公司。合伙人的聚集需要以下因素：創(chuàng)業(yè)能力雷軍和林斌、kk做軟件出身，王川、周光平、劉德做硬件，阿黎做互聯(lián)網(wǎng)服務。▌四、找合伙人的標準：同事同學？什么樣人適合做合伙人？借鑒小米的案例：團隊是三個土鱉和五個海龜。限制性股權：分期兌現(xiàn)，與業(yè)績掛鉤，離職時有條件的收回。有的員工為虛擬受限股，實際上沒有投票權，不是真正的股權。成為合伙人的標準是：“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1