教育培訓(xùn)公司合伙人的法律機(jī)制-文庫(kù)吧資料
2025-04-21 23:31本頁(yè)面
【正文】 行權(quán)模式還是以時(shí)間軸為線。這部分就可以轉(zhuǎn)讓給公司其他股東、變現(xiàn)等都可以。 鎖定期要分期解鎖。也就是說在某種情況或在某種條件達(dá)成之前，A的股權(quán)是不能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的，不能轉(zhuǎn)讓也就不能變現(xiàn)，也就不會(huì)對(duì)公司股權(quán)造成特別大的損失。等待期可長(zhǎng)可短，等待期如果接受股權(quán)轉(zhuǎn)讓的人（以A為例）通過考察，在等待期滿后就可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓了。 我愿意分你股份，但簽協(xié)議并不能完成股權(quán)的真正轉(zhuǎn)讓。比如，公司引進(jìn)新合伙人到底要給合伙人多少股份。因?yàn)閮H僅是時(shí)間順序的延后。 以5年授予為例，如圖所示，授予時(shí)長(zhǎng)可分為第一期、第二期和第三期?！ ∑鋵?shí)，要給多少剛才都說過了，股權(quán)的具體的方式還不一樣?！ 〈蠊蓶|持有50%的股權(quán)，大股東以外，比較重要的合伙人（數(shù)量不多）合計(jì)持有10%的股權(quán)；重要的管理崗位員工（數(shù)量多），持有10%的股權(quán)；骨干員工（數(shù)量更多）合計(jì)持有10%的股權(quán)； 最后，10%的股權(quán)作為股權(quán)激勵(lì)池。用于將來特別出色的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。不享有管理權(quán)意味著只為公司做事，拿股權(quán)就是為了分紅。不然就有二股東篡位的潛在風(fēng)險(xiǎn)?！ 〈蠊蓶|不超過40%，也要接近40%，保證對(duì)公司的控制權(quán)?！ ? 大股東不超過40%持股比例?！ ? 一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有5個(gè)股東是比較好的?！ ∠旅嫖覀儊矸治鱿鹿蓹?quán)分配具體怎么操作？ 主要有54321和541兩種原則。比如，赫暢是總經(jīng)理掌握了管理層的決策權(quán)；他是董事長(zhǎng)把董事會(huì)的主要角色控制住了；他又是大股東。 公司主要分成3個(gè)層面——管理層、董事會(huì)、股東會(huì)?！ €(gè)位數(shù)股權(quán)的股東跟赫暢爭(zhēng)奪控制權(quán)？滑稽?。 ∷?，股權(quán)分配一定要明確，當(dāng)然這個(gè)東西不是定式，有可能你說我們倆人已經(jīng)發(fā)誓，我們倆是好基友，我們不能分高低、大小、老大老二的，好，那你們隨意。其他的股東出資情況如圖所示?！ ∥乙渣S太極為例進(jìn)行論資排輩的說明?！ F(tuán)隊(duì)想運(yùn)營(yíng)良好從一開始就要明確團(tuán)隊(duì)中的老大、老二和馬仔這種角色分工。操心少，也不可能有特別大的權(quán)限，這是非常公平合理的。既然要負(fù)主要責(zé)任，就應(yīng)當(dāng)擁有對(duì)公司一定程度的決定權(quán)。畢竟投資人對(duì)公司的了解、感情不如一直在公司工作的人。那么，我們就要跟投資人說清楚，投資人出錢之后，我們會(huì)保證其什么樣的收益，或者許諾投資人將來得到什么樣的回報(bào)，但是投資人不要隨便參與公司管理?！ ∪鐖D所示，分別有幾種角色，創(chuàng)始人、合伙人、投資人、執(zhí)行人。權(quán)責(zé)統(tǒng)一，創(chuàng)始人或者公司領(lǐng)袖，就要承擔(dān)大責(zé)任；普通的承擔(dān)配合、執(zhí)行相對(duì)次要角色的合伙人責(zé)任也小。所以合伙人團(tuán)隊(duì)一定要論資排輩，一旦出現(xiàn)各自利益訴求不完全一致的情況，什么都很難說了。如果一開始你就抱有這種想法，注定你們會(huì)100%的分裂?！ 讉€(gè)好朋友聚在一起開公司的時(shí)候，一定要分出大哥、二哥、三哥....，一定要把每個(gè)人的角色分工分清楚。尤其是在看到，與其崗位差不多、資歷差不多、技術(shù)能力差不多的同事，甚至是能力還不如他的同事，拿到更多股權(quán)的時(shí)候，就會(huì)直接對(duì)公司產(chǎn)生不滿，與公司開撕。既然這樣，退出的股東就想，‘我是不是要撕一下？爭(zhēng)取一下我的權(quán)益？’，這就產(chǎn)生了一些惡向膽邊生的念頭?！ ⊥顺鰴C(jī)制不合理 股東因?yàn)橹饔^或客觀等原因不得不退出公司或是沒有惡意的退出公司。但幾年后，他發(fā)現(xiàn)公司并沒有那么大的起色，股權(quán)并不值錢。即使成為不了馬云，馬仔也行?。ò⒗锇桶蜕鲜泻?，產(chǎn)生了幾千個(gè)千萬富翁）?！ 偛耪f明了公司的法律機(jī)構(gòu)的形式和各自特點(diǎn)，我們繼續(xù)下一步更重要的問題——合伙人之間的法律關(guān)系。執(zhí)行事務(wù)合伙人一人享有管理公司的權(quán)限，更利于保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。公司可以強(qiáng)制性剝奪合伙人的合伙資格。在有限責(zé)任公司，一旦成為公司股東，公司是不能隨便剝奪股東資格的?！ ∠乱粋€(gè)就是合伙企業(yè)的入伙和退伙非常靈活?！ ≡俅危匣锲髽I(yè)的利潤(rùn)分配（分紅）、虧損分擔(dān)也非常靈活，都可以自由約定?！ ?duì)我們校長(zhǎng)來說，可能機(jī)構(gòu)并不大，公司的發(fā)展壯大并不是迫在眉睫的事情，所以，暫時(shí)用合伙企業(yè)反而更靈活。你不能說‘我是資深教師，我用我的教學(xué)能力出資’?！ ∮邢挢?zé)任公司和股份公司都不能勞務(wù)出資，也就是說公司設(shè)立時(shí)，對(duì)公司繳納出資的人才能成為公司股東持有股權(quán)。大公司的債務(wù)可能會(huì)非常多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常大，一旦公司破產(chǎn)，所有股東都倒霉了。如果沒有還清相關(guān)債務(wù)，合伙人或股東就要對(duì)其余的部分進(jìn)行償還。這就是獨(dú)立法人資格的好處——切斷債務(wù)。公司只要把40萬（10060）或者其他剩余資產(chǎn)拿出來償債就可以了。首先，合伙企業(yè)沒有獨(dú)立的法人資格，有限責(zé)任公司和股份公司都是有的?！ 『匣锲髽I(yè) 合伙企業(yè)并不是指我們常說的：幾個(gè)人合伙開公司?！ ∷?，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的靈活性也就導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司沒辦法使用公司的這種法律結(jié)構(gòu)。 如果沒有事先約定不可以轉(zhuǎn)讓的情況，股權(quán)可以隨便轉(zhuǎn)讓，可以轉(zhuǎn)讓給其他股東也可以轉(zhuǎn)讓給陌生人?！ 【C上，校長(zhǎng)們就知道為什么創(chuàng)業(yè)公司中股份有限公司不常見的原因了。所有的決定都是所有董事投票決定的，票數(shù)過半或是按照股東們約定的其他形式進(jìn)行表決?！ 」煞萦邢薰尽 」煞萦邢薰镜亩聲?huì)是相對(duì)固定的?！ ”热?，幾個(gè)合伙人來做一個(gè)公司，A股東出的錢比較多，但參與公司的管理特別少，那就
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