【正文】 先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法，是衡量單位技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。技術(shù)科技創(chuàng)新管理以科技為先導(dǎo)，以市場為方向，以科技合作為手段，加大科技投入，加強(qiáng)科技攻關(guān)，積極開展科技咨詢活動，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)和激勵體制，不斷提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)重點技術(shù)領(lǐng)域跨越式發(fā)展，結(jié)合工程實際情況，特編制本辦法。四、用于竣工資料中的所有資料、文件由工程部建立專門的檔案盒認(rèn)真保管，經(jīng)常按編號自檢。二、施工過程中，工程部做好相應(yīng)施工方案、開工報告、技術(shù)交底、各種檢查證、質(zhì)量驗評表、試驗報告、原材料檢驗報告、產(chǎn)品出廠合格證、變更設(shè)計、施工記錄、施工日志、施工總結(jié)（小結(jié)）等有關(guān)技術(shù)資料，建立健全臺帳。形成記錄:總結(jié)編制計劃、編寫的施工技術(shù)總結(jié)。編寫施工技術(shù)總結(jié)要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是，要充分反映工程特點和技術(shù)水平，同時也要如實寫出存在的問題及改進(jìn)意見。一般應(yīng)包括：工程概況、施工特點、關(guān)鍵技術(shù)、施工組織、施工方法、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)措施、計算統(tǒng)計資料、有關(guān)圖表、照片、聲像資料等。專題技術(shù)總結(jié)由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，且應(yīng)在工程項目竣工后一個月之內(nèi)完成。專題技術(shù)總結(jié)。單項工程都應(yīng)編寫工程總結(jié)。由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員參加編寫，應(yīng)在工程竣工，未正式驗交前完成。四、形成記錄文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。三、文件資料管理資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。資料檔案管理制度一、資源配置項目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），配專職資料管理員，其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術(shù)資料的補(bǔ)充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。二、填寫內(nèi)容開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示；氣候情況；施工組織，施工方法，機(jī)具配備及使用情況；每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。九、每次例會后，工程部人員負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要向局、科領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。七、工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。四、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。工程部每周日晚召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會根據(jù)實際情況定制時間。各施工工班負(fù)責(zé)人、班長、值班人員、施工安全員、質(zhì)檢員、防護(hù)員等。工程例會管理制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)度，控制投資成本，特制定本辦法。要求不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。對施工單位來說，測量一旦出錯就意味著給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且直接影響到一個單位的信譽(yù)。八、測量工作是一項既艱苦又必須認(rèn)真細(xì)致的工作，要求整體協(xié)作互相配合的工作。測量工作務(wù)必作到及時、準(zhǔn)確。六、嚴(yán)格實行樁橛交接制，樁橛復(fù)測制、換手復(fù)測制、資料復(fù)核制、測量儀器管理制、測工的培訓(xùn)教育制。四、測量隊（班）必須有技術(shù)干部專職負(fù)責(zé)，測工素質(zhì)要滿足測量工作的需要，并定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體測量水平，保證施工順利進(jìn)行，測量工作的主要內(nèi)容包括：外業(yè)測設(shè)、內(nèi)業(yè)資料及測量儀器管理等工作。二、各分包單位根據(jù)工程部提供的點位進(jìn)行施工放樣，工程部按照程序和要求及時進(jìn)行復(fù)測和放樣，并報監(jiān)理工程師復(fù)核審批。一、工程部負(fù)責(zé)組織實施，進(jìn)行交接樁復(fù)測和竣工測量，施工過程測量。根據(jù)本標(biāo)段工程、地形特點，各單位必須強(qiáng)化施工測量管理，確保測量成果的準(zhǔn)確性。形成記錄：調(diào)度報表、在建工程項目臺帳、年度施工情況總結(jié)。除進(jìn)行月報外，還要呈報《在建工程項目臺賬》及施工機(jī)具、設(shè)備和人員、車輛動態(tài)表。（2）工程項目任務(wù)完成情況月報表。工程調(diào)度制度一、調(diào)度人員配置：項目經(jīng)理部設(shè)調(diào)度人員1名二、報告制度對外報告：應(yīng)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位所規(guī)定的上報內(nèi)容、格式等要求，每周一做好資料上報。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。凡需變更，由工程部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審核簽字，項目經(jīng)理部按合同約定邀請?zhí)K州軌道交通一號線公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的差、錯、漏、碰，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進(jìn)行變更。形成記錄：工程開工報告。二、報批手續(xù) 在達(dá)到開工條件后,按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求的程序和格式，由各工程填寫開工報告，經(jīng)工程部審核后報監(jiān)理審批。形成記錄：技術(shù)交底書。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。應(yīng)將有關(guān)要求傳達(dá)到每一位工人，簽字手續(xù)完備。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤ｍ椖抗こ滩考胺职鼏挝唤Y(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員分級分階段編制技術(shù)交底書，向工班進(jìn)行交底，必要時，要對有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、政治意義、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施、文明施工等。對下發(fā)的交底文件或會議紀(jì)要，要妥善保存?zhèn)洳?。技術(shù)交底制度一、交底形式和內(nèi)容質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計、勘察及監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底。技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。二、各級技術(shù)人員職責(zé)：總工程師對本標(biāo)段施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。施工技術(shù)責(zé)任制一、技術(shù)責(zé)任制。單項施工組織設(shè)計或施工方案，工程部將在工程開工前14天內(nèi)報監(jiān)理工程師審批。對于重大的施工方案要經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員討論，形成一致意見后方可確定。對于高新工程項目，應(yīng)由總工程師組織有關(guān)人員參加共同研究確定，必要時聘請有關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批簽字后，上報監(jiān)理和業(yè)主，同時報集團(tuán)公司工程管理部備案。施工組織設(shè)計審批制度一、編制原則：以實現(xiàn)合同要求、投標(biāo)承諾為目標(biāo)，施組編制切實做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點、技術(shù)可行、方案預(yù)控、經(jīng)濟(jì)合理。二、設(shè)計文件審查工作結(jié)束后，應(yīng)形成如下記錄：設(shè)計文件收發(fā)登記表；工程所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖一覽表（注明圖名、圖號、編制單位等）；計算并匯總工程數(shù)量，形成工程數(shù)量與設(shè)計數(shù)量對比表；計算并匯總工程所需的材料數(shù)量表；匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題和不清楚問題，及時與設(shè)計聯(lián)系解決。審查主要內(nèi)容設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法規(guī)；設(shè)計方案、技術(shù)措施能否滿足工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求；設(shè)計有無特殊材料和設(shè)備（包括新材料、新設(shè)備）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要；工程結(jié)構(gòu)物設(shè)計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾；根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。復(fù)測完畢后形成交接樁記錄表、復(fù)測成果等，由工程部匯總復(fù)測成果資料后向監(jiān)理單位及測監(jiān)中心報檢，報驗合格后，由項目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)，并下發(fā)各施工隊。交接樁復(fù)測由工程部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，組織測量控制點的交接樁工作。二、現(xiàn)場調(diào)查后，由總工程師組織有關(guān)人員分析整理調(diào)查資料，根據(jù)合同對工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求和投標(biāo)承諾，寫出書面調(diào)查報告。社情民俗：了解當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?、風(fēng)俗習(xí)慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安、環(huán)境保護(hù)等。材料資源：建筑主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、運距、價格及供應(yīng)方式以及周邊可利用資源。調(diào)查內(nèi)容：工程條件：施工場地的地理、地質(zhì)條件；水文和水文地質(zhì)條件；氣候條件。本辦法適用于蘇州軌道交通ITS11標(biāo)段項目經(jīng)理部及分包單位的施工技術(shù)管理全過程。第三十二條 本辦法自頒布之日起實行。第十一章 附 則第三十條 各分包單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況，制定出本單位的實施細(xì)則。第十章 事故統(tǒng)計報告第二十八條 嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報告的處理規(guī)定》和建設(shè)部及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，堅持實事求是，進(jìn)行事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作，嚴(yán)格“四不放過”原則，做到找不出原因不放過，有關(guān)人員和群眾未受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過。第二十七條 對安全生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)的單位，工程完工后返還安全風(fēng)險抵押金。第二十六條 項目部每季度將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經(jīng)理部將進(jìn)行通報表彰，并視工程類別、規(guī)模按1000～3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。第九章 安全獎懲第二十五條 實行安全風(fēng)險抵押金制度。第二十三條 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包的規(guī)定，做到所有工程一律不違規(guī)。因工作失誤造成事故的，要嚴(yán)格追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。檢查驗收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預(yù)防措施等。第二十條 建立施工安全準(zhǔn)備工作驗收制度。項目部由主管安全的安全總監(jiān)每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經(jīng)理每月組織一次各施工單位的全面安全大檢查。第七章 安全檢查第十九條 各單位要結(jié)合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在此基礎(chǔ)上，真抓實干，做到管理有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有辦法，真抓嚴(yán)管有力度。第十八條 全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)⑴各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹蘇州市安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的規(guī)范和要求，廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，提高全體職工對開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的認(rèn)識，調(diào)動職工的主動性和積極性，形成全員參與的態(tài)勢。第十七條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工隊負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有關(guān)安全知識、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。第十六條 嚴(yán)格安全技術(shù)交底。第十五條 要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工安全技術(shù)方案。第六章 現(xiàn)場安全控制第十三條 每個施工工點必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。第十二條 各單位要建立全員安全技術(shù)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、考核登記制度。通過培訓(xùn)使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、隧道盾構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，自覺遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。根據(jù)蘇州市的有關(guān)規(guī)定，安全員和電工須持證上崗。第五章 安全教育和培訓(xùn)第九條 專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。項目部經(jīng)理與分包單位（勞務(wù)分包和專業(yè)分包）經(jīng)理，分包單位項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全包保責(zé)任狀，明確獎懲條款和規(guī)定。第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制第七條 實行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定項目經(jīng)理、分包單位項目經(jīng)理對安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊長負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。第三章 安全組織和機(jī)構(gòu)第五條 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)由主管安全的安全總監(jiān)任組長、各單位安全員為成員的安全監(jiān)督組；分包單位（施工隊）成立以項目負(fù)責(zé)人（隊長）為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第二章 安 全 目 標(biāo)第四條 安全目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。第二條 蘇州軌道交通項目施工的安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部和蘇州市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從蘇州軌道交通有限公司和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把確保施工安全作為企業(yè)施工生產(chǎn)永恒的主題，自覺做到“三個不變”，實行全員、全過程的安全管理。第二十七條 本辦法自頒布之日起實行。⑤切實做好資料保管工作，要做到分門別類歸檔。③制的資料應(yīng)做到書寫工整、字跡清楚、圖樣清晰、資料歸檔時要認(rèn)真審閱檢查，是否遺漏殘缺，如有差錯，須糾正補(bǔ)齊。（5）資料員的職責(zé)①參加編制單位工程的施工組織設(shè)計及圖紙審查和技術(shù)交底。④負(fù)責(zé)填寫本單位的質(zhì)量報表。②負(fù)責(zé)落實和反饋各級制定的質(zhì)量糾正、整改、預(yù)防措施。⑨積極參與科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用推廣，提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。⑦負(fù)責(zé)已完成的工程部位、工序或成品保護(hù)措施的制定和實施，協(xié)調(diào)各分包間的成品保護(hù)責(zé)任。做好圖紙的修改變更標(biāo)識，確保圖紙的及時有效性。④負(fù)責(zé)本工種分部分項工程完成后的自檢，填寫復(fù)核單，報技術(shù)員核定簽證。② 參與項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計的施工方案、安全技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度等措施的討論，嚴(yán)格按項目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計組織施工。⑦負(fù)責(zé)編制和上報本公司月、年質(zhì)量報表，落實、檢查工程例會制定的糾正預(yù)防措施。 ⑤負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量情況統(tǒng)計，并按時向項目經(jīng)理部上報工程質(zhì)量情況報表和質(zhì)量事故報告。④對違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”。②負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督。⑥負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部月、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告，監(jiān)督、檢查工程例會制定的糾正預(yù)防措施的落實情況。④對違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”和“工程質(zhì)量問題罰款通知單”（見附件）。②負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控。⑸負(fù)責(zé)內(nèi)外質(zhì)量體系審核中不合格報告糾正措施的實施。⑶組織工程