教育培訓(xùn)公司合伙人的法律機(jī)制(編輯修改稿)
2025-05-12 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的人?！ ?chuàng)始人主要指公司的領(lǐng)袖人物，他應(yīng)當(dāng)是主要的組織者、管理者的角色，這就決定了，他應(yīng)當(dāng)對公司的發(fā)展負(fù)主要責(zé)任。既然要負(fù)主要責(zé)任，就應(yīng)當(dāng)擁有對公司一定程度的決定權(quán)?！ ∑胀ê匣锶艘s定具體負(fù)責(zé)事項。操心少，也不可能有特別大的權(quán)限，這是非常公平合理的?！ ?zhí)行人就是管理層、骨干員工或者是其他的員工，負(fù)責(zé)決策的執(zhí)行?！ F(tuán)隊想運營良好從一開始就要明確團(tuán)隊中的老大、老二和馬仔這種角色分工。任何一個成功的產(chǎn)品或是團(tuán)隊，都不是幾個巨頭并駕齊驅(qū)的，都是有它的靈魂人物的?！ ∥乙渣S太極為例進(jìn)行論資排輩的說明?！ 』侍珮O的法定代表人是赫暢，其注冊資本100萬。其他的股東出資情況如圖所示。誰是領(lǐng)頭羊、二哥、三哥一目了然，這種結(jié)構(gòu)就決定了皇太極不會出現(xiàn)爭奪控制權(quán)的問題?！ €位數(shù)股權(quán)的股東跟赫暢爭奪控制權(quán)？滑稽?。 ∷?，股權(quán)分配一定要明確，當(dāng)然這個東西不是定式，有可能你說我們倆人已經(jīng)發(fā)誓，我們倆是好基友，我們不能分高低、大小、老大老二的，好，那你們隨意。 領(lǐng)袖人物一定要牢牢掌握控制權(quán)。 公司主要分成3個層面——管理層、董事會、股東會。每一層都有不同的權(quán)限，如果某股東把這3個層面都掌握了就絕對不會發(fā)生爭奪控制權(quán)的問題。比如，赫暢是總經(jīng)理掌握了管理層的決策權(quán)；他是董事長把董事會的主要角色控制住了；他又是大股東。這3個層，赫暢控制的非常牢?！ ∠旅嫖覀儊矸治鱿鹿蓹?quán)分配具體怎么操作？ 主要有54321和541兩種原則。 首先是股權(quán)分配公式——54321原則。 5 一個創(chuàng)始團(tuán)隊有5個股東是比較好的。股東過多反而一開始就影響工作戰(zhàn)斗力；股東太少，很多事情又忙不過來?！ ? 大股東不超過40%持股比例?！ ? 二股東不超過30%?！ 〈蠊蓶|不超過40%，也要接近40%，保證對公司的控制權(quán)。二股東不超過30%要和大股東之間拉開差距。不然就有二股東篡位的潛在風(fēng)險。 2 有兩個股東（4股東）不享有管理權(quán)。不享有管理權(quán)意味著只為公司做事，拿股權(quán)就是為了分紅?！ ? 剩下的10%作為股權(quán)激勵池。用于將來特別出色的員工的獎勵。 第二種計算公式就是541原則。 大股東持有50%的股權(quán)，大股東以外，比較重要的合伙人（數(shù)量不多）合計持有10%的股權(quán)；重要的管理崗位員工（數(shù)量多），持有10%的股權(quán)；骨干員工（數(shù)量更多）合計持有10%的股權(quán)； 最后，10%的股權(quán)作為股權(quán)激勵池。 這是一個階梯的、分散的股權(quán)分配方式(同等持股數(shù)量下，各層級人數(shù)越來越多，個人持有股權(quán)就越少)，基本能實現(xiàn)公司的主要人員都持有一份股權(quán)，既享受公司股東權(quán)利激勵又保證了大股東的控制權(quán)，這也是采用比較多方式?！ ∑鋵?，要給多少剛才都說過了，股權(quán)的具體的方式還不一樣。那要怎么給這個股權(quán)呢？ 解鎖模式 通過解鎖模式授予股權(quán)。 以5年授予為例，如圖所示，授予時長可分為第一期、第二期和第三期?！ 〔煌蔚膯T工給與同批次的股權(quán)，所以3期咱就不解釋。因為僅僅是時間順序的延后?！ 〉谝徊酱_定方案。比如，公司引進(jìn)新合伙人到底要給合伙人多少股份?！ 〉诙€步是授予部分?！ ∥以敢夥帜愎煞荩瀰f(xié)議并不能完成股權(quán)的真正轉(zhuǎn)讓。在授予和轉(zhuǎn)讓之間要經(jīng)過一個等待期。等待期可長可短，等待期如果接受股權(quán)轉(zhuǎn)讓的人（以A為例）通過考察，在等待期滿后就可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓了?！ 」蓹?quán)轉(zhuǎn)讓之后，A雖然已經(jīng)登記為公司股東，但其股權(quán)是鎖定的。也就是說在某種情況或在某種條件達(dá)成之前，A的股權(quán)是不能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的，不能轉(zhuǎn)讓也就不能變現(xiàn)，也就不會對公司股權(quán)造成特別大的損失。 鎖定期 雙方在協(xié)議里要明確股權(quán)不能隨便轉(zhuǎn)給無關(guān)的人，接下來要約定的就是鎖定期了?！ ℃i定期要分期解鎖。如圖所示，業(yè)績達(dá)標(biāo)，第二年A可以接收30%。這部分就可以轉(zhuǎn)讓給公司其他股東、變現(xiàn)等都可以。以后的鎖定期也是依次處理?！ ⌒袡?quán)模式 行權(quán)模式還是以時間軸為線。 確定方案，我具體給你多少，我們先研究好。 授予日，我把股權(quán)授予給你但并沒有真正的轉(zhuǎn)讓給你，僅僅是我承諾了在什么情況下授予給你。授予給你之后，相較于解鎖模式，這種模式?jīng)]有轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)?！ ∪鐖D所示，按照約定條件，A滿足時間條件又滿足了業(yè)績條件或是隨便設(shè)置的其他條件，授予人可以行權(quán)30%，也就是轉(zhuǎn)30%到A名下?！ 〗怄i模式是一次完全轉(zhuǎn)讓，只能限制A不能夠隨便的轉(zhuǎn)讓給其他人，不能隨便變現(xiàn)。而行權(quán)模式可以分批的，行權(quán)之后股權(quán)就到手了。 當(dāng)然我們還可以針對已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)進(jìn)一步的設(shè)置成熟期?！ ”热?，A拿到了30%的股權(quán)，這30%的股權(quán)可以設(shè)定4年成熟，也就是每年可以有30%的25%是成熟的，是可以變現(xiàn)的?！ Ρ戎苯右淮涡越o予股權(quán)來看，解鎖模式和行權(quán)模式比較科學(xué)，大家可以根據(jù)自己的需要選用。 除了這個股權(quán)的給予方式之后就是權(quán)力分配的問題。權(quán)力分配主要分為兩個權(quán)利——表決權(quán)和分紅權(quán)?！ ”頉Q權(quán)*分紅權(quán)=1。不難看出，表決權(quán)和分紅權(quán)在某種情況下是成反比的?！ ?chuàng)
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