【正文】 、聚氨酯建筑節(jié)能新材料生產(chǎn)線；國(guó)際上獨(dú)家擁有6條秸稈循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。圣泉保溫隔熱材料連續(xù)在“神舟”系列飛船上成功應(yīng)用；防火保溫板徹底解決了“一有火星變火?！钡慕ㄖ鈮Ρ夭牧蠁?wèn)題；高端特種環(huán)氧樹脂，打破國(guó)外公司壟斷，在火箭殼體、衛(wèi)星和宇航器、高端集成電路封裝等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用；輕芯鋼系列產(chǎn)品，替代進(jìn)口，產(chǎn)品具有輕質(zhì)高強(qiáng)、保溫不燃、隔音降噪、耐腐耐候、防水、3D成型等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用在軌道交通等行業(yè)。特別是14年以來(lái)，成功從玉米芯秸稈中研制出生物質(zhì)石墨烯，以及生物質(zhì)石墨烯功能纖維?！　≡谏罡麄鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)之際，新材料是公司發(fā)展的重中之重。新技術(shù)、新產(chǎn)品對(duì)銷售收入的貢獻(xiàn)率超過(guò)了80%。公司每年新申報(bào)專利百項(xiàng)以上，累計(jì)申報(bào)國(guó)際、國(guó)家發(fā)明專利515余項(xiàng)、授權(quán)280項(xiàng)?！　　冀K堅(jiān)持產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。著眼全球視野，聘請(qǐng)了中國(guó)工程院院士姚穆、杜邦丹尼斯克公司功能糖專家尤霍博士（泰山學(xué)者）等世界級(jí)科研專家近10名，讓頂尖人才帶領(lǐng)頂尖團(tuán)隊(duì)，迅速占領(lǐng)本行業(yè)科研“制高點(diǎn)”。建立“利潤(rùn)分享”機(jī)制，設(shè)立“千萬(wàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，讓關(guān)鍵人才分享企業(yè)發(fā)展成果。一是完善人才投入機(jī)制?！　　∪瞬艅?chuàng)新機(jī)制。通過(guò)承擔(dān)國(guó)家各級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，對(duì)接國(guó)家重點(diǎn)支持方向，大大提升了企業(yè)追蹤科技發(fā)展方向能力，使圣泉成為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)典范。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作大力提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，借助“外腦”，助力圣泉跨越式發(fā)展；三是積極承擔(dān)國(guó)家、省部級(jí)科研項(xiàng)目。通過(guò)創(chuàng)新平臺(tái)聚合資金、人才、技術(shù)等關(guān)鍵資源，科技研發(fā)碩果累累；二是大力開展高端產(chǎn)學(xué)研合作共建。一是建成了國(guó)內(nèi)的行業(yè)頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。　　——著力構(gòu)筑立體創(chuàng)新模式。近十年，通過(guò)堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)逐步占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。2015年，預(yù)計(jì)集團(tuán)總資產(chǎn)70億元，產(chǎn)值71億元，同比持平?！　?jì)南圣泉集團(tuán)是以農(nóng)作物秸稈綜合利用深加工為主，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋生物質(zhì)綜合利用、高性能樹脂及復(fù)合新材料、健康食品、生物醫(yī)藥等四大產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)。——濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司　　濟(jì)南圣泉集團(tuán)緊緊依靠科技創(chuàng)新，向高端技術(shù)領(lǐng)域沖刺，建成了國(guó)內(nèi)同行業(yè)唯一一家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家863計(jì)劃、國(guó)家科技支撐計(jì)劃和國(guó)家火炬計(jì)劃專項(xiàng)研究，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展生物質(zhì)化工、新材料產(chǎn)業(yè)，打造千億元企業(yè)框架?！　⌒虏牧鲜钱?dāng)今世界新技術(shù)革命的三大支柱（新材料、新信息、新能源）之一，是發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，是促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支撐。　　繼續(xù)調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體員工的才智，鞏固世界輪胎模具行業(yè)領(lǐng)軍地位，力爭(zhēng)“十三五”末，輪胎模具國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，成為世界輪胎模具領(lǐng)域的巨人。　　經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，豪邁集團(tuán)逐步形成了“改善即是創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，營(yíng)造了“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，全員創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，釋放出巨大的動(dòng)力，推動(dòng)了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。優(yōu)秀的提案將上報(bào)到公司創(chuàng)新改善管理辦公室進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后公司根據(jù)提案的貢獻(xiàn)大小，發(fā)放獎(jiǎng)金給員工，并每月二次通報(bào)表彰，每年的創(chuàng)新獎(jiǎng)金200萬(wàn)元。在各部門還設(shè)有專職或兼職的創(chuàng)新改善專員，負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新建議收集、落實(shí)、反饋等。　　——建設(shè)創(chuàng)新體系。王欽峰后來(lái)試驗(yàn)成功了電火花防弧電路，成為我國(guó)電火花行業(yè)的一大革新。張董嚴(yán)肅批評(píng)了持有這種看法的人，鼓勵(lì)王欽峰繼續(xù)鉆研?！鞍l(fā)明大王”王欽峰曾是一名初中學(xué)歷的農(nóng)民工，因?yàn)閷?duì)電火花技術(shù)著迷，有一段時(shí)間其他什么事情也不做，只是沉浸在電火花的世界里，結(jié)果卻是一次又一次的失敗。沒(méi)有了勇氣，創(chuàng)新就沒(méi)有了原始動(dòng)力。”。　　——鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗。僅去年一年，公司就收到員工改善建議７萬(wàn)多條，創(chuàng)新實(shí)施率超過(guò)93%，創(chuàng)造價(jià)值超過(guò)6000萬(wàn)元。在企業(yè)的生產(chǎn)車間里，有很多放置輪胎模具的鐵架子，最初模具是水平放在架子上的，一線員工張祿覺(jué)得這樣放太占空間，而且不方便取用，受廚房瀝水架啟發(fā)，他設(shè)計(jì)了垂直放置、可多層疊加的架子，大幅節(jié)約了占地空間。　　——全員創(chuàng)新。眾多創(chuàng)新，彼此銜接，相互配合，共同促進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)設(shè)備與工藝，成為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。豪邁集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，當(dāng)微小的創(chuàng)新積累到一定程度，就會(huì)變成重大的創(chuàng)新成果。有的員工在車間大門上安裝了感應(yīng)器，只要是運(yùn)輸車輛通過(guò)，大門自動(dòng)開啟，這樣駕駛員就不必下車開門，通過(guò)后再下車關(guān)門了?！　　纳凭褪莿?chuàng)新。全員創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)豪邁集團(tuán)持續(xù)向前的最強(qiáng)勁動(dòng)力，企業(yè)無(wú)論是在求生存、保溫飽，還是在圖發(fā)展和謀跨越過(guò)程中，始終把創(chuàng)新放在核心位置，形成了具有豪邁特色的創(chuàng)新理念和寶貴經(jīng)驗(yàn)。公司全面掌握了輪胎模具電加工、精密鑄造和精密雕刻三大主流工藝，其中前兩項(xiàng)工藝技術(shù)均領(lǐng)先世界同行。2015年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20億元，凈利潤(rùn)6億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)均在20%以上?！　『肋~集團(tuán)股份有限公司是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)輪胎模具、高端機(jī)械零部件、油氣裝備等產(chǎn)品的大型企業(yè)，其中大專及以上科技人員占34%?！肋~集團(tuán)股份有限公司　　其成功的秘訣，就是倡導(dǎo)“改善即是創(chuàng)新”理念，營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”氛圍，實(shí)施“全員創(chuàng)新”?！　?chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的核心動(dòng)力。　　引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，推動(dòng)與項(xiàng)目有關(guān)的供應(yīng)商和分包商按統(tǒng)一時(shí)間計(jì)劃和工作分解，高效有序地完成項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)。三是抓項(xiàng)目管理體系。二是抓采購(gòu)管理。為確?？偧煽偝邪?xiàng)目順利實(shí)施，企業(yè)重點(diǎn)抓了三方面工作：一是抓設(shè)計(jì)管理。總集成總承包項(xiàng)目外購(gòu)物資占據(jù)了項(xiàng)目近一半的成本，是項(xiàng)目過(guò)程中需要重點(diǎn)把控的環(huán)節(jié)。工程總承包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是“前期資金投入大、收益周期長(zhǎng)”，不少企業(yè)面臨著前期訂單少、虧損大、盈利緩的難題。極大的提高了工作效率，節(jié)約了大量人力、資金成本?？偧煽偝邪?xiàng)目一般分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)總承包業(yè)務(wù)板塊成立初始，設(shè)計(jì)、施工由工程公司負(fù)責(zé)，采購(gòu)由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，這種模式對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、管理造成了諸多不便，嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目實(shí)施的效率。作為杰瑞集團(tuán)的全資子公司，杰瑞工程公司在成立初期的主要優(yōu)勢(shì)集中在于天然氣壓縮輸送設(shè)備的研發(fā)制造，而在工程總承包業(yè)務(wù)方面缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目建成后出產(chǎn)的LNG合理銷售范圍除能夠覆蓋宜賓地區(qū)外，還能輻射運(yùn)輸半徑10002000公里范圍，可以外運(yùn)用作其他地區(qū)調(diào)峰、LNG汽車燃料等，實(shí)現(xiàn)了資源的充分利用。項(xiàng)目建設(shè)前，中石油浙江采氣廠在宜賓市筠連縣頁(yè)巖氣產(chǎn)量已達(dá)10萬(wàn)方/天，當(dāng)?shù)孛裼脷庀臑?萬(wàn)方/天，剩余7萬(wàn)/天的頁(yè)巖氣由于該地?zé)o管輸外送，只能燃燒放空。杰瑞工程牢牢把握國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟能源發(fā)展趨勢(shì)，選擇能源最急需的地區(qū)作為實(shí)施總集成總承包業(yè)務(wù)的突破口。主要有以下幾方面經(jīng)驗(yàn)：　　杰瑞石油天然氣工程有限公司成立于2009年，2011年開始從生產(chǎn)石油天然氣設(shè)備向工程總承包轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)發(fā)展成為集油氣工程綜合解決方案提供和EPC工程總承包于一體的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)遍及國(guó)內(nèi)各大油田以及伊拉克、巴基斯坦、哈薩克斯坦等國(guó)家和地區(qū)?！苋鹗吞烊粴夤こ逃邢薰尽　〕闪H6年的杰瑞石油天然氣工程有限公司，利用集團(tuán)油氣裝備制造優(yōu)勢(shì)，大力調(diào)整完善管理架構(gòu)，圍繞服務(wù)強(qiáng)化管理，成功在總集成總承包業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破，成為集油氣工程綜合解決方案提供和EPC工程總承包于一體的著名服務(wù)商?！　∵~赫為客戶提供個(gè)性化的定制方案，向客戶提供總集成、總承包的智能工廠系統(tǒng)解決方案，將產(chǎn)品及管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。邁赫全力攻克機(jī)器人的關(guān)鍵零部件之一控制器的核心技術(shù)，擴(kuò)大自主移載式機(jī)器人在倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的市場(chǎng)占有率，大力推廣“液壓雙臂機(jī)器人”在輪胎行業(yè)的使用，開拓與山東大學(xué)合作的“四足液壓機(jī)器人”在軍事領(lǐng)域使用范圍，積極開發(fā)家用服務(wù)型機(jī)器人，將公司的數(shù)字化工廠和智能家居設(shè)計(jì)兩個(gè)產(chǎn)品進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)門檻，爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平?！　∵~赫以《中國(guó)制造2025》為指導(dǎo)，重點(diǎn)規(guī)劃了“十三五”期間的三方面工作：一是建設(shè)邁赫機(jī)器人智能化實(shí)驗(yàn)中心，由邁赫與上海交大、山東大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)建，吸收日本安川機(jī)器人公司、SMC電器公司、德國(guó)西門子公司、韓國(guó)聯(lián)合鋼鐵等30多家世界知名企業(yè)提供實(shí)物及資金贊助。公司成立以來(lái)，共引進(jìn)培養(yǎng)博士6人，高級(jí)工程師50人，中級(jí)技術(shù)人員200余人，占職工總數(shù)的41%，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，為公司打造打造智能制造領(lǐng)軍企業(yè)提供了有力支撐。在人才培養(yǎng)上，公司制定了《鼓勵(lì)創(chuàng)新管理辦法》，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)水平、預(yù)期收益，對(duì)公司技術(shù)人員給予優(yōu)厚薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，去年最高獎(jiǎng)勵(lì)一次達(dá)到100多萬(wàn)元。公司與清華、北航、山大等16所高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，設(shè)立山大機(jī)器人研究中心實(shí)驗(yàn)基地、省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等多個(gè)平臺(tái)，采取項(xiàng)目共建、科研攻關(guān)、技術(shù)顧問(wèn)等方式，聘請(qǐng)了30多名“星期天科學(xué)家”和“候鳥博士”?！　　哟笕瞬乓M(jìn)與培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。幾年來(lái)，公司與高等院校和科研機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)新，共取得科研成果150項(xiàng)，其中產(chǎn)業(yè)化35項(xiàng)，目前公司新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到80%以上。為提高研究院創(chuàng)新效率，公司創(chuàng)新管理，實(shí)施法人治理、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，建立業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤制度，在人力資源、產(chǎn)品中試、市場(chǎng)營(yíng)銷、制造服務(wù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了適合市場(chǎng)需求、兼顧公平與效率的創(chuàng)新實(shí)踐，大大提高了邁赫機(jī)器人的創(chuàng)新能力。多年來(lái)，邁赫積極整合創(chuàng)新資源，努力提高創(chuàng)新效率。公司認(rèn)識(shí)到，要解決上述問(wèn)題，離不開機(jī)器人和智能裝備的大量應(yīng)用，這也將成為實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇?！　　皼Q策，搶抓機(jī)器人與智能制造發(fā)展機(jī)遇。2015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)。五年來(lái)獲發(fā)明專利7項(xiàng)，實(shí)用新型專利100多項(xiàng)。公司運(yùn)營(yíng)以來(lái)，堅(jiān)持“整合資源，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，積極開拓智能化自動(dòng)化領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展?！　〈蛟熘悄苤圃祛I(lǐng)軍企業(yè)　　邁赫機(jī)器人自動(dòng)化股份公司搶抓機(jī)遇，先后與清華大學(xué)等16所高校和科研院所建立合作關(guān)系，組建全省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，扭住發(fā)展機(jī)器人不放松，五年中取得科研成果150多項(xiàng)，實(shí)用新型專利100多項(xiàng)，銷售收入增長(zhǎng)6倍，成為我省機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)航者?！　?shí)施差異化戰(zhàn)略，根據(jù)差異化需求細(xì)分市場(chǎng)，計(jì)劃推出面向北美、南美、歐洲、中東、中亞、東南亞六大海外區(qū)域的定制產(chǎn)品組合，適應(yīng)目前多品種、多配置、小批量、定制化服務(wù)、低成本要求的市場(chǎng)趨勢(shì)。計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，對(duì)接全球知名院所和研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大國(guó)際研發(fā)合作，推動(dòng)“開泰制造”向“開泰智造”轉(zhuǎn)型。開泰投入800萬(wàn)元，搭建了“實(shí)體+網(wǎng)絡(luò)”電子商務(wù)新模式。通過(guò)海外并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)平臺(tái)和銷售渠道為開泰所用，科技創(chuàng)新能力和國(guó)際市場(chǎng)占有率明顯提升?！　　獙?shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展國(guó)際發(fā)展空間。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，在專利技術(shù)、工藝改進(jìn)、新材料等方面實(shí)現(xiàn)新應(yīng)用，進(jìn)一步提高了開泰在同行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。自2007年起，開泰累計(jì)投入800余萬(wàn)元，先后與清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、山東大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)等20余家高校和院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。2013年，獲得山東省科技廳自主創(chuàng)新專項(xiàng)資金1000萬(wàn)元，智能拋噴丸清理裝備項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委2502萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)振興專項(xiàng)資金支持。近年來(lái)，開泰累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用1500萬(wàn)元，自主研發(fā)出一大批科技創(chuàng)新成果。開泰的經(jīng)驗(yàn)做法是：2014年，公司主導(dǎo)產(chǎn)品智能拋噴丸清理設(shè)備生產(chǎn)3000臺(tái)（套），市場(chǎng)占有率為18%；各類型金屬磨料產(chǎn)能35萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率為30%。近年來(lái)，開泰以鳳凰涅盤、破繭成蝶的勇氣，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，陸續(xù)研發(fā)生產(chǎn)四大系列、近80多種規(guī)格的金屬磨料產(chǎn)品?！　?qiáng)化科技和人才支撐打造智能拋丸成套裝備巨人企業(yè)智能拋噴丸清理設(shè)備市場(chǎng)占有率達(dá)到18%，金屬磨料市場(chǎng)占有率達(dá)到30%，成為小行業(yè)里的“大巨人”?！　∫劳锌萍紕?chuàng)新和人才支撐，小行業(yè)也能做出大企業(yè)?！　Q心用信息化、智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)到“十三五”末，建設(shè)成為年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)變速器、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界先進(jìn)自動(dòng)變速器生產(chǎn)企業(yè)。盛瑞傳動(dòng)通過(guò)學(xué)習(xí)李克強(qiáng)總理關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”有關(guān)論述，深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的重要作用，確立了互聯(lián)網(wǎng)思維，提出發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)泛在特性，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，整合制造資源，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)3年，公司將把重型發(fā)動(dòng)機(jī)零部件國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整為四六開，成為世界前5強(qiáng)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商的戰(zhàn)略供應(yīng)商?！　　獔?jiān)持“以老養(yǎng)新，以新促老”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。目前，公司正在濰坊高新區(qū)籌建AT產(chǎn)業(yè)園，已有數(shù)家企業(yè)進(jìn)駐，此舉也為將帶動(dòng)本地工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)國(guó)內(nèi)自動(dòng)變速器產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)幾乎空白的局面，2009年以來(lái)，盛瑞按照“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動(dòng)”理念，攜手供應(yīng)商同步開發(fā)，抱團(tuán)發(fā)展，以一己之力培育自主配套產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了行星排、閥板、離合器、軸承等一大批國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)成長(zhǎng)，大大提升了配套企業(yè)的研發(fā)和制造能力，培育了一條逐步完整的自動(dòng)變速器產(chǎn)業(yè)鏈。目前，公司已完成自主設(shè)計(jì)開發(fā)啟停8AT和國(guó)際領(lǐng)先的13AT樣機(jī)，即將完成混合動(dòng)力8AT樣機(jī)的制作。如此龐大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，大部分都用在人才培養(yǎng)上。8年的國(guó)際合作，盛瑞先后委派大批工程師長(zhǎng)期駐德國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、完善的流程和科學(xué)的管理?！　　獔?jiān)持人才第一，構(gòu)建人才體系。目前，8AT已實(shí)現(xiàn)在陸風(fēng)X陸風(fēng)X陸風(fēng)X5四驅(qū)、長(zhǎng)豐CS10車型四款整車的匹配，完成了搭載8AT的奇瑞凱翼XD41樣車65%軟件的調(diào)試工作，啟動(dòng)了力帆820樣車的整車裝配工作，啟動(dòng)了匹配福田S700樣車的混合動(dòng)力8AT樣機(jī)制造工作。陸風(fēng)汽車陪盛瑞走過(guò)了整整5年，與盛瑞建立了全方位的深度合作關(guān)系。尋找客戶比開發(fā)產(chǎn)品還要難，因?yàn)橥鈬?guó)人不相信中國(guó)的產(chǎn)品，中國(guó)人比外國(guó)人更不相信中國(guó)的產(chǎn)品。盛瑞傳動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心。公司的國(guó)際合作起源于項(xiàng)目，卻沒(méi)有止步于項(xiàng)目。8AT之所以能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)汽車自動(dòng)變速器的重大突破，關(guān)鍵就是在堅(jiān)持“以我為主”前提下，開創(chuàng)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體，國(guó)際化產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略合作，整合世界資源為我所用”創(chuàng)新模式。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。2007年，盛瑞選擇了8AT，因?yàn)樗侵袊?guó)汽車工業(yè)的空白、是眾多企業(yè)想都不敢想的事情?！爸窃臁本褪且磺袥Q策前的工作，一切設(shè)計(jì)前的工作，一切創(chuàng)新前的工作。盛瑞傳動(dòng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)主要是：201