【正文】 資源管理的機會和挑戰(zhàn)。36．梅西亞：《管理人力資源》（第4 版），中國人民大學出版社，20040501本書強調(diào)宏觀的管理理論，從一線管理者的視角闡述人力資源管理中的熱點問題，分析影響人力資源管理實踐的新趨勢及其應對策略。12根大棒指的是：第一根大棒 看門棒——錄用合格的人才；第二根大棒 磨煉棒——嚴格的人才培養(yǎng)；第三根大棒 同心棒——團隊高于一切；第四根大棒 流水棒——淘汰懦夫 ；第五根大棒 英雄棒——企業(yè)內(nèi)部的競賽；第六根大棒 誠信棒——高薪必須養(yǎng)廉；第七根大棒 私心棒——打掉個人的“小算盤” ；第八根大棒 公平棒——收獲必須要有付出 ；第九根大棒 掃地棒——趕走企業(yè)的“老鼠”；第十根大棒 降龍棒——打造正面的企業(yè)文化 ；第十一根大棒 規(guī)矩棒——凡事都須有規(guī)矩；第十二根大棒 正氣棒——清除“投機分子”。在分析案例時，跳出了以往就事論事的模式，不單單從法規(guī)角度出發(fā)，嘗試更多地從科學管理的角度展開。本書選例側(cè)重于我國目前企業(yè)的實際情況，具有符合當前國情、企情的特點，為國內(nèi)企業(yè)特別是非國有制企業(yè)量身打造。與此同時，本書收集了大量信度、效度較高的人力資源管理量表，詳細分析了量表的使用范圍和適用性，以便讀者在學習中直接接觸組織現(xiàn)實采用的測量、評估樣本，增強對管理技術的理解力和操作技能。33．孫柏瑛：《公共部門人力資源開發(fā)與管理》，中國人民大學出版社，20040301本書不僅比較系統(tǒng)地介紹、概括了當代人力資源管理的技術手段，而且力求以直觀、簡潔的方式體現(xiàn)這些人力資源管理思想及其開發(fā)與策劃實踐的成果。本書對第一版進行了全面修訂，其中增加和重寫的字數(shù)達34左右，體系更加完善，闡述更加透徹。31．MBA必修核心課程編譯組：《人力資源：組織和人事》，中國國際廣播出版社，20030801本書所依據(jù)的都是當今歐美工商管理保個領域最著名、最通行的教科書，囊括了工商管理最普遍、最適用的知識。通過向員工講述寓言故事，改變員工的工作態(tài)度，調(diào)動員工的積極性，讓員工在輕松活潑的氣氛中接受教育，達到事半功倍的效果。全書理論聯(lián)系實際，在每一章的開始有學習目標、導入案例，章后有本章小結(jié)、復習思考題和案例分析，幫助讀者掌握基本知識和實際操作技能，并引發(fā)讀者對所學問題進行深入思考，提高運用所學知識分析實際問題的能力。政策企業(yè)管理者直接從中適合企業(yè)自身特點的管理范本，完善人力資源管理。另一方面是實用操作性。本書主要具有以下兩方面的特點：一方面是全面系統(tǒng)性。本書共分為十二章并附有人力資源管理案例：第一章 人力資源管理導論；第二章 工作分析與工作設計；第三章 人力資源戰(zhàn)略與計劃；第四章 員工招聘；第五章 員工錄用；第六章 職前教育與員工培訓；第七章 工作績效考核；第八章 薪酬制度設計原理；第九章 員工薪酬管理；第十章 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展；第十一章 跨國公司的人力資源管理；第十二章 人力資源會計。本書的目的是幫助讀者了解國外特別是美國90年代以來人力資源管理理論和基本內(nèi)容和發(fā)展狀況，提高人力資源管理的理論水平和操作性技巧。不認旨什么類型的組織，也不管組織的規(guī)模是大還是小，組織中的人都將決定著組織的興衰與成敗。全書分為三大篇十八章：第一篇 總論；第一章 人力資源概念；第二章 人力資源開發(fā)與管理導論；第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；第四章 人力資源開發(fā)與管理的理論基礎；第二篇 人力資源開發(fā)，第五章 人力資源開發(fā)概述；第六章 人力資源配置；第七章 職務分析與職務設計；第八章 組織開發(fā)；第九章 員工的培訓開發(fā)；第十章 職業(yè)開發(fā)；第十一章 學習型員工的培育開發(fā)；第十二章 員工忠誠度的培養(yǎng)；第十三章 主管人員的開發(fā)；第三篇 人力資源管理，第十四章 員工招聘與錄用；第十五章 人力資源績效考評；第十六章 人力資源薪酬管理；第十七章 人力資源激勵管理；第十八章 跨文化人力資源管理。本書采用深入淺出的手法，既注重基本理論分析又強調(diào)實務操作，讓讀者在理論學習中，體會到人力資源開發(fā)與管理的真諦；對國內(nèi)外成功與失敗的企業(yè)人力資源管理的案例進行詳盡的闡述，全書附有大量國際知名企業(yè)的案例及分析圖表，既有GE、IBM、微軟、麥當勞、索尼、松下、惠普等世界著名企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理理念，也有海爾、聯(lián)想等國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團的典型案例分析，并結(jié)合實際情況進行系統(tǒng)描述，使讀者從一個全新的角度來把握人力資源開發(fā)與管理的方向，了解人力資源開發(fā)與管理的精髓。26．孫?。骸度肆Y源開發(fā)與管理》，企業(yè)管理出版社，20041201本書注意吸收國外同類教材的優(yōu)秀成果，跟蹤世界最新科學研究方向，反映新知識、新成就，采用有益和有效的新經(jīng)驗，新方法，新體系。本書還附有創(chuàng)新管理的發(fā)展和公司用車制度 ?！罚茖W普及出版社，20040601本書為公司的人力資源經(jīng)理及與人力資源有很大關聯(lián)工作的行政經(jīng)理而著，但重點是人力資源經(jīng)理，本書還可以給人力資源服務公司的業(yè)務人員和經(jīng)理作為參考。25．喬納森本書探討了全球化趨勢下人力資源管理發(fā)展的新特點，歸納了國際人力資源管理的若干研究模式，包括國際人力資源管理的制度比較、跨文化管理、跨國公司人力資源管理職能活動等，以問題為導向從多角度、新視角來研究國際人力資源管理問題與操作方案。國有企業(yè)人力資源制度創(chuàng)新（Ⅳ）：就業(yè)制度變革。國有企業(yè)人力資源受益方式：收益分配制度與薪酬管理模式。23．謝茂拾：《企業(yè)人力資源制度創(chuàng)新：》，經(jīng)濟管理出版社，20050609本書從國有企業(yè)制度的歷史變遷：　我國國有企業(yè)制度的歷史演變開始，重點闡述國有企業(yè)職工身份退出與就業(yè)制度變革研究，主要內(nèi)容包括以下幾個方面：國有企業(yè)人力資源占有方式：職工身份制度。本教材深入淺出，注重基本分析和實際操作， 本書的教學內(nèi)容與輔導、練習、參考資料等配套，光盤版則進一步把重點和熱點問題加以闡述分析，這幾方面的有機結(jié)合為網(wǎng)絡教育的學員提 供了很大的方便。目前，我國人力資源領域的著作和教材相當多，但大部分是翻譯國外著作和適應課堂講授用的教材。本書還有配套的電視片，匯集了國際著名商學院MBA精典教程的精髓，結(jié)合中國人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗與培訓，對國內(nèi)外大量鮮活詳實的相關安全進行了深入剖析講解，并得到世界著名企業(yè)的鼎力協(xié)助，是中國目前最系統(tǒng)、最實用的培訓現(xiàn)代工商管理杰出人才的電視（MBA）教學片。本書共有十講。人力資源開發(fā)與管理不同于傳統(tǒng)人事管理的關鍵之外，就在于它將人作為一種特殊的資源來對待，最大程度地開發(fā)人的潛能，塑造人的管理觀念。本書結(jié)構(gòu)嚴謹，層次清晰，準確精練，文筆流暢，便于教學和自學。為了適應MBA案例教學的需要，每章后均附適用案例。本書是1996年版的修改版，不僅收進了國內(nèi)外學者近幾年的最新研究成果，而且也融入了作者在教學科研中的最新體會。對第二章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十二章和第十五章進行了重新編寫，對其余各章進行了修訂。、鄭紹濂：《人力資源開發(fā)與管理》，復旦大學出版社出版，2004本書的特點是讓讀者在掌握必要基礎理論知識的前提下，使讀者能大量掌握人力資源開發(fā)與管理的技能，真正了解企業(yè)內(nèi)人力資源開發(fā)與管理應該如何動作，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。該學科在我國的研究和發(fā)展方興未艾，它以極大的理論力量和實際應用價值適應了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的人力開發(fā)、工商及各類企業(yè)微觀用人管理的客觀需要。而解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力主要在于激發(fā)人的活力，充分調(diào)動人的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。全書力求用簡明、輕松的語言，通過圖表、實例、管理范式等來表達上述內(nèi)容。力求使本書對各類企業(yè)、企業(yè)集團、管理工作者、薪酬學習與研究者都能提供服務，使本書成為讀者學習薪酬理論、運用薪酬工具、查閱薪酬政策的手冊。盡可能反映改革過程中的最新理論、最新政策、最新技術和方法；第二，要具有嚴謹性。在人本管理的時代，薪酬管理已不是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程，企業(yè)必須樹立全新的薪酬管理理念，運用嶄新的薪酬管理方法，使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持競爭力、構(gòu)建組織與個人生命共同體的有效工具，本書正是基于這種考慮而精心構(gòu)思和設計的。全書共分為13章，全書分為十八章，包括：第一章　緒論；第二章　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；第三章　人力資源開發(fā)；第四章　人力資本投資與收益)；第五章　工作分析；第六章　員工招聘和職務聘任；第七章　人員素質(zhì)測評；第八章　員工培訓；第九章　職業(yè)生涯規(guī)劃；第十章　工作激勵；第十一章　人員績效考評；第十二章　薪酬管理；第十三章　員工福利；第十四章　勞動安全與健康；第十五章　勞動關系與內(nèi)部員工管理；第十六章　跨國企業(yè)人力資源管理；第十七章　人力資源信息管理系統(tǒng)；第十八章　人力資源管理診斷系統(tǒng)，并且在每章均附有一個案例供實踐研究，是研究人力資源開發(fā)與管理的一本很好的參考用書。本書是教育部“高等教育面向21世紀教學內(nèi)容和課程體系改革計劃”的研究成果，是全國高校勞動與社會保障專業(yè)的主干課教材之一。本書以其較高的學術水平，得到各界專家學者的廣泛贊譽，該書被包括美國哈佛大學等名校在內(nèi)的上千所大學采用。本書具有如下特色：每一個章節(jié)都闡述了人力資源信息技術所產(chǎn)生的影響，涉及到工作設計、差異化管理、招聘等；更新的觀點、應用欄目及管理人員手冊等；通過對問題和觀點的分析增強對概念的理解；強調(diào)人力資源國際化等。通過對人力資源戰(zhàn)略過去、未來的分析，闡述了如何進行管理，如何招聘雇員。15．[美]　Luis David :《管理人力資源》，北京大學出版社，20020101當代全美MBA經(jīng)典教材書系《管理人力資源》第3版，包括17章，共分：引言；人力資源管理范疇；雇員；雇員的開發(fā)；薪酬；管理與支配等6個主要部分。全書包括章：第1章 人力資源專業(yè)人員認證；第2章 人力資源專業(yè)人員的核心知識要求；第3章 戰(zhàn)略管理 ；第4章 勞動力規(guī)劃與雇傭；第5章 人力資源開發(fā)；第6章 薪酬與福利；第7章 員工與勞動關系；第8章 職業(yè)健康、安全與保安 。在第二部分，作者通過“應用模型”并借助于“績效技能”與“行為語言”兩個核心概念，精辟地、闡述了如何實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)各大功能模塊之間有效聯(lián)動。本書整體兩部分構(gòu)成。當你讀完這本書時，你會明白：以員工為本的戰(zhàn)略才真正具有長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。本書的讀者對象主要為企業(yè)管理人員，尤其值得企業(yè)業(yè)務管理者和公司的CEO們?nèi)フJ真地閱讀。本書作者考察了眾多持續(xù)成楞的企業(yè)組織，匯集了具有說服力的事實證據(jù)，講述了生動形象的企業(yè)案例，提出了全面綜合的管理分析。12．[美] Jeffrey：《人力資源方程式——以員工為本創(chuàng)造利潤》，清華大學出版社，20040901本書主要探索了如何以“員工為本”和管理實務問題。本書關注人力資源管理方法在真實的組織環(huán)境和情境下的運用，現(xiàn)實主義、理解、批判和管理導向的思考始終貫穿全書。該書共分10章：第1章 人力資源管理概論；第2章 戰(zhàn)略人力資源管理指南；第3章 企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究；第4章 全球人力資源管理；第5章 人力資源規(guī)劃與設計；第6章 工作分析與設計；第7章 招聘；第8章 甄選；第9章 績效評估和管理；第10章 薪酬管理：概要；第11章 薪酬管理：問題和政策；第12章 福利管理；第13章 培訓和發(fā)展；第14章 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展；第15章 勞資關系和集體談判；第16章 安全、健康和紀律。對于廣大企業(yè)管理專業(yè)的師生與人力資源研究的專業(yè)人士，也具有積極的參考價值。本書立足于當前各類組織管理的現(xiàn)實需要，力求總結(jié)各種組織人力資源開發(fā)與管理的方法，汲取國內(nèi)外優(yōu)秀教材與相關專著的精華，面向未來人力資源學科的發(fā)展趨向，按照理論基礎、方法技術與實踐應用三個方面