【河北xx投資集團有限公司績效考核管理辦法及實施細則】[001]-文庫吧資料
2025-04-21 02:13本頁面
【正文】 表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位 □年度績效序號指標權重完成情況ABCD任務績效12345管理績效1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表12 高層管理人員管理績效直接下級考核評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位□年度管理績效序號指標權重評價ABCD1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表21 中層管理人員績效考核直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位□月度 績效序號指標權重完成情況ABCD任務績效12345管理績效1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日 表22 中層管理人員周邊績效同級考核評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位□月度 周邊績效序號指標/權重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2響應時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務質量考核人 簽字：年 月 日備注：1．部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱； 表23 中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位□月度管理績效序號指標權重評價ABCD1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表2－5 管理人員能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月考核維度權重直接下級一直接下級二直接下級三直接下級四直接下級五直接下級六直接下級七人際交往能力影響力領導能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力知識和能力直接上級簽字：年 月 日 表26 管理人員能力考核直接下級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位能力指標ABCD人際交往能力影響力領導能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識技能考核人姓名部門崗位簽字：年 月 日 表26 一般人員績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位月度績效任務績效序號指標權重完成情況ABCD12345態(tài)度1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性考核人 簽字：年 月 日 表27 一般人員態(tài)度考核同級評分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門崗位月度態(tài)度序號指標/權重同級一：同級二：同級三：同級四：同級五：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性考核人 簽字：年 月 日備注：表2－7 一般人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月考核維度權重員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七學習能力思維能力堅韌性主動性專業(yè)知識能力解決本專業(yè)問題能力合計考核人名稱部門職務 附件四 考核統(tǒng)計表表41 中層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位□月度 □年度周邊績效序號指標周邊評分部門一部門二部門三部門四平均分1主動性2響應時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務質量 表42 中層管理人員考核統(tǒng)計表（月度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效12345加權合計管理績效1234加權合計周邊績效12345加權合計月度總分備注：同級評分數(shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分?？荚u組織：人力資源部負責考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u主體：1) 直接上級——高層管理的直接上級是董事長（總裁），月度考核董事長對高層管理人員任務績效、管理績效進行考評；年度考核董事長對高層人員的任務績效和能力維度進行考評?？荚u維度：高層管理月度考核的考評維度包括任務績效和管理績效；年度考核維度為任務績效和能力維度。具體名單如下：執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)和各事業(yè)部總經理考評周期: 高層管理人員每月進行階段性考核，年度進行一次綜合考評。第三十四條 本辦法自頒布之日起實施 第二篇 實施細則第七章 具體實施辦法和考評評分表設計i. 一、高層管理人員高層人員包括的范圍：高層人員確定依據(jù)該職位在公司內部組織體系的位置、層級和該職位所承擔的責任。第三十二條 本辦法由人力資源部制定并負責解釋。（四） 詳細流程見附件五《申訴流程圖》。（三） 申訴處理答復：人力資源部應在
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