企業(yè)員工管理必備技能-文庫吧資料
2025-04-21 22:26本頁面
【正文】 為四種不同的類型，對于這些類型不同的員工，企業(yè)管理者應該采取不同的處理方法。具有輕微的性格缺陷的員工并不屬于問題員工，管理者試圖改變他們性格的作法也是沒有意義的。廣泛的，需要管理者認真鑒別，區(qū)別對待。這種員工是100%的問題員工。對于存在這類問題的員工，管理者也不能武斷地否定，而應該發(fā)掘其長處，適當?shù)娜萑唐涠烫?，對其存在的問題適時地加以正面引導。功高蓋主的員工是企業(yè)管理者非常頭疼的。“性格缺陷”的員工通過對四個象限員工類型的分析可以發(fā)現(xiàn)，問題員工分布的范圍是比較企業(yè)通過對這些員工的培訓，可以把這些員工逐步塑造成企業(yè)本身所擁有的既合格又合適的員工。 合適但不合格的員工企業(yè)管理者需要把主要精力放在那些合適但不合格的員工身上。如果他們主動提出要離開，企業(yè)不需要著力進行挽留，因為他們不是企業(yè)需要的人，而此時他們所具有的企業(yè)需要的知識和技能已經被企業(yè)留下了。他們缺乏的這些方面在很大程度上是與生俱來的，是企業(yè)通過培訓所不能解決的。198。198。即使是這少數(shù)的既合格又合適的員工中還存在著一些問題員工。 既合格又合適的員工管理者青睞的當然是那些既合格又合適的員工，為此往往不惜重金招聘，給予豐厚的福利待遇，委以重任。在這兩大類之下，又可以分為四個象限：既合格又合適的員工；既不合格又不合適的員工；合格但不合適的員工；合適但不合格的員工。企業(yè)需要的員工，大概可以分為兩大類：合格的員工和合適的員工。問題員工是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，據有關調查顯示，問題員工在企業(yè)員工中所占的比例超過40%。這些員工不斷違反公司紀律的底線，經常因為一些讓人無法接受的行為舉止而在員工團隊中引起混亂，從而導致整
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