【正文】 表號：Q27A A：設(shè)計(jì)構(gòu)造不良 B：外觀品質(zhì)不良 C：機(jī)能、耐久性不良 D：規(guī)格錯(cuò)誤 E：生產(chǎn)性不良 N：制造不良 O：零件識別追加 P：工序、包裝料架需求 Q：設(shè)備、治工具需求 X：VA提案 Y：其它分類代碼（理由） 1：新問題提出 2：仕樣變更 3：設(shè)計(jì)變更 4：零件不良 5：仕樣差 6：上次指摘遺漏 61沒有看到 62：看不到 63：沒有注意判定 OK……不良已改善 NG I……設(shè)計(jì)未對應(yīng) NG II……對應(yīng)不充份4110 HF 零件履歷表（2/2） 件號： ○○○○○—○○○○○ 件名： ○○○○○ 承辦 試量產(chǎn) 承辦 PT2 承辦 PT1 承辦 ET 承辦 CLOTNO發(fā)生時(shí)期不良現(xiàn)象（提案內(nèi)容） 設(shè)計(jì)科1CLOTI/UNIT的C/UNIT假保持用鋸折斷原因：設(shè)計(jì)不良（剛性不足）對策案假保持用鋸的根部作成R5.設(shè)通NO.設(shè)通NO.S840001設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.判定判定OK判定判定判定結(jié)果與評價(jià)裝配確認(rèn)的結(jié)果無斷裂，判斷有效果。分類代碼A/1指摘者二生技○○○ 設(shè)計(jì)科 設(shè)計(jì)科 2ET鼓風(fēng)機(jī)電線太長。原因：設(shè)計(jì)不良對策案追加馬達(dá)電線扣入追加電線扣突出量。設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO. S840013設(shè)通NO. S840025設(shè)通NO.判定 判定 判定 NGII電線容易從RIB脫落。 判定 OK電線不脫落，對策有效果。 判定結(jié)果與評價(jià)分類代碼A/1 指摘者協(xié)力廠○○○ 協(xié)力廠 協(xié)力廠 3PT1DOOR LEVER的HOLDER與CASERIB間隙太小。原因：零件不良（尺寸不良）對策案暫定：切除CASE RIB 確保間隙型修正，并且精度力求提升。設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.—設(shè)通NO.—設(shè)通NO.判定判定判定OK判定OK判定結(jié)果與評價(jià)與HOLDER能確保5mm以上。永久對策→型變更。與HOLDER的間隙能確保5mm以上。分類代碼N/4指摘者車檢科○○○分類代碼（現(xiàn)象） 表號：Q27B A：設(shè)計(jì)構(gòu)造不良 B：外觀品質(zhì)不良 C：機(jī)能、耐久性不良 D：規(guī)格錯(cuò)誤 E：生產(chǎn)性不良 N：制造不良 O：零件識別追加 P：工序、包裝料架需求 Q：設(shè)備、治工具需求 X：VA提案 Y：其它分類代碼（理由） 1：新問題提出 2：仕樣變更 3：設(shè)計(jì)變更 4：零件不良 5：仕樣差 6：上次指摘遺漏 61沒有看到 62：看不到 63：沒有注意判定4111項(xiàng) 目記 載 內(nèi) 容18171615141312111098765432101風(fēng)神基本大日程車輛主要開發(fā)階段大日程指示與承認(rèn)日程仕樣指示書（或樣件）承認(rèn)圖的承認(rèn)日程其他要求事項(xiàng)日程廠內(nèi)承認(rèn)申請零件交貨承認(rèn)圖提出日程評價(jià)結(jié)果提出日程零件交貨日程基本日程全公司開發(fā)階段大項(xiàng)目管理擔(dān)當(dāng)單位設(shè)計(jì)試作階段目標(biāo)設(shè)定風(fēng)神目標(biāo)品質(zhì)確認(rèn)目標(biāo)品質(zhì)認(rèn)定企劃設(shè)計(jì)品 保圖面的制造品質(zhì)品質(zhì)表設(shè)計(jì)FMEA過去不良事例量產(chǎn)時(shí)難作業(yè)對策設(shè) 計(jì)設(shè) 計(jì)設(shè) 計(jì)技 術(shù)試作零件評價(jià)與追蹤ES TEST 性能 耐久實(shí)車裝配檢討實(shí) 驗(yàn)實(shí) 驗(yàn)技 術(shù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段工程的制造品質(zhì)品質(zhì)表工程FMEA過去不良事例量產(chǎn)時(shí)難作業(yè)對策技 術(shù)技 術(shù)技 術(shù)制 造基準(zhǔn)類的準(zhǔn)備管理工程圖檢查規(guī)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書技 術(shù)品 保制 造其 他工程能力調(diào)查作業(yè)者教育熟習(xí)訓(xùn)練模具設(shè)備治工具轉(zhuǎn)包廠商的管理初期流動管理 等制 造制 造品 保品 保品 保生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書4321NNO.記 事日期承辦承認(rèn)協(xié)力廠車型件 號件 名責(zé)任者經(jīng)理課長承辦4112 表號：M06A 量產(chǎn)期的制造管理 協(xié)力廠于量產(chǎn)初期為快速、順利進(jìn)入量產(chǎn)，并生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定之產(chǎn)品起見，須進(jìn)行新產(chǎn)品初期流動管理，為持續(xù)維護(hù)其品質(zhì)之穩(wěn)定性、提高品質(zhì)、降低不良率及成本，須進(jìn)行日常管理及工程改善等活動，各項(xiàng)活動之管制項(xiàng)目說明如下： 初期流動管理計(jì)劃書的制作管理項(xiàng)目、方法、解除條件須明確，初期流動管理計(jì)劃書須制作，活動期間以1個(gè)月為原則?；鶞?zhǔn)類的整備管理工程圖、檢查規(guī)格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書——等書類文件整備狀況確認(rèn)、并力求徹底。教育訓(xùn)練與工程能力調(diào)查（1）制造試作、作業(yè)者教育、教訓(xùn)——等，須充分實(shí)施。（2）上述實(shí)施后，以工程能力指數(shù)與不良率來評價(jià)；評價(jià)結(jié)果反應(yīng)在工程改善上。（3）依工程能力調(diào)查結(jié)果，在日常管理時(shí)，明確地實(shí)施管理點(diǎn)、管理方法等，并確立工程管理體制。（4）量產(chǎn)初期件實(shí)施信賴性試驗(yàn)。 之后，再依檢查規(guī)格定期實(shí)施。檢查的實(shí)施實(shí)施初物檢查。監(jiān)查的實(shí)施新產(chǎn)品的管理責(zé)任者對于初期流動管理狀況與沒問題時(shí)的解除要加以監(jiān)查確認(rèn)、評價(jià)。 日常管理基準(zhǔn)類的整備與遵守基準(zhǔn)類文件確實(shí)維護(hù)，讓制造關(guān)系者遵守其基準(zhǔn)。教育訓(xùn)練（1）對于作業(yè)者，讓其徹底遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與確實(shí)地自主點(diǎn)檢。（2）對于從事新作業(yè)時(shí)，一方面充分遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一方面技能也要滿足的狀態(tài)下，實(shí)施其教育與訓(xùn)練。工程管理水準(zhǔn)的把握（1）特別在重要的項(xiàng)目要活用管理圖。（2）所定的工程能力指數(shù)與工程不良率要確保，時(shí)常掌握并加以管理。不食發(fā)生時(shí)的處理（1）依照廠內(nèi)基準(zhǔn)處置。（2）不食品、工程不良等發(fā)現(xiàn)的時(shí)候、連絡(luò)之管道作業(yè)者是否確實(shí)理解并力求徹底執(zhí)行。批次管理制造批號確實(shí)把握、并力求徹底做到先進(jìn)先出。記錄管理檢查、試驗(yàn)結(jié)果記錄、不良履歷表——等書類文件，保存三年為原則。機(jī)器管理計(jì)測機(jī)器、制造設(shè)備、治工具類的精度管理，依照廠內(nèi)基準(zhǔn)確實(shí)實(shí)施。檢查、試驗(yàn)依檢查規(guī)格等的規(guī)定，確實(shí)實(shí)施檢查、試驗(yàn)。421 工程的改善 為確保產(chǎn)品之品質(zhì)，各類產(chǎn)品之工程能力指數(shù)與不良率最少符合下表要求，協(xié)力廠若發(fā)現(xiàn)有未符合要求之工程，須進(jìn)行改善。重要度工程能力指數(shù)工程不良率備 考重要保安零件的 重保持性重要零件的重要 特別CpkP% Cpk與P值如果不能滿足左列條件，為了工程能力的提升，必須力求對策改善。 工程能力如果不能滿足，必須實(shí)施全數(shù)檢查。 重要保安零件與重要零件的管理。重要保安零件、 重要零件之其他 特性特別零件一般零件CpkP%注：當(dāng)零件交貨給風(fēng)神時(shí)，須確認(rèn)全部是良品。422標(biāo)準(zhǔn)之建立 檢查規(guī)格 說明協(xié)力廠商根據(jù)零件之品質(zhì)要求，制訂檢驗(yàn)規(guī)格。其制訂、提出及承認(rèn)等之有關(guān)規(guī)定，詳如下述： 規(guī)格之制訂 （1）格式 按照零件之復(fù)雜性選用表號：Q02AC之適當(dāng)表格或協(xié)力廠自制經(jīng)本公司技術(shù)中心地區(qū)主任同意使用之表格。 （2）記載要領(lǐng)車型：記入該零件所屬之車型，例如：K11，B14，A32。材料：記入NES，JIS等材料規(guī)格，如系總成件則記入ASS’Y。 略圖：記入形狀、構(gòu)造之略圖，并將項(xiàng)次以箭頭標(biāo)志。 重要度：依檢驗(yàn)項(xiàng)目之重要性記入主要、次要。檢驗(yàn)方法：記入全數(shù)或抽樣檢驗(yàn)，如系抽樣檢驗(yàn)須記入抽樣方式。（可參考本手 冊抽樣表或經(jīng)本公司技術(shù)中心地區(qū)主任同意之協(xié)力廠商自訂抽樣 表。）修項(xiàng)事項(xiàng)：記入修改之內(nèi)容，修改之記號須記在修改部位。重保持性之表示：檢驗(yàn)規(guī)格中有關(guān)重保持性加畫粗黑框記號 。工程規(guī)格及材質(zhì)規(guī)格檢驗(yàn)規(guī)定亦可在零件之工程規(guī)格確認(rèn)書（表號：Q080及材 質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書（表號：Q07）中制訂，并依該兩項(xiàng)確認(rèn)書之規(guī)定執(zhí)行檢驗(yàn)及確認(rèn)。 提出規(guī)格之范圍原則上協(xié)力廠商向裕隆汽車公司提出之檢驗(yàn)規(guī)格為總成件（組合件中之各分件也必須制定個(gè)別之檢驗(yàn)規(guī)格，協(xié)力廠商自行保留，做為進(jìn)料與管制之依據(jù)）。 提出規(guī)格之時(shí)機(jī)于承包后至交樣前1個(gè)月，協(xié)力廠商將自訂之檢驗(yàn)規(guī)格一式二份，連同檢驗(yàn)規(guī)格申請表（表號：Q01）送交技術(shù)中心地區(qū)主任承認(rèn)。 承認(rèn)與分發(fā)作業(yè) （1）承認(rèn) 外包零件檢驗(yàn)規(guī)格均由技術(shù)中心地區(qū)主任進(jìn)行審核承認(rèn)作業(yè)。 （2）分發(fā) 技術(shù)中心地區(qū)主任承認(rèn)后，檢驗(yàn)規(guī)格一份送零件檢驗(yàn)科存檔，一份送交協(xié)力廠 商。511 規(guī)格之變更如風(fēng)神汽車公司設(shè)計(jì)變更或協(xié)力廠商工程更改或配合量產(chǎn)實(shí)況需更改規(guī)格（如放寬、追加、刪除、搭配）等原因而使規(guī)格有變動之需要時(shí)，協(xié)力廠商須提出申請，此時(shí)所提出之新規(guī)格原則上沿用原規(guī)格內(nèi)容，但在變異部份加注記號。（.）與修改時(shí)間、簽名等，遇急需時(shí)亦可由地區(qū)主任承辦人員作以上之變更處理后，影印送交協(xié)力廠商進(jìn)行抽換。 附件： 表號：Q01 表號：Q02A 、Q02B、Q02C