全面預算管理實施的五大基石-文庫吧資料
2025-04-21 22:37本頁面
【正文】 很難快速提交數(shù)據(jù)。我是做財務出身的，做任何方案一定要有數(shù)據(jù)支撐，所以要求該企業(yè)的財務經(jīng)理提供一下公司6月到8月的幾項銷售數(shù)據(jù)：產品銷量、銷售額、毛利率、銷售費用、銷售回款，而且要求1小時之后給我。三、建設完善的預算體系全面預算管理的“地”是預算的配套建設。如果推行月度考核，而且與績效工資掛鉤，員工每個月都會重視預算的執(zhí)行情況考核時，企業(yè)也可以“月度考核＋季度考核＋年度考核”，能做到三個層面互動是最好的境界。如果企業(yè)的信息化和會計基礎做到位，預算考核就可以推行月度考核，每個月考核上個月的執(zhí)行，并下達考核結果。企業(yè)考核包括年度考核、季度考核和月度考核。執(zhí)行期一般與企業(yè)的會計年度相似，會計年度是從1月1日到12月31日，執(zhí)行期是這個時期。比如，9月15號企業(yè)召開預算啟動大會，9月20號銷售部市場調研報告等。但企業(yè)不要等到11月中下旬或12月初再來推行預算，否則就變成了應付差事。常見的預算編制期是9月份到12月份，特殊情況是有些企業(yè)會在6月份開始編制來年的預算，有些港資的企業(yè)或者在香港上市的企業(yè)會在春天編制當年的預算。通常而言，預算有三個時期：編制期、執(zhí)行期、考核期。好的規(guī)劃是成功的一半，在預算環(huán)節(jié)中，一年之計不一定在于春，一定在于上一年的冬天，所以企業(yè)要合理安排預算的規(guī)劃時間。企業(yè)與企業(yè)之間沒有太大的不同，抓住核心本質就能提升管理質量。如果點菜員會銷售，說‘我們這邊請朋友吃飯一般都會點招牌菜’，這一句話就把業(yè)績拉升了，因為一個招牌菜賺的利潤至少是普通菜的2倍?！边@個學員接著問：“餐飲業(yè)也沒有銷售部門啊，這要怎么辦？”我說：“在餐飲業(yè)，真正讓人產生銷售額的是點菜員，他們就是餐飲業(yè)的銷售部門?！睗撆_詞是沒有制造部門就無法削減制造浪費。此時企業(yè)開始走下坡路，需要做的就是回籠現(xiàn)金，為投資新項目做準備。以IT行業(yè)為例，IT行業(yè)暴利的時代早已結束，在價格提升沒有空間的情況下，企業(yè)如何去保證自己的盈利空間？管理上有兩條線的法則：價格線和成本線。成熟期企業(yè)在成熟期，適合以成本預算為核心的管理模式。這時企業(yè)要以市場為導向，企業(yè)組織的規(guī)模、投入的資源要與市場需求配套。進入期企業(yè)在進入期，適合以資本預算為核心的管理模式。目前常見的預算模式有四大種，是企業(yè)在不同時期應用的預算模式。例如，現(xiàn)在國外有很多績效管理工具，如360度、平衡計分卡等，企業(yè)推行績效管理之前，就要考慮這些方法是否適合自己的企業(yè)，企業(yè)有沒有基礎來支撐和配套。例如，大型企業(yè)會采用滾動預算，而中小企業(yè)沒有太多的人力和物力來做滾動預算。比如，做銷售預算時要采用變動預算或彈性預算，如果采用定期預算或固定預算就可能帶來預算失真。預算方法的不同決定了預算質量不同，企業(yè)應該如何選擇預算方法呢？所以說，公司推行預算時，除了領導支持、部門協(xié)同之外，還要讓員工參與進來，這才是最重要的。如果一個月的出貨量是100萬，一年生產12個月，節(jié)約的價值就很可觀了。節(jié)約2厘米的膠紙能產生多大的價值呢？假設封箱的長度是1米，2厘米乘以1米。質量過度是一項浪費，如果能用8厘米寬的透明膠紙把箱口封得很嚴實，且不影響質量，用
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