【正文】 持縣（市）級以上醫(yī)院證明，上班后2天內(nèi)應(yīng)將病假條和相關(guān)醫(yī)院證明同時補交到主管部門, 病假期間根據(jù)相關(guān)規(guī)定只享受社會基本工資，同時扣除相應(yīng)考核工資即：超過十天以上的病假扣除當月全部考核工資，十天以內(nèi)的按單天考核金計算（每年只可享受一次小產(chǎn)假）。4．凡假期結(jié)束，情況非常特殊，確需續(xù)假的，由申請人及時辦理續(xù)假手續(xù)，相關(guān)部門進行審核批準，最多再給與上一個假期同等時間的假期。3．凡員工請假無特殊原因一律不得代辦。2．生產(chǎn)管理系統(tǒng)：申請人（一般職工）填寫《員工請假單》↓ 班長簽字，車間主任（科長）審批（請假1天以內(nèi)） ↓分公司總經(jīng)理、職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批（請假23天 ）↓ 董事長審批（請假3天及以上） 二、請假辦理具體要求：1．請假人應(yīng)至少提前半天提出申請，并安排好相關(guān)工作以及職務(wù)代理人。八、以上獎勵由公司認定后才能實施。六、凡所在車間、班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面工作突出的，以及各部門、團隊工作績效突出的可被評為先進集體。四、研究發(fā)明或技術(shù)改造、創(chuàng)新使公司成本降低，利潤增加，晉升工資(晉升幅度視貢獻程度定)或獎勵1000――10000元。二、檢舉他人損害公司利益的，經(jīng)公司查實，獎勵50―500元。 九、公司設(shè)立員工獎勵基金，當月違反勞動紀律及其它規(guī)章制度的款項納入基金內(nèi)（不含賠償經(jīng)濟損失款項），用于獎勵年度先進員工。 七、所有違規(guī)違紀處罰一律公開，并接受當事人申訴。 五、凡被解除勞動關(guān)系人員，如損害或公司他人利益觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。21．其他未列入的嚴重違紀行為，比照上述有關(guān)規(guī)定進行處理。19．凡員工違反本條例規(guī)定之一的，公司予以解除勞動關(guān)系，并不予任何補償。17．虛報費用的。15．故意破壞公司通告等宣傳材料的。13．煽動他人罷工、怠工的。11．勾結(jié)他人毆打公司員工的。9．對同事用言語攻擊、誣陷詆毀、作偽證的。7．頂撞領(lǐng)導(dǎo)、拒不服從上級主管工作安排的。5．偷盜公司或他人物品的，不論價值大小。3．在工廠內(nèi)賭博的。 三 、嚴重違紀行為和處罰條例： 1．違反國家法律、法規(guī)，被處以治安拘留以上處分的。14．其他未列入的違紀行為，公司參照上述有關(guān)規(guī)定處理。做到人走熄燈、關(guān)閉不必要的電源等，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣。因業(yè)務(wù)招待需要飲酒的，須合理安排休息后上崗。10．嚴格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程。8． 不得擅自使用其它崗位的機械設(shè)備。6． 在公司各部門，工作期間不得上網(wǎng)聊天、打游戲、看碟片。4． 工作期間不得串崗、脫崗、睡崗。3． 按時上下班，不得遲到、早退、曠工。勞 動 紀 律 一、 一般勞動紀律管理條例1． 上級領(lǐng)導(dǎo)工作指揮和安排，嚴格執(zhí)行工作流程，力爭做優(yōu)秀員工。 十、考核檔案管理：員工所有考核結(jié)果資料由行政人事部分類建檔。 八、 凡試用人員，在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者，予以解除勞動關(guān)系。 三、考核類別1．試用人員轉(zhuǎn)正考核 2．月度績效考核3．年度績效考核 4．儲備干部評定考核5．工作需要的其它考核 四、 考核體系和方法 具體見各部門或分公司績效考核制度 五、考評指標：按每年簽訂的不同指標考核 六、考核時間安排1．員工轉(zhuǎn)正考核：在試用滿前一周內(nèi)考核完畢，并把結(jié)果在第一時間通知本人及其主管，避免逾期考核導(dǎo)致員工的自然轉(zhuǎn)正；2．月度績效考核：每月10日前各分公司或各職能部門把績效考核表上報行政人事部，再由行政人事部編制《月度績效考核匯總表》報董事長審批，下發(fā)到各分公司或各職能部門；3．考核在公司規(guī)定的考評周期后一個月進行，并及時公布考核結(jié)果?？己酥贫仁谴龠M員工積極進取、引導(dǎo)企業(yè)進步的基本管理制度?？己伺c激勵 一、考核的目的和意義對員工進行考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作業(yè)績與目標達成的差距，激勵員工揚長避短，提高工作效率。5．新進員工分到班組后，由班組長上好工種安全知識課，講解崗位安全操作規(guī)程。3．辦公室結(jié)合公司具體情況講解公司生產(chǎn)過程的概況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三級安全教育制度 1．三級安全教育就是公司、車間、班組三級的專門性教育工作。管理者要明確：一個優(yōu)秀的管理者，同時也是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)者。五、培訓(xùn)檔案管理：建立員工系統(tǒng)培訓(xùn)檔案，登記員工培訓(xùn)資料表，培訓(xùn)記錄表、考試卷、培訓(xùn)考核表一并納入員工檔案。員工轉(zhuǎn)正考核必須把崗前培訓(xùn)效果的考核納入其中，權(quán)重為30%。5．外派培訓(xùn)：為了培訓(xùn)企業(yè)緊缺人才，同時為企業(yè)儲備高素質(zhì)技術(shù)人才、管理人才，可選派員工到相關(guān)院校、科研機構(gòu)進修，充分保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。定期對在崗員工進行培訓(xùn)和測試，評定成績，作為對員工晉職、晉級的重要依據(jù)。公司不斷促進，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。⑴ 廠級培訓(xùn)：了解公司企業(yè)文化精神，企業(yè)發(fā)展歷史、基本管理制度、組織機構(gòu)、安全教育基本知識；⑵ 部門或車間級培訓(xùn)：部門或車間安全管理要求及工作流程等；⑶ 科室或班組級培訓(xùn)：崗位操作安全規(guī)程，班組安全管理要求等。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。 七、凡已入職人員違反第六條規(guī)定在錄用后被查實的，公司隨時解除勞動關(guān)系，不予任何補償。6. 提供虛假材料等以其它欺詐方式應(yīng)聘者。4. 體檢后經(jīng)本公司認定不適合者。2. 有虧欠公款受處罰案例者。凡應(yīng)聘特殊工種且無上崗證的，試用期不得少于三個月。 三、 面試和錄用流程1. 公司行政人事部進行任職資格審查；2. 用人部門復(fù)試，確定是否合格；3. 已確定合格的應(yīng)聘人員到縣級以上正規(guī)醫(yī)院體檢；4. 應(yīng)聘人提供體檢證明，體檢合格的予以錄用。2. 公開、公平原則：公開招聘、平等競爭、全面考核、擇優(yōu)錄用。2．計劃財務(wù)部有義務(wù)及時向各分公司提供（月、季）費用使用情況，確保各單位費用使用的計劃性合理性。3．總公司(含物流公司)：行政人事部填寫《就餐申請單》——經(jīng)辦人簽字——部門正職簽字——計劃財務(wù)部審核——董事長審批報銷。四、報銷審批程序——各單位實行會簽制度，具體流程如下：1．杭州垚金鋅業(yè)有限公司：報帳員處填寫《就餐申請單》——經(jīng)辦人簽字——分管副總經(jīng)理簽字——總經(jīng)理簽字——計劃財務(wù)部審核——董事長審批報銷。二、使用要求：嚴格按照核定指標，有計劃、有效率地使用，做到全年合理平衡使用，杜絕浪費，防止超標超支招待?；锸逞a貼每餐10元/人，帶車出差人員不予開支交通費；2．外省出差住宿費每人80元/日，雙人標準房間按120元/日標準，憑發(fā)票報銷；伙食費早（10元）、中（20元）、晚(20元）/日；通訊費10元/日；香煙20元/日，憑發(fā)票報銷；3．外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參加會議的人員，如統(tǒng)一安排食宿，不再另報住宿費和伙食補助費；4．公司員工（含高級主管）出差期間，確因工作所需需宴請時，需經(jīng)董事長同意，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助；5．外省出差人員交通工具以火車硬臥為主，一般不得乘坐飛機，在特殊情況下，經(jīng)董事長批準方可乘坐飛機；6．出差人員應(yīng)在回公司15天內(nèi)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，憑出差審批表到財務(wù)部門報賬，過期不候。三、出差的審核決定權(quán)限：員工當日出差時，由分公司、部門經(jīng)理核準；三日以上填報“出差審批表”，由董事長核準。差旅費管理制度一、適用范圍：本制度適用公司因公出差的所有員工。二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整職責(zé)分工1．該工作由分公司總經(jīng)理全面負責(zé)管理，無重大原因不得隨意調(diào)整；2．因市場需要，確實需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論決定，以書面形式上報董事長審核；3．可行性報告包括要求調(diào)整的客觀原因——新技術(shù)、工藝、設(shè)備優(yōu)勢——投資概況——新產(chǎn)品性價比——效益回報率；4．財務(wù)、企管部門需全面跟進，履行監(jiān)督驗收管理職能。4．各單位、部門負責(zé)人有指導(dǎo)和監(jiān)督穿著工作服的責(zé)任，行政人事部將進行不定期的抽查、考核。2．員工人為損壞、丟失工作服，應(yīng)及時按照原樣重新制作，費用自負。2．員工在離職時，對所領(lǐng)用的工作服按照以下規(guī)定收取一定的費用（從離職當月工資內(nèi)扣除）：（1）入職未滿半年離職者（不含試用期），收取工作服成本的70%費用；（2）入職半年以上、不到一年離職者，收取工作服成本的50%費用。凡公司召開重要會議及舉行大型活動時必須穿戴工作服。二、工作服種類和使用時間1．工作服種類:男員工著裝（冬裝）：西服二套(上衣二件，褲子二條)、長袖襯衫二件；男員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、領(lǐng)帶一條；女員工著裝（冬裝）：西服二套、長袖襯衫二件； 女員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、裙子一條、絲巾一條。3．在保持良好形象的同時，要文明禮貌，做到表里如一。 員工工作服管理辦法一、工作時間著裝及儀表要求1．員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象?；A(chǔ)建設(shè)項目管理各分公司負責(zé)人對本部所建項目，要代表集團公司履行施工承包合同，并指定專人負責(zé)項目管理，負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，完成公司項目的質(zhì)量目標和進度目標，協(xié)助成本部門完成目標成本控制。5．公司定期（一年兩次）與往來客戶主要通過人員實地核對、書面函證等方式，核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項，并應(yīng)取得有效回執(zhí)。銷售部門（分公司）應(yīng)當負責(zé)應(yīng)收款的催收，財務(wù)部門應(yīng)當督促分公司加緊催收，以利于及時清理催收欠款，保證營運資產(chǎn)的固轉(zhuǎn)效率。銷售人員應(yīng)避免接觸銷售現(xiàn)款。 四、收款控制1．公司應(yīng)當按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結(jié)算辦法》等規(guī)定，及時辦理銷售收款業(yè)務(wù)。如不符，庫管員須查明原因，確認無誤，在銷售單上加蓋“已出庫”章，將銷售單轉(zhuǎn)財務(wù)部門。2．銷售員填寫手工銷售單，按審批權(quán)限由分公司總經(jīng)理審批，超過審批額度，由董事長審批。 二、銷售合同審批及信用管理 為控制銷售風(fēng)險，公司推行標準的合同管理與信用管理制度，各分公司設(shè)定分級審批程序及審批權(quán)限： 銷售經(jīng)理——分公司總經(jīng)理或負責(zé)銷售副總經(jīng)理——董事長 推行合同審批與信用管理，達到以下目標：1．強化客戶資信管理，防范銷售中的風(fēng)險；2．控制應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，提高公司財務(wù)管理質(zhì)量；3．加強欠款追收，減少呆賬、壞賬損失，提高公司經(jīng)營利潤。集團公司內(nèi)部控制具體規(guī)范銷售與收款 一、職責(zé)分工 各單位產(chǎn)品銷售由分公司總經(jīng)理統(tǒng)一負責(zé)管理，銷售副總具體實施，供應(yīng)部負責(zé)核對發(fā)貨，財務(wù)部負責(zé)結(jié)算，四方共同完成產(chǎn)品銷售、收款工作流程。二、公司及所屬單位原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指對下屬單位（人）存在的重大的失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對發(fā)生的違紀違規(guī)及造成后果負一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。造成經(jīng)濟損失百萬元以上的按標準比例依次賠償。5．造成較大經(jīng)濟損失（30萬50萬）的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟損失的38%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按14%進行賠償，并取消全年績效獎。3．造成經(jīng)濟損失(10萬15萬)的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟損失的13%；%進行賠償，并取消全年績效獎。第四章 經(jīng)濟損失賠償標準凡違反本規(guī)定，因責(zé)任人工作失職，給企業(yè)造成損失的，除給予行政處分外，還應(yīng)按下列標準進行經(jīng)濟賠償：1．造成經(jīng)濟損失(1萬5萬)的直接責(zé)任者和主要領(lǐng)導(dǎo)者任者酌情扣除全年績效獎。10．對資產(chǎn)管理工作不負責(zé)任、造成經(jīng)濟損失的。8．違反規(guī)定、超越權(quán)限辦理資金支付的。6．其他違反會計工作中法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定行為的。3．不按規(guī)定進行會計核算，或者會計核算較亂，造成會計信息失真的。1．不依法設(shè)置會計賬簿或私設(shè)會計賬簿的。第三章 違反財務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)定處分標準在會計工作及資金管理中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。2．偽造、篡改統(tǒng)計資料的。同時實行經(jīng)濟處理。5．有其他違反物資設(shè)備采購管理規(guī)定行為的。3．違反規(guī)定程序處理報廢機械設(shè)備的。1．未經(jīng)集體研究和可行性分析，擅自決定購買不適用大型機械設(shè)備，造成閑置浪費，致使投入資金無法回收的。第四條 在物質(zhì)、設(shè)備管理活動中，違反總公司有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。3．違反有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)授權(quán)或批準，擅自超越權(quán)限簽訂合同，給企業(yè)利益造成經(jīng)濟損失的。1．違反合同管理的法律、法規(guī)，受到國家行政執(zhí)法機關(guān)查處，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的。第三條 在簽訂、履行合同過程中，違反總公司有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級處分及撤職處分。2．盲目引進，造成引進技術(shù)長期閑置或無法使用的。同時實行經(jīng)濟賠償處理。同時實行經(jīng)濟賠償處理。第五條 管理人員的處分種類有警告、記過、記大過、降級撤職、留用查看、開除等。拒絕賠償?shù)膽?yīng)加重處分，必要時按照法律程序予以起訴。第三條 對管理人員進行處分，應(yīng)堅持實事求是、客觀公平、教育與懲戒相結(jié)合，處分的輕重與違紀違規(guī)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，在適用處分上一律平等的原則。管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定（試行）第一章 指導(dǎo)思想、原則和適用范圍第一條 為加強企業(yè)管理，強化監(jiān)督約束機制，規(guī)范管理人員行為，維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益，保障企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。21．人事檔案的管理、保存及用工合同的簽訂。19．負責(zé)工作考核、滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)。17．關(guān)心員工的工作、思想、生活。15．負責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的準入和退出機制完善、調(diào)控效果良好。13．負責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度及培訓(xùn)的實施細則、執(zhí)行和檢查，經(jīng)批準后，組織實施。11．制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯