【正文】 假保持用鋸的根部作成R5.設(shè)通NO.設(shè)通NO.S840001設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.判定判定OK判定判定判定結(jié)果與評(píng)價(jià)裝配確認(rèn)的結(jié)果無(wú)斷裂，判斷有效果。檢查規(guī)格—○○○○7尺寸精度尺、檢具依據(jù)圖面amp。 2. PT2目標(biāo)達(dá)成率未達(dá)成時(shí)，必須反映在初期物流管理計(jì)劃的管理項(xiàng)目。 416生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（單一零件為單位）年 月 日 協(xié)力廠代號(hào)協(xié)力廠名稱責(zé)任者審核承 辦車(chē)型件 號(hào)件 名品質(zhì)保證責(zé)任者判 斷NO.項(xiàng)目ETPT1PT2試量產(chǎn)項(xiàng)目母數(shù)1全圖要求規(guī)范符合率2正規(guī)設(shè)備導(dǎo)入率（制造、檢查）3工程FMEA對(duì)策實(shí)施率4作業(yè)熟悉達(dá)成率5工程能力指數(shù)(Cpk)達(dá)成率6試量產(chǎn)直行率7再發(fā)防止項(xiàng)目合格率NO.項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值定義目標(biāo)達(dá)成率（%）ETPT1PT2試量產(chǎn)1全圖要求規(guī)范符合率圖面(含NDS等)與檢規(guī)所記載的尺寸、機(jī)能、ES TEST等全部規(guī)范符合率圖面(含NDS等)與檢規(guī)所記載的尺寸、機(jī)能、ES TEST等全部規(guī)范項(xiàng)目除各項(xiàng)目(80)(95)1001002正規(guī)設(shè)備導(dǎo)入率（制造、檢查）以量產(chǎn)方式使用之制造、檢查的全設(shè)備（含模具、主要治工具等）的達(dá)成率以量產(chǎn)方式使用之制造、檢查的全設(shè)備（含模具、主要治工具等）的計(jì)劃數(shù)除完成數(shù)(一)(80)1001003工程FMEA對(duì)策實(shí)施率對(duì)于工程FMEA實(shí)施的結(jié)果、要對(duì)策與需判斷項(xiàng)目的對(duì)策實(shí)施率對(duì)于工程FMEA實(shí)施的結(jié)果、要對(duì)策與需 判斷的全部項(xiàng)目數(shù)除對(duì)策完成數(shù)(60)(80)1001004作業(yè)熟悉達(dá)成率對(duì)于預(yù)定人員的教育與作業(yè)可能的熟悉水準(zhǔn)達(dá)成率對(duì)量產(chǎn)時(shí)預(yù)定作業(yè)人員之作業(yè)水準(zhǔn)達(dá)成率(一)(80)1001005工程能力指數(shù)（Cpk）達(dá)成率重要項(xiàng)目的目標(biāo)工程能力指數(shù)之達(dá)成率重要項(xiàng)目數(shù)除目標(biāo)工程能力指數(shù)的達(dá)成項(xiàng)目數(shù)(60)(80)1001006試量產(chǎn)值行率以量產(chǎn)時(shí)正規(guī)工程生產(chǎn)時(shí)直行率以量產(chǎn)正規(guī)工程生產(chǎn)成品的直行率(一)(80)95987現(xiàn)發(fā)防止項(xiàng)目合格率過(guò)去的不良實(shí)例的再發(fā)防止確認(rèn)與對(duì)策進(jìn)度狀況過(guò)去不良實(shí)例的總數(shù)除已對(duì)策的比率(50)(80)100100※ 品質(zhì)保證部責(zé)任者判斷的欄位是填入品質(zhì)保證責(zé)任者對(duì)廠內(nèi)監(jiān)察、項(xiàng)目確認(rèn)等的 注：1. （）表示參考值，具體的目標(biāo)值由協(xié)力廠設(shè)定。 注：1.（）表示參考值，具體的目標(biāo)值由協(xié)力廠設(shè)定。 生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)M06AB技術(shù)中心地區(qū)主任材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書(shū)Q07技術(shù)中心地區(qū)主任○○○工程規(guī)格確認(rèn)書(shū)Q08技術(shù)中心地區(qū)主任○○○工程試驗(yàn)配合需求表Q21技術(shù)中心地區(qū)主任管理工程圖★Q03A~D技術(shù)中心地區(qū)主任檢驗(yàn)規(guī)格Q02A~C技術(shù)中心地區(qū)主任初期樣品檢驗(yàn)記錄Q05A~C技術(shù)中心地區(qū)主任○○○限度樣件申請(qǐng)單Q04技術(shù)中心地區(qū)主任檢具仕樣書(shū)Q11技術(shù)中心地區(qū)主任檢具驗(yàn)收表Q12技術(shù)中心地區(qū)主任○○檢具資料卡Q13技術(shù)中心地區(qū)主任○○檢具資料卡（附照片）Q14技術(shù)中心地區(qū)主任○○生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（整體進(jìn)度）Q25A技術(shù)中心地區(qū)主任生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（單一零件）Q25B技術(shù)中心地區(qū)主任零件履歷表（1/2）Q26AB技術(shù)中心地區(qū)主任零件履歷表（2/2）Q27AB技術(shù)中心地區(qū)主任量產(chǎn)期量產(chǎn)期零組件檢驗(yàn)記錄Q06A~C品保部零件檢驗(yàn)科外包零件品質(zhì)改善處理單Q16品保部零件檢驗(yàn)科年度外包零件檢具精度管制表Q19技術(shù)中心地區(qū)主任品保制程體制監(jiān)查改善計(jì)劃書(shū)Q23技術(shù)中心地區(qū)主任再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書(shū)024AB品保部零件檢驗(yàn)科一般活動(dòng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表E01技術(shù)中心地區(qū)主任設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單E02技術(shù)中心地區(qū)主任檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)Q01技術(shù)中心地區(qū)主任協(xié)力廠商品保登記表M01技術(shù)中心地區(qū)主任特許采用申請(qǐng)單M03生管部交貨管理科工程變更申請(qǐng)單Q17技術(shù)中心地區(qū)主任初物納入通知書(shū)Q15品保部零件檢驗(yàn)科開(kāi)活發(fā)動(dòng)階內(nèi)段容ET階段3． 材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書(shū)及工程規(guī)格確 認(rèn)書(shū)第一階段為試驗(yàn)項(xiàng)目編訂 日期，第二階段為試驗(yàn)經(jīng)確認(rèn) 完成及合格這日期。生產(chǎn)前品質(zhì)保證劃書(shū)413：表號(hào)M02A，表號(hào)Q25A及Q25B，表號(hào)Q26A及Q26B及 Q27A及 Q27B，表號(hào)M06A及M06B 414品?；顒?dòng)資料體系表階段報(bào) 表 或 資 料 名 稱表 號(hào)風(fēng) 神 接 受 單 位發(fā)包時(shí)1~321ET交樣1PT1交樣1PT2交樣…量產(chǎn)交貨123附 注AA開(kāi)發(fā)期活動(dòng)外包零件再轉(zhuǎn)包資料表M04品保部零件檢驗(yàn)科┌★┚記號(hào)者，表 示該表單僅供參考，協(xié)力廠商 可依本身需求另外調(diào)整，但主 要項(xiàng)目應(yīng)保留。生產(chǎn)準(zhǔn)備終了宣言管理圖作業(yè)性差的工程改善對(duì)于制造出來(lái)的成品須確認(rèn)是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機(jī)、作業(yè)者……等）。教育、熟習(xí)計(jì)劃工程能力調(diào)查限度樣件作業(yè)者教育與熟習(xí)管理工程圖ES TEST（信賴性）基準(zhǔn)類(lèi)的整備對(duì)于制造出來(lái)的成品須確認(rèn)是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機(jī)、作業(yè)者……等）。確認(rèn)信賴性要求規(guī)范須確實(shí)滿足制品公差。工程FMEA要改善的項(xiàng)目須執(zhí)行進(jìn)步管理。以過(guò)去不良實(shí)例為基礎(chǔ)去查檢。不良要因預(yù)測(cè)與其排除方法，要加以檢討。生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)現(xiàn)行品、類(lèi)似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。關(guān)于所有要求的規(guī)范與制造品質(zhì)目標(biāo)，如何來(lái)保證加以檢討。交貨不良不良統(tǒng)計(jì)解析目標(biāo)的設(shè)定生產(chǎn)前品質(zhì)保證劃書(shū)412在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的品質(zhì)保證活動(dòng)，其內(nèi)容須注意下列事項(xiàng)：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認(rèn)新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，在設(shè)計(jì)、試作階段的各項(xiàng)活動(dòng)終了時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)與要因系制造管理項(xiàng)目目標(biāo)須達(dá)成；且在設(shè)計(jì)、試階段的不良在PT1時(shí)要對(duì)應(yīng)，并在PT2前要確認(rèn)，同時(shí)完成開(kāi)發(fā)終了宣言在設(shè)計(jì)、試作階段，就須檢討零件與設(shè)備之作業(yè)性。確認(rèn)信賴性要求規(guī)范須確實(shí)滿足制品公差FTA（Fault TreeAnalysis）QA表不良的事前檢討QFD（品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)）保證方法的檢討以現(xiàn)行品工程、類(lèi)似工程的工程能力來(lái)驗(yàn)證新開(kāi)發(fā)件的設(shè)計(jì)要求特性值，并能確保其工程。市場(chǎng)抱怨每個(gè)細(xì)節(jié)的要因系管理項(xiàng)目與每個(gè)階段的達(dá)成目標(biāo)要明確。設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定后，檢討如何實(shí)現(xiàn)的政策。市場(chǎng)調(diào)查依現(xiàn)行品、類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，明確的掌握市場(chǎng)需求。當(dāng)要實(shí)施實(shí)際活動(dòng)時(shí)，希望廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)單位充分溝通再進(jìn)行展開(kāi)。實(shí)施狀況的項(xiàng)目管理新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者必須對(duì)活動(dòng)計(jì)劃階段各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)并判斷可否移行并作必要的處理。：新設(shè)計(jì)零件與新規(guī)格零件為對(duì)象 責(zé)任者的選定新產(chǎn)品的品質(zhì)保證首先須選定新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，該員要能夠接受各新產(chǎn)品的品質(zhì)保證有關(guān)的責(zé)任與權(quán)限，以經(jīng)理級(jí)以上為原則。（2） 上述登記表內(nèi)人員資料有變更時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)自行重新填寫(xiě)送交技術(shù)中心地區(qū)主任更新。（2） 品質(zhì)保證分類(lèi)負(fù)責(zé)人由品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人指定。 協(xié)力廠商須選定專(zhuān)為品質(zhì)保證事務(wù)對(duì)廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司之聯(lián)絡(luò)人。（3） 職位在廠長(zhǎng)（或經(jīng)理）級(jí)以上為原則。（含分類(lèi)品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人） 品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人須具有下列資格：（1） 對(duì)全公司品質(zhì)保證體系狀況能確實(shí)掌握者。重要保安零件的記錄須保存五年以上，其他零件的資料以保存三年為原則。 協(xié)力廠商應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品及品管體制作監(jiān)查，以了解實(shí)際運(yùn)作是否符合規(guī)定，以預(yù)防不良之發(fā)生。（4） 工程變更協(xié)力廠商因重大制程更改，如人員、設(shè)備、材料、工法的變更（含協(xié)力廠之轉(zhuǎn)包），除需自行控制外，重大變更應(yīng)事先取得廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司之確認(rèn)。（2） 特采作業(yè)協(xié)力廠商所生產(chǎn)之零件與圖面規(guī)格不符，經(jīng)研判其主要機(jī)能尚可符合原來(lái)要求時(shí)，可說(shuō)明理由申請(qǐng)?zhí)卦S采用，以期適應(yīng)急需，減少損失。（6） 異物管理對(duì)于外觀性能類(lèi)似之零件及其所需之模具、檢具、夾具等應(yīng)以明顯之區(qū)分管理，以防止交貨錯(cuò)誤或裝配錯(cuò)誤之情形發(fā)生。須另制訂基準(zhǔn)加以管理。（4） 特殊工程的管理對(duì)于一些較特殊的加工工程，以一般的檢查方法不易確認(rèn)其管理水準(zhǔn)及安定性。（2） 制程管制與制程能力分析對(duì)于重要保安零件之重保持性或其他指定之管理項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制程管制，于開(kāi)發(fā)初期及日常量產(chǎn)期間均須作制程能力分析與管理。（4） 出貨檢驗(yàn)成品出貨時(shí)，為確保儲(chǔ)存于庫(kù)房期間無(wú)生銹變形等現(xiàn)象發(fā)生或考慮其他之必要原因時(shí)，請(qǐng)實(shí)施出貨重點(diǎn)檢驗(yàn)。（2） 制程檢驗(yàn)對(duì)于制品中之零件，請(qǐng)依照管理工程圖中之項(xiàng)目實(shí)施檢驗(yàn)，以確實(shí)保證每一制程中之產(chǎn)制品均合乎廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司之要求。 21（A）檢驗(yàn)規(guī)格（a） 外包零件檢驗(yàn)規(guī)格（b） 半成品檢驗(yàn)規(guī)格（c） 成品檢驗(yàn)規(guī)格（B）作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)（C）管理工程圖（D） 其他規(guī)格（3） 限度樣件零件之外觀品質(zhì)難以規(guī)范時(shí)，應(yīng)制作限度樣件作為驗(yàn)收依據(jù)。（1） 品管基準(zhǔn)書(shū)（冊(cè)）之制訂協(xié)力廠商對(duì)于各項(xiàng)品管作業(yè)，如外包管理、制程管制、出貨檢查、抱怨處理、開(kāi)發(fā)作業(yè)等均應(yīng)制訂配合其規(guī)模與產(chǎn)品別的適用辦法，并寫(xiě)集成冊(cè)以為作業(yè)與管制之依據(jù)。機(jī)器管理 含(計(jì)測(cè)機(jī)器、制造設(shè)備、治工具、量具……等）。記錄管理。批次管理。不良發(fā)生時(shí)的處理。工程管理水準(zhǔn)的把握。教育訓(xùn)練。基