電廠設備檢修管理辦法-文庫吧資料
2025-04-20 22:42本頁面
【正文】 附 錄 D（規(guī)范性附錄） 國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠 檢修項目計劃申報匯總表企業(yè)名稱：xx發(fā)電廠（公司）單位：萬元序號項目名稱費用備注建議書頁碼一主、輔設備檢修（1機組A修、2機組B修、3機組C修）1機組A級檢修（一）標準項目（二）重大非標項目1234562機組B級檢修（一）標準項目（二）重大非標項目1234563機組C級檢修（一）重大非標項目12345二公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物及非生產(chǎn)設施（一）標準費用（二）重大非標費用12345三國電科學技術研究院技術服務費四設備維護、運行、檢修外委項目11機組A修人工費234合 計附 錄 E（規(guī)范性附錄）國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠 xx年檢修技改項目計劃匯總表序號企業(yè)名稱大修機組機組容量（MW）機組 類型大修費用（萬元）資本性支出項目（萬元）300萬以下技改項目費用檢修標準項目費用檢修非標項目費用生產(chǎn)建筑及非生產(chǎn)設施技術服務及其他費用總費用 技改項目零購費用總費用安全環(huán)保節(jié)能其他技改總計一xx公司1發(fā)電企業(yè)2發(fā)電企業(yè)3發(fā)電企業(yè) 附 錄 F（規(guī)范性附錄）國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠 號機組 年 修（ 月 日－ 月 日）項目計劃表 附 錄 G（規(guī)范性附錄）國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠 xx年度資本性項目計劃申報匯總表企業(yè)名稱：xx發(fā)電廠（公司）單位：萬元序號項目名稱起止 年限計劃 投資累計 投資年度計劃費用備注建議書頁碼2014年2015年一技改項目安全類123環(huán)保類123節(jié)能類1234xxxx(合同能源管理）5xxxx(合同能源管理）其他類123二零購項目合 計附 錄 H（規(guī)范性附錄）國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠 xx年度技改項目建議表填報單位：單位：萬元項目名稱計劃開工日期： 計劃竣工日期：實施依據(jù)（可靠性分析、運行分析、技術監(jiān)督分析）項目現(xiàn)狀改造后預期效果項目實施的主要內(nèi)容預期效益經(jīng)濟效益社會效益主要設備和材料項目負責人名稱規(guī)格數(shù)量單價總價投資估算總投資設備購置其它資金安排第一年第二年第三年項目名稱計劃開工日期： 計劃竣工日期：實施依據(jù)（可靠性分析、運行分析、技術監(jiān)督分析）項目現(xiàn)狀改造后預期效果項目實施的主要內(nèi)容預期效益經(jīng)濟效益社會效益主要設備和材料項目負責人名稱規(guī)格數(shù)量單價總價投資估算總投資設備購置其它資金安排第一年第二年第三年附 錄 I（規(guī)范性附錄）國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠 xx度重大非標項目建議表填報單位：單位：萬元項目名稱計劃開工日期： 計劃竣工日期：實施依據(jù)（可靠性分析、運行分析、技術監(jiān)督分析）項目現(xiàn)狀改造后預期效果項目實施的主要內(nèi)容預期效益經(jīng)濟效益社會效益主要設備和材料項目負責人名稱規(guī)格數(shù)量單價總價投資估算總投資設備購置其它資金安排第一年第二年第三年項目名稱計劃開工日期： 計劃竣工日期：實施依據(jù)（可靠性分析、運行分析、技術監(jiān)督分析）項目現(xiàn)狀改造后預期效果項目實施的主要內(nèi)容預期效益經(jīng)濟效益社會效益主要設備和材料項目負責人名稱規(guī)格數(shù)量單價總價投資估算總投資設備購置其它資金安排第一年第二年第三年附 錄 J（規(guī)范性附錄）國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠 xx年度節(jié)能、環(huán)保技改項目指標統(tǒng)計表單位名稱：檢修A、B機組/項目名稱考核經(jīng)濟指標修前值預期目標修后值備注XX機組A、B級檢修機組脫硫增容改造鍋爐SCR脫硝改造鍋爐低氮燃燒器改造機組供熱改造輔機變頻改造 附 錄 K（規(guī)范性附錄）國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠 除塵、脫硫、脫硝設備改造規(guī)劃表單位名稱機組檢修級別上次A級檢修時間除塵設備脫硫設備脫硫設備廢水噪音除塵方式設計實際x年x月x日排放標準設計實際x年x月x日排放標準初定改造方案改造完成時間初定改造方案改造完成時間是否需要改造擬定改造時間噪音是否合各改造完成時間出口濃度mg/Nm3入口濃度g/Nm3出口濃度mg/Nm3入口濃度mg/Nm3出口濃度mg/Nm4燃用煤種硫份(干燥基)附 錄 L（資料性附錄）設備檢修質量全過程管理控制表 階段序號項 目執(zhí)行部門完 成 日 期工 作 內(nèi) 容 與 要 求(一)檢修前準備階段(一)檢修前準備階段(一)檢修前準備階段1建立檢修管理組織體系檢修項目負責人修前120天建立檢修領導小組。 各部門在提交年度檢修工作總結時，應同時提交年度外委工程總結，內(nèi)容包括：外包項目、工時、費用、承包商及效果評價等。 承包單位進入施工現(xiàn)場前，安健環(huán)部應對參與施工的所有人員進行安全知識教育，并對其進行考試，合格后方可允許其進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 檢修作業(yè)標準應作為招、議標的技術文件。具體執(zhí)行《合同管理》標準。 各部門應加強對外委工程的合同管理。 外委工程管理和要求 發(fā)電設備檢修力量或技術水平確不能滿足檢修要求時，可選擇外委。 標準項目的消耗材料和備品，應按制定好的備品配件定額標準定購和儲備。 為保證檢修任務的順利完成，對影響檢修總體進度的、在三年滾動計劃中提出并批準后已確定技術方案的交貨期較長的備品設備，應及早進行訂貨等工作。 物資需用計劃由各部門設備點檢員編制，并附技術要求和質量保證要求。 機組修后投運20天內(nèi)，由計劃部編制機組檢修實際發(fā)生的費用報告，內(nèi)容包括機組檢修實耗工時、檢修總費用、實際外委項目、外委隊伍及實際外委費用等。非生產(chǎn)設施A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用不得與其它各項費用互相調劑使用。 檢修費用的核定 檢修費用分維修費、A級、B級、C級檢修及臨時檢修費及其它專項費，其中A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用包括機組主、輔設備的A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用、公用系統(tǒng)A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用、生產(chǎn)及非生產(chǎn)建構筑物等A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用。 從嚴控制外委項目，嚴格執(zhí)行工程外委管理辦法。
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