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全面預(yù)算管理的編制流程-文庫吧資料

2025-04-21 22:39本頁面
  

【正文】 利潤率。企業(yè)會(huì)計(jì)核算不是按照變動(dòng)成本法算的。(14800/8000)=3400247。【案例1】企業(yè)上一年度的銷售收入8000萬元,固定成本2400萬元,變動(dòng)成本4800萬元,預(yù)算年度目標(biāo)利潤1000萬元,測算預(yù)算年度銷售額。測算方法有幾種:量本利分析法就是根據(jù)固定成本變動(dòng)成本的成本率來計(jì)算。所以,首先要確定銷售額、銷售量指標(biāo),一般由公司的預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算小組確定目標(biāo)利潤,來確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額和主要產(chǎn)品的銷售量。這些指標(biāo)經(jīng)過測算之后,更加科學(xué)合理。大公司重點(diǎn)放在目標(biāo)利潤的反復(fù)測算上,小的公司實(shí)際上在確定目標(biāo)利潤同時(shí),也就把收入成本費(fèi)用這些基本的數(shù)據(jù)控制了。經(jīng)過分析測算,目標(biāo)利潤及相關(guān)指標(biāo)是不可行的,則提出修改意見,上報(bào)董事會(huì),重新確定目標(biāo)利潤。能源短缺,原材料短缺,最后限制產(chǎn)銷量,產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)不了收入也實(shí)現(xiàn)不了。因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)這么多的銷售利潤,收入肯定要增加,增加市場有沒有容量,有沒有可行性,要進(jìn)行分析測算;(四)另外與公司的生產(chǎn)部門、物資采購部門的人員座談?dòng)懻搶?shí)現(xiàn)目標(biāo)的利潤產(chǎn)量,原材料的能源供應(yīng),以及產(chǎn)品成本的可能性。因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,收入要增長多少,成本費(fèi)用要控制在什么水平,要看有沒有可能性(二)與同行業(yè)水平比較判斷目標(biāo)利潤及其相關(guān)指標(biāo)增長幅度可能性。公司的預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算工作小組,要對(duì)董事會(huì)提出的目標(biāo)利潤進(jìn)行可行性分析測算。目標(biāo)利潤測算出來以后,可以展開收入成本費(fèi)用,同時(shí)展開產(chǎn)量銷量及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。(四)戰(zhàn)略目標(biāo)分析法這種方法是根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的各年利潤增長幅度,以及計(jì)劃年度預(yù)期達(dá)到的水平來評(píng)估企業(yè)的目標(biāo)利潤。進(jìn)入資產(chǎn)凈產(chǎn)減去資本成本,以貸款利率為界限就更好。這個(gè)利率應(yīng)該不低于銀行貸款利率,否則企業(yè)一點(diǎn)投資價(jià)值都沒有了。無論是投資者投入資產(chǎn)還是負(fù)債都屬于資產(chǎn),全部資產(chǎn)能帶來多少收益,這是最好的方法。上市公司同時(shí)規(guī)定,負(fù)債率不能超過70%的警戒線。這些資產(chǎn)比例很高,把不良的東西砍掉,要達(dá)到6%難度也很大。如果前一年的基礎(chǔ)是10%,現(xiàn)在已經(jīng)降到6%,當(dāng)年的應(yīng)收賬款不能少于10%,一年以上不能少于20%,三年以上最好是100%。投資越大應(yīng)該得到的數(shù)據(jù)更多,有兩種方法:凈產(chǎn)報(bào)酬率和總產(chǎn)報(bào)酬率。根據(jù)情況判斷、計(jì)算你的目標(biāo)成本的方法,是很多企業(yè)常用的方法,相對(duì)比較科學(xué),它比完全的百分比要好,它測算你的收入能增長多少,成本將增長多少。(二)量本利分析法在預(yù)計(jì)銷售量或銷售收入增長百分比,固定成本、變動(dòng)成本降低百分比基礎(chǔ)上,測算目標(biāo)利潤。因?yàn)槭袌霾皇峭耆凑掌髽I(yè)要求直線上升的,所以首鋼在前六七年,利潤遞增20%,到了后期,因?yàn)榛鶖?shù)越來越大,難度越來越大。上世紀(jì)80年代初首鋼和國家承包的時(shí)候,它就用這種方法來確定每年目標(biāo)利潤,它利潤的增長每年提升20%,%,這樣就可以使大部分增長利潤留在企業(yè),對(duì)企業(yè)發(fā)展很有好處。目標(biāo)利潤的測算目標(biāo)利潤測算出來以后,要經(jīng)過認(rèn)證,以目標(biāo)利潤展開確定各項(xiàng)指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo),是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞最重要的指標(biāo),企業(yè)最后有沒有效益,看這三個(gè)指標(biāo)就可以。只有有了利潤,企業(yè)才發(fā)展。3.利潤是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件企業(yè)必須賺錢,不賺錢不能叫企業(yè)。企業(yè)可以向銀行借錢擴(kuò)大再生產(chǎn)。利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營成果最直接、最有效的尺度。3.利潤為導(dǎo)向就是以追求利潤最大化來確定經(jīng)營目標(biāo),這種情況應(yīng)該綜合收入和成本兩方面來考慮。2.成本為導(dǎo)向就是以控制成本費(fèi)用為中心來確定年度經(jīng)營目標(biāo),這種情況通常出現(xiàn)在產(chǎn)品處于成熟期,收入增長難度很大的時(shí)候?!咀詸z21】年度經(jīng)營目標(biāo)怎么來確定呢?_有幾種情況,有的以收入為導(dǎo)向,有的以成本為導(dǎo)向,有的以利潤為導(dǎo)向,不同企業(yè)情況不一樣。這三個(gè)指標(biāo),是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞最重要的指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)能完成得很好,企業(yè)就沒問題。后來就想到了三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo):第一個(gè)是凈利潤;第二個(gè)是投資報(bào)酬率;第三個(gè)是現(xiàn)金凈流量。結(jié)果在經(jīng)過很大的努力后,這位經(jīng)理把這個(gè)企業(yè)搞好了。有一位經(jīng)理在接手一個(gè)企業(yè)的時(shí)候,企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營得很差,面臨倒閉的可能。因?yàn)橹挥杏辛死麧?,企業(yè)才能發(fā)展。利潤是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件企業(yè)必須賺錢,不賺錢不能叫企業(yè)。發(fā)行股票籌集資金要有基本條件:三年必須連續(xù)盈利,凈資產(chǎn)利潤要6%以上,沒有利潤,發(fā)不了股票,發(fā)了股票,也很難受的,因?yàn)楣蓶|要吃股息,沒有利潤就沒法給股東支付股息。可以向銀行借錢擴(kuò)大再生產(chǎn),跟銀行借錢,實(shí)際上是把未來利潤提前支付。198。就是我投入這么多資產(chǎn),最后的利潤超過了貸款利率,才有投資價(jià)值。資本成本不好減,因?yàn)樗菣C(jī)會(huì)成本,所以一般考慮貸款利率。只是在我們投資的時(shí)候,要考慮一個(gè)問題,我的投資利潤能不能超過資本成本,超過資本成本才有價(jià)值。用經(jīng)濟(jì)增加值來考核企業(yè),其實(shí)不太好考核。按照財(cái)務(wù)管理學(xué)里講的,資本的成本就是股本的成本,股票的資本成本應(yīng)該高于債券利息,更高于銀行存款利息,這個(gè)很難來判斷。所以,在減凈利潤的時(shí)候,沒有減掉資本成本,而資本成本就是投資者投入企業(yè)資本的成本,就是資本,資金成本就是使用資金的代價(jià)和費(fèi)用,借款的利息是借款的成本,發(fā)債券的利息是債券的成本,投資者也有成本,這個(gè)具體成本應(yīng)該是機(jī)會(huì)成本的概念。銀行等金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi),借款的利息從這里減掉了,但是資本金沒有減。2007年報(bào)表把主營利潤取消了,直接計(jì)上營業(yè)利潤了,但是差不多。經(jīng)濟(jì)增加值什么意思?簡單來說經(jīng)濟(jì)增加值等于凈利潤減去資本成本。利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營成果最直接、最有效的尺度。,可以概括為三個(gè)方面:198。片面追求利潤會(huì)使經(jīng)營者少提或不提折舊,少攤或者不攤銷各種費(fèi)用損失,形成虛盈實(shí)虧。這種情況不光我們國家有,西方國家也有。片面追求利潤會(huì)使經(jīng)營者,為了眼前盈利而放棄了對(duì)具有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。這實(shí)際上屬于一種假利潤的現(xiàn)象。有沒有利潤?有利潤,20萬;有沒有錢?沒錢,少了10萬。費(fèi)用在于消耗沒消耗,消耗的進(jìn)成本,沒消耗的不能進(jìn)成本,已經(jīng)消耗了可以進(jìn)成本,所以當(dāng)期費(fèi)用多少?80萬,收入100萬,費(fèi)用80萬,利潤20萬。如果銷售出100萬貨物,這100萬中,已付款項(xiàng)70萬,10萬應(yīng)付款項(xiàng)。所以,相應(yīng)的費(fèi)用確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)在于是否已經(jīng)被耗費(fèi),是否應(yīng)該從當(dāng)期收入得到補(bǔ)償,只要從當(dāng)期收入得到補(bǔ)償,不管是否支出現(xiàn)金,都算費(fèi)用實(shí)現(xiàn)。記賬怎么記呀?借銀行存款60萬,借應(yīng)收賬款40萬,貸銷售收入100萬,40萬元沒收回來,算收入實(shí)現(xiàn),這是權(quán)責(zé)發(fā)生制。具體來講,收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)在于是否已經(jīng)賺得,是否是當(dāng)期經(jīng)營成果,只要賺得了,只要當(dāng)期經(jīng)營成果,不管是否收到現(xiàn)金,都算收入實(shí)現(xiàn),使收入包括已收款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)。和權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)應(yīng)的收付實(shí)現(xiàn)制,收付實(shí)現(xiàn)制很好理解,現(xiàn)金收入算收入,現(xiàn)金支出算費(fèi)用。,具體有三個(gè)方面:198。這種情況應(yīng)該包括綜合收入和成本兩個(gè)方面。198。這種情況通常是產(chǎn)品處于成熟期,收入增長難度很大,那么降低成本就成為企業(yè)的關(guān)鍵,這時(shí)候重點(diǎn)放在目標(biāo)成本上。198。如春蘭空調(diào)在80年代初的時(shí)候,“一三五”,“10,30,50”,就是要盡快占領(lǐng)市場,這時(shí)候就以收入為主,成本費(fèi)用先不考慮,而且利潤也不用考慮。198。經(jīng)營活動(dòng)是要圍繞經(jīng)營目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的,經(jīng)營目標(biāo)的確定是編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。主要經(jīng)營目標(biāo)是指利潤達(dá)到的目標(biāo)是什么,收入目標(biāo)是什么,成本費(fèi)用是什么。專業(yè)預(yù)算和分預(yù)算經(jīng)過綜合平衡,形成年度預(yù)算方案,這個(gè)方案經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn),正式執(zhí)行。也就是年度經(jīng)營目標(biāo)確定以后,要分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難問題,指標(biāo)在企業(yè)怎么分解,要求各部門分頭來編制,各管理部門編制專業(yè)預(yù)算。確定的過程要聽取各方面意見,要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)市場分析判斷,圍繞著企業(yè)發(fā)展的階段要求,提出經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的經(jīng)營成果。在整個(gè)過程中要?jiǎng)訂T全體員工參與進(jìn)來,對(duì)年度的經(jīng)營目標(biāo)有一個(gè)總體了解,對(duì)各部門的目標(biāo)有個(gè)具體了解,而且了解這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)會(huì)遇到什么問題,怎么去解決。編制過程為什么要時(shí)間很長?它不是把指標(biāo)分解下去就完了,而是要論證、磨合,要分析判斷,因此這也是對(duì)企業(yè)公司職工的動(dòng)員過程。這樣,企業(yè)就知道在計(jì)劃年度應(yīng)該干什么,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),要達(dá)到什么要求,資源控制在什么水平。第四講 年度目標(biāo)的確立流程年度預(yù)算年度預(yù)算暨年度經(jīng)營計(jì)劃,也是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)體系,是在企業(yè)年度經(jīng)營總目標(biāo)的要求下確定年度的各項(xiàng)指標(biāo),并將這些指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門。預(yù)算工作小組工作量比較大,所以必須要有個(gè)專門班子。另外有些數(shù)據(jù)要提供給有關(guān)部門,有關(guān)部門算出來的數(shù)據(jù)要搜集上來。198。專業(yè)預(yù)算是從專業(yè)角度來考慮怎么做,那么分預(yù)算是從責(zé)任部門要完成多少收入,完成多少成本費(fèi)用,這叫分預(yù)算草案。同時(shí)下面有分廠車間,或者子公司分公司,他們做的預(yù)算叫分預(yù)算。數(shù)據(jù)匯總公司專項(xiàng)預(yù)算和分預(yù)算草案,進(jìn)行年度預(yù)算指標(biāo)的綜合平衡工作一般比較大的企業(yè)要有分預(yù)算。收集各子公司、各事業(yè)部對(duì)年度預(yù)算指標(biāo)的反饋意見指標(biāo)分解下去,不可能完全統(tǒng)一,討價(jià)還價(jià)、反饋意見要收集。公司年度預(yù)算指標(biāo)的在各個(gè)子公司,各事業(yè)部的分解工作總的指標(biāo)定下來,公司的各項(xiàng)指標(biāo)、成本費(fèi)用是各部門來形成的,收入肯定由幾個(gè)部門來形成的,各個(gè)部門還有各項(xiàng)具體指標(biāo)分解。組織公司年度預(yù)算指標(biāo)的可行性論證指標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn),要做專門的論證。組織公司年度預(yù)算指標(biāo)的測算工作預(yù)算目標(biāo)怎么測算,領(lǐng)導(dǎo)只是提出大的框架。198。198。198。很多具體工作是由預(yù)算工作小組來做的。(二)預(yù)算工作小組及其職能具體操作性的,測算性的工作,由誰來做呢?預(yù)算工作小組。組織對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況檢查考核198。198。審核批準(zhǔn)公司年度預(yù)算主要指標(biāo)198。寶鋼的管理方法基本上用的是日本的管理方法,日本的預(yù)算管理做得不錯(cuò)。審核批準(zhǔn)公司年度預(yù)算編制大綱規(guī)模比較大的企業(yè),一般年度編制預(yù)算有一個(gè)大綱,把編制預(yù)算的總體思想、對(duì)市場的分析判斷、指標(biāo)的分解等通過大綱來說清楚。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),確定年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算委員會(huì)來確定年度經(jīng)營目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)組織年度預(yù)算的編制預(yù)算委員會(huì)重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)年度預(yù)算編制。審核預(yù)算管理制度預(yù)算執(zhí)行過程中,制定、執(zhí)行要有一套制度。審核決定預(yù)算管理的總體方案企業(yè)預(yù)算管理到底怎么做,要有個(gè)總體方案,有些總體制度要高層管理者,尤其是預(yù)算委員會(huì)來做決定。預(yù)算委員會(huì)委員是由公司的其他副總經(jīng)理或者財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、采購部門、技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理作為委員會(huì)的委員,讓企業(yè)中高層以上管理者盡量都要參與。而且預(yù)算不光是理財(cái)問題,它涉及到企業(yè)方方面面,預(yù)算做好了,能把企業(yè)全部工作帶起來,所以這項(xiàng)工作必須有強(qiáng)有力的最高領(lǐng)導(dǎo)人參與。如果企業(yè)較大,董事長是專職的,就由董事長擔(dān)任,如果董事長不是專職的,那么由總經(jīng)理擔(dān)任最好,副主任一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)部副總、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理來擔(dān)任,也可以由主持日常工作的副總經(jīng)理擔(dān)任。198。一般來講,大的企業(yè)應(yīng)該有預(yù)算管理委員會(huì),大的集團(tuán)公司更應(yīng)該有預(yù)算委員會(huì)。所以,這個(gè)管理需要有強(qiáng)有力的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系。全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算管理不是簡單找?guī)讉€(gè)人來算算賬的事,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是企業(yè)經(jīng)營管理總的綱領(lǐng),這個(gè)工作光靠財(cái)務(wù)部門是做不出來的,需要企業(yè)各部門的參與。生產(chǎn)預(yù)算是指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的,在這基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好現(xiàn)金預(yù)算。如果企業(yè)基礎(chǔ)比較好的話,從頭到尾都可以弄一套,但是企業(yè)全做起來,難度也比較大,所以在操作上,一般強(qiáng)調(diào)月度預(yù)算第一。年度預(yù)算只是一個(gè)總體框架,總的指標(biāo)體系,具體怎么執(zhí)行?要通過月度預(yù)算去執(zhí)行。年度的經(jīng)營計(jì)劃是個(gè)指標(biāo)預(yù)算體系,這個(gè)預(yù)算體系出來以后,年度的經(jīng)營總框架就清楚了,總綱領(lǐng)就清楚了。(二)年度預(yù)算和月度預(yù)算企業(yè)在實(shí)踐中經(jīng)常把預(yù)算按照時(shí)間,劃分為年度預(yù)算和月度預(yù)算,這樣更好操作。美國的預(yù)算體系還是比較完善的,但是完全照搬也值得研究。一般來講,現(xiàn)金流量表編制出來以后,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表就好編制了。同樣,還貸負(fù)債減少,貨幣資金、銀行存款減少了。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的變化跟現(xiàn)金流入流出有很大關(guān)系?,F(xiàn)金預(yù)算作為一種管理工具,就更復(fù)雜一些,一般由企業(yè)財(cái)務(wù)部門編制就可以了?,F(xiàn)金預(yù)算可以說是上面五個(gè)預(yù)算的綜合,因?yàn)殇N售預(yù)算帶來現(xiàn)金收入,成本費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算帶來現(xiàn)金流出。固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資在企業(yè)投資額大,回收期長,一旦投放將長期影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此這個(gè)預(yù)算很重要的。資本預(yù)算就是企業(yè)購置固定資產(chǎn),無形資產(chǎn)長期資產(chǎn)預(yù)算,這個(gè)預(yù)算主要跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相關(guān),企業(yè)要上新的經(jīng)營項(xiàng)目,要擴(kuò)大再生產(chǎn),要進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新,都需要固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資。項(xiàng)目預(yù)算既包括銷售費(fèi)用,也包括成本費(fèi)用,包括生產(chǎn)開發(fā)過程所產(chǎn)生的費(fèi)用。有了銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算才能編制出來。只有把產(chǎn)品的品種、數(shù)量、銷售收入確定了,才能編制生產(chǎn)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算也叫經(jīng)營預(yù)算,也叫營業(yè)預(yù)算,它和經(jīng)營活動(dòng)直接有關(guān)。我們把預(yù)算分為兩大部分:業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。見自檢答案12通過預(yù)算管理,達(dá)到統(tǒng)一思想、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理、提高資金利用效果、降低成本費(fèi)用、較好地應(yīng)對(duì)市場變化五個(gè)目標(biāo),企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益就能得到很大提高。通過預(yù)算管理使企業(yè)各級(jí)管理者形成先算賬后花錢,精打細(xì)算的習(xí)慣,有效地降低成本費(fèi)用。通過預(yù)算管理,使企業(yè)各部門和全體職工,按照預(yù)算規(guī)定的要求有序地開展工作,有利于企業(yè)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。預(yù)算編制出來以后,企業(yè)各部門就清楚我們應(yīng)該干什么,應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到什么要求,管理就有了依據(jù)。就是運(yùn)用預(yù)算規(guī)定的各項(xiàng)具體指標(biāo),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,從而采取措施,使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。編制預(yù)算的過程是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),合理地安排人力、物力、財(cái)力,進(jìn)行綜合平衡,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到合理配置的過程。這個(gè)經(jīng)營目標(biāo)包括企業(yè)未來預(yù)期達(dá)到的利潤目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),應(yīng)該完成的收入指標(biāo),要控制成本費(fèi)用目標(biāo)。它的功能如下:就是通過編制預(yù)算,明確企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和各部門的具體目標(biāo),這個(gè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果。通過預(yù)算管理,能夠使企業(yè)逐漸提高各級(jí)管理水平,形成一種預(yù)見性的工作能力。管理需要通過一種制度,一種方法來改變。為什么要強(qiáng)調(diào)預(yù)見性工作?因?yàn)轭A(yù)見性工作代價(jià)最小,損失最少。預(yù)算是最重要的方
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