非盈利企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式：-文庫吧資料
2025-04-21 02:03本頁面
【正文】 中度所決定的，在那里是風(fēng)險(xiǎn)側(cè)面的一個(gè)區(qū)域。一個(gè)進(jìn)入潛在之上的緩解區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)與他們所需消耗相比，可能需要更多的資源。三個(gè)區(qū)域——潛在之上的緩解、公差和潛在之下的緩解――是貼近公司實(shí)際的并以風(fēng)險(xiǎn)偏好為基礎(chǔ)。所有與這個(gè)目標(biāo)相聯(lián)系的剩余風(fēng)險(xiǎn)都可能列入表中。趨勢(shì)調(diào)整的可能性和影響是在他們兩者之間已經(jīng)分配趨勢(shì)權(quán)重的價(jià)值。然而，并不希望刻度間隔是相等的，被調(diào)整到與組織——細(xì)節(jié)的公差相一致。在Y軸上小的、中間的和大的刻度是組織——細(xì)節(jié)。1是穩(wěn)定的。這個(gè)圖表風(fēng)險(xiǎn)水平僅僅是相關(guān)水平的乘積。在它們的領(lǐng)域這個(gè)顯示為職能管理提供了最高的剩余風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)信息，也就是說，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的最高風(fēng)險(xiǎn)。職能報(bào)告一旦所有確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過討論，并且已經(jīng)選擇了可能性、影響和緩解水平，為了管理評(píng)價(jià)，職能顯示報(bào)告就產(chǎn)生了。這個(gè)主題將被確定為總風(fēng)險(xiǎn)，并且僅存在于這樣的事實(shí)中：相對(duì)于職責(zé)而言它發(fā)生了很多次。例如，一些職能可能已經(jīng)確定作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)沒有能力去吸引和保留有資質(zhì)的職員。公司的影響是如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)公司目標(biāo)殘余的影響，或者如果不盡力去達(dá)到目標(biāo)而對(duì)使命所產(chǎn)生的影響。在數(shù)據(jù)收集模板中，三個(gè)特定的數(shù)據(jù)要素集中了對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的看法，每個(gè)職能風(fēng)險(xiǎn)也根據(jù)它對(duì)公司目標(biāo)的影響、對(duì)公司的殘留影響和“總風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行評(píng)價(jià)。媒體覆蓋接近必然并廣泛傳播。5．危急的：如果事件發(fā)生了，將導(dǎo)致重大的預(yù)算變化（要求董事會(huì)正式批準(zhǔn)非預(yù)算資金），你的大部分消費(fèi)者有消極的反饋，項(xiàng)目被取消，審計(jì)師出具明顯的否定意見。戰(zhàn)略目標(biāo)是危險(xiǎn)的。媒體覆蓋可能達(dá)到50/50。3．中等的：如果事件發(fā)生了，將導(dǎo)致顯而易見的預(yù)算變化（導(dǎo)致一些資源的轉(zhuǎn)移），你的消費(fèi)者將有一些消極的反饋，項(xiàng)目時(shí)間表將有些改變或推遲，并且審計(jì)師可能出具否定的意見。戰(zhàn)略目標(biāo)將仍然適合。媒體是不可能知道的。雖然計(jì)劃的或?qū)淼木徑饪梢赃M(jìn)行討論，但是緩解的效果僅僅根據(jù)當(dāng)前的情況給予評(píng)價(jià)。趨勢(shì)被定為三級(jí)（增加的，穩(wěn)定的和下降的），相對(duì)于固有和剩余的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)趨勢(shì)可以認(rèn)為是常量。影響就是如果事件發(fā)生所造成的損害。固有和剩余風(fēng)險(xiǎn)都包含兩個(gè)因素：可能性和影響。剩余風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)一特定風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略后仍然存在的風(fēng)險(xiǎn)。趨勢(shì)是一個(gè)向前看的度量標(biāo)準(zhǔn)，其目的是在計(jì)劃范圍內(nèi)（這個(gè)過程有12至18個(gè)月）把握風(fēng)險(xiǎn)的方向。除了趨勢(shì)以外，其他專業(yè)術(shù)語與COSO 的ERM工作框架是一致的。支持上述的一個(gè)證據(jù)，是在該領(lǐng)域的高端項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施階段，許多職能已經(jīng)要求ERM進(jìn)行項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的跟蹤評(píng)估。隨后就是有代表性地對(duì)每一項(xiàng)職能進(jìn)行一到兩小時(shí)。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件也根據(jù)它對(duì)公司目標(biāo)的影響而進(jìn)行評(píng)估。最后，對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)給予區(qū)別。在第二次會(huì)議上，職能使命、目標(biāo)和高水平的工作流程被提到。雖然一些風(fēng)險(xiǎn)分析師擁有證書（例如CAP 、CIA 、CFA），但是，F(xiàn)RBR的運(yùn)用對(duì)分析師的商業(yè)知識(shí)、簡(jiǎn)易技巧、管理關(guān)系和分析能力賦予了更多的價(jià)值。在FRBR推廣ERM的經(jīng)驗(yàn)中，理想的風(fēng)險(xiǎn)分析師對(duì)FRBR的運(yùn)行有全面的知識(shí)，他像商業(yè)分析師一樣被人接受和尊重，并和各管理階層保持密切的工作聯(lián)系。由于ERM分析師參與了所有的評(píng)估，他們了解所有的信息，能夠?qū)θ柯毮茉u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。假如沒有這個(gè)指導(dǎo)，參與者可能曲解那些對(duì)于他們看起來明顯的和不相關(guān)的事實(shí)，然而，從公司遠(yuǎn)景來看，這些可能是相當(dāng)重要的或者關(guān)系到組織的其它領(lǐng)域。首先，由于ERM完成了模板，職能領(lǐng)域的員工就可能集中討論而不是模板格式。風(fēng)險(xiǎn)分析師是全體計(jì)劃職責(zé)的一部分，它和ERM一樣負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)計(jì)劃支持。在這個(gè)過程中，兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析師的最簡(jiǎn)易辦法是面臨所評(píng)估領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力。最后，對(duì)組織目標(biāo)的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)它所造成的威脅進(jìn)行排序。Borda方法學(xué)在這方面能使風(fēng)險(xiǎn)排序以可能性、影響，以及趨勢(shì)的分類為基礎(chǔ)，沒有根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)合價(jià)值強(qiáng)制創(chuàng)造一個(gè)排序（可能性影響趨勢(shì)）的。給不同的種類分配偏好，Borda方法學(xué)進(jìn)行相應(yīng)的排序。在這種情況下，加權(quán)趨勢(shì)的三分之二將被應(yīng)用于可能，加權(quán)趨勢(shì)的三分之一將應(yīng)用于影響。9. 例如，如果固有的可能性是可能的，并且剩余的可能性也是可能的，兩個(gè)都在變化。8. 固有的、緩解的和剩余的水平都是單獨(dú)挑選的――沒有計(jì)算。7. 數(shù)據(jù)收集顯示并不是一個(gè)正確規(guī)范的電子數(shù)據(jù)表，它承認(rèn)能夠抓住所討論風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素。6．涉及促進(jìn)評(píng)估的是需要ERM員工引領(lǐng)職能評(píng)估的討論。 5．定期目標(biāo)不是為了對(duì)評(píng)估過的戰(zhàn)略計(jì)劃給出具體的等級(jí)。3．作者不是建議公共部門公司不應(yīng)該（或當(dāng)前不應(yīng)該
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