【正文】 培訓(xùn)資料。 l) 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。 j) 對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。 h) 督促和配合班組定期對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。 f) 應(yīng)用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。 d)參與編制施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)常規(guī)方案的方案技術(shù)交底，并組織實施。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計開展工作。技術(shù)員職責(zé)：a) 認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。 n) 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證。 1）審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。 k) 督促工地或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗工作。 i) 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。 f) 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。 e) 組織對施工圖紙的會審。 d) 組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。審批施工專業(yè)方案設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作?？偣こ處煂夹g(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。項目技術(shù)責(zé)任制一、組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目部設(shè)項目總工程師。 6．圖紙會檢在單位工程開工前完成。 5．委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。 4．圖紙會審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。 j) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。 h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機(jī)務(wù)對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。 d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。 b) 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。 2．會審應(yīng)由監(jiān)理或建設(shè)單位組織。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。 d) 對施工條件和施工中存在問題的意見。 b) 設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。 j) 其他施工注意事項。 h) 施工記錄的內(nèi)容和要求。 f) 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。 d) 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。 b) 施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。 施工項目作業(yè)前，由班組長根據(jù)施工圖紙、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組作業(yè)人員進(jìn)行交底。 p) 其他施工注意事項。 n) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。 l) 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。 j) 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。 h) 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 f) 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。 d) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。 b) 各班組施工范圍劃分。 2．專業(yè)交底——現(xiàn)場技術(shù)交底 在本工地施工項目開工前，工長應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、方案交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對勞務(wù)技術(shù)人員、施工班組長及作業(yè)骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。 m) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。 k) 采用四新計劃。 i) 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。 g) 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。 e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 c) 項目工程特點和設(shè)計意圖。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括： a) 本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。三、施工交底內(nèi)容 1．項目工程總體交底——項目部級技術(shù)交底。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。 2．作業(yè)人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。4．工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次。3．技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。 2．施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。 5．設(shè)計變更后涉及其他施工項目也需作相應(yīng)修改時，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。 超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批準(zhǔn)。 c) 重大設(shè)計變更。由工程部提出工程技術(shù)核定單，經(jīng)項目部總工程師審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。由工程部提出工程技術(shù)核定單，經(jīng)項目部總工程師審核，由設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。 c) 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。設(shè)計變更及材料代用管理制度1．經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。工程重大的施工方案和技術(shù)措施。綜合統(tǒng)計的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。3）公司內(nèi)部信息按檔案管理要求歸檔的文件和資料。當(dāng)前主要在建工程的進(jìn)展情況。先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗，施工管理和施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)。國家在電力建設(shè)方面的方針、政策和規(guī)劃。為參與國際市場競爭所需的信息?？山梃b的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具。經(jīng)批準(zhǔn)，組織有關(guān)人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣。監(jiān)督檢查公司或本單位所屬各部門（工地）的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗交流和技術(shù)交流；負(fù)責(zé)公司或本系統(tǒng)計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全工作，并設(shè)專人管理。負(fù)責(zé)組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)。搜集現(xiàn)場施工技術(shù)信息和國內(nèi)、外的技術(shù)信息及時輸入信息庫或書面?zhèn)鬟f給技術(shù)信息管理部門。3）技術(shù)人員職責(zé)。組織學(xué)習(xí)并引進(jìn)新經(jīng)驗、新技術(shù)。組織制定本單位的實施計劃，經(jīng)公司總工程師審批后組織實施。2）公司下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。組織技術(shù)和經(jīng)驗交流。督促技術(shù)信息管理工作的正常開展；督促信息的及時搜集和有效利用。 領(lǐng)導(dǎo)組建技術(shù)信息管理工作體系，確定工作目標(biāo)和計劃。施工技術(shù)信息管理工作由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，技術(shù)管理職能部門有專人負(fù)責(zé)，各級技術(shù)人員均為信息員。公司建立技術(shù)信息快速儲存和傳遞機(jī)制。并通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。技術(shù)信息管理對國內(nèi)、外工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲存和應(yīng)用是推動公司技術(shù)進(jìn)步，不斷地提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平的重要手段。4．技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般的講課、考試或操作練習(xí)等方法外，還可采取生動活潑的形式，以提高學(xué)員的興趣和學(xué)習(xí)效果。 f) 技能鑒定培訓(xùn)。 d) 技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。 b) 學(xué)校畢業(yè)生實習(xí)培訓(xùn)。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。三、培訓(xùn)管理 1．培訓(xùn)管理按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進(jìn)行。 c) 組織簽訂新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行情況。 a) 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。 e) 負(fù)責(zé)對包工隊施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。 c) 執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃，落實學(xué)員并做好工作安排。 a) 貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。各類施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。 3．技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅持理論聯(lián)系實際的原則；堅持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實效的原則。技術(shù)培訓(xùn)及考核制度一、一般要求 1．技術(shù)的培訓(xùn)是對員工的知識和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此項目部建立技術(shù)培訓(xùn)管理體系。 7．施工機(jī)械應(yīng)按出廠說明書和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查試驗，確保機(jī)械健康水平。 6．施工用檢測、試驗和計量工器具的管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及上級的規(guī)定執(zhí)行。試驗室及時將檢驗報告?zhèn)鬟f給工地保管。 4．對外委托加工的成品的檢查驗收由委托單位負(fù)責(zé)。檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。 g) 施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。 e) 為防止差錯而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。 c) 原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時限。 2．原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗合格后使用： a) 出廠證件遺失。三、技術(shù)檢驗相關(guān)要求 1．工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具有相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門接收、保管。計量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計量部門的領(lǐng)導(dǎo)。并負(fù)責(zé)公司計量管理系統(tǒng)的管理。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報告，及時研究處理。二、技術(shù)檢驗的組織和責(zé)任 1．施工現(xiàn)場的檢驗工作由業(yè)主指定第三方試驗室，由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行檢驗，項目部指定由質(zhì)保部主管并正常開展計量管理工作。技術(shù)檢驗制度一、技術(shù)檢驗?zāi)康暮鸵罁?jù) 1．技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及施工用各類測量工具等進(jìn)行檢查、試驗和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。 e) 建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。 a)項目部的技術(shù)檔案設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。x) 為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。 v) 工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。 t) 重要質(zhì)量缺陷及處理結(jié)果記錄。 r) 外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗報告。 p) 設(shè)計變更、原材料代用記錄。 n) 施工圖紙會審記要。 l) 建（構(gòu)）筑物地基驗槽和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。 j) 質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。 h) 施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。 f) 技術(shù)會議文件、重要技術(shù)決定文件。 d) 施工技術(shù)措施和施工方案。 b) 施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范項目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。各專業(yè)工程師均按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。 1．根據(jù)工程具體情況，工程部配備技術(shù)檔案管理員。它對工程投產(chǎn)后的運行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。技術(shù)檔案管理制度技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實體的逐步完成而同時產(chǎn)生的重要成果。8. 儀器在使用過程中損壞加倍賠償。6. 儀器在使用過程中不得隨意轉(zhuǎn)借他人，否則追究責(zé)任。4. 儀器在使用過程中，要小心保護(hù)、保養(yǎng)、保持整潔干凈。2. 儀器保管要有專人負(fù)責(zé)，設(shè)置臺帳。，部分人員會在其負(fù)責(zé)的工作沒有完工時調(diào)離其崗位，在調(diào)離其工作崗位前，必須將其負(fù)責(zé)的資料移交至資料室或接收人，如其負(fù)責(zé)的資料有缺失、錯誤或簽字蓋章不全的，項目將在其當(dāng)月發(fā)放的工資中暫扣50%，負(fù)責(zé)人的資料完善經(jīng)并資料室驗收合格后，暫扣工資部分將立即發(fā)放。工程資料處罰制度：，對于要求的資料，項目定期進(jìn)行檢查驗收，對于缺少或錯誤的資料，在檢查后項目部以書面形式通知各負(fù)責(zé)人，規(guī)定時間進(jìn)行整改，并在當(dāng)月發(fā)放的工資中暫扣10%，若有關(guān)負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，經(jīng)項目資料室驗收合格后，暫