【正文】 糾正與預防措施建議，編制詳細的糾正與預防措施，經(jīng)集團公司總部審批后，嚴格組織實施。3. 對事故責任部門和責任人，由公司根據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責任部門和責任人的處理意見和建議，進行行政處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機關依法追究刑事責任。經(jīng)濟處罰依據(jù)《管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》、《績效考核方案》。5. 事故調(diào)查處理結(jié)束后，應將事故詳情、原因及責任人處理等編印成事故通報，組織全體職工進行學習，從中吸取教訓，防止事故的再次發(fā)生。第四部分 薪酬制度及績效考核第一章 薪酬制度 一、改革的目標和原則 （一）改革的目標建立以崗位管理為基礎的一崗多薪的寬帶薪酬體系；建立以員工工資的正常增長機制，打通員工職業(yè)晉升和發(fā)展的通道；理順內(nèi)部收入分配關系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)和分配差距；完善薪酬集中統(tǒng)一發(fā)放管理，健全員工工資支付保障機制；建立有效的薪酬分配激勵與約束機制，增強企業(yè)的核心競爭能力。 （二）改革的原則1. 堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。以企業(yè)效益、崗位價值和個人貢獻為依據(jù)，向關鍵人才傾斜。同時，提高基層員工的崗位工資標準，在基本工資制度上體現(xiàn)公平。結(jié)合公司實際承受能力，各崗位的薪酬水平逐步與勞動市場價位接軌。2. 堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整和總量控制相結(jié)合的原則。在年度工資總額預算內(nèi)，適度調(diào)整固定薪酬和績效獎金的比重，進一步規(guī)范津貼補貼項目，充分發(fā)揮固定薪酬的保障作用。3. 堅持高度原則性和靈活性相結(jié)合的原則。對于薪酬分配改革的重大原則與政策，各單位必須堅決按總公司的規(guī)定執(zhí)行；同時，在規(guī)定的權限和范圍，可結(jié)合自身實際情況，合理制定相應的措施和辦法，以確保改革的順利實施。 二、改革內(nèi)容 （一）建立崗位職級體系崗位職級體系是薪酬制度改革的重要基礎和前提，是各崗位在企業(yè)內(nèi)部相對價值的體現(xiàn)。按照規(guī)模和效益對企業(yè)進行分類： 一類：杭州垚金鋅業(yè)有限公司；二類：杭州時代新型建材有限公司；三類：安南礦業(yè)有限責任公司、富陽榔槿塢鐵礦有限公司；四類：富陽垚金物流有限公司；電器公司待定。按照責任和貢獻對部門進行分類：一類部門為財務部、行政人事部；二類部門為市場拓展部、銷售部等。按照崗位價值對崗位進行分級，崗位分類為：管理層崗位、生產(chǎn)經(jīng)營層崗位、基層操作層崗位等，形成具有垚金公司特色的崗位職級體系。（見崗位薪級工資表） （二）建立績效管理體系根據(jù)崗位職責要求，建立與公司戰(zhàn)略目標相適應的、科學合理的員工績效管理體系?？己私Y(jié)果作為績效獎金分配、崗位工資晉檔、職務升降、崗位調(diào)配、培訓發(fā)展的重要依據(jù)。 （三）建立福利體系根據(jù)國家有關政策，結(jié)合公司的承受力，建立健全一個涵蓋企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、加班制度等在內(nèi)的、水平適度、具有一定吸引力的福利體系，作為薪酬分配體系的重要補充。 三、薪酬分配體系1. 公司薪酬組成包括崗位工資、津貼補貼和績效獎金三部分。2. 調(diào)整公司原年底績效獎金發(fā)放形式，將這部分收入采取分解至全年12個月，與各單位每月績效掛鉤，實行月、年績效考核辦法（收入分解詳見《工資報表》）。3. 對現(xiàn)行津貼進行精簡、調(diào)整和歸并。 四、崗位職級與崗位工資管理1. 崗位職級實行動態(tài)管理：如因機構(gòu)或崗位職責調(diào)整，調(diào)整后的相關崗位，由分公司提出崗位職級意見，報總部審定后執(zhí)行。2. 崗位工資實行動態(tài)管理：實行崗變薪變，易薪不易崗。職級相同的崗位間調(diào)動，崗位工資不變（檔級、薪級均不變）等形式。3. 薪級工資的正常調(diào)整機制：（1） 薪級工資普調(diào)：根據(jù)集團公司整體效益和社會平均工資增長情況，適時提高企業(yè)薪級工資標準?，F(xiàn)暫定二年為限且每年年終績效考評在C級以上，經(jīng)董事長批準后給予全體薪級工資晉檔。（2） 薪級工資晉檔：、分公司相關管理人員經(jīng)過績效考核并完成考核各項指標考核（年終績效考評在A級以上）；；。（3） 除正常薪級晉級之外，下列情況可享受專業(yè)技術職務津貼、職業(yè)資格等津貼。，或取得本崗位職業(yè)資格、初級、中級、高級職業(yè)資格等級（證書）的，可享受相應津貼，具體為：職業(yè)資格類50元/月；專業(yè)技術初級或同等職稱100元/月；專業(yè)技術職務中級或同等職稱150元/月；專業(yè)技術職務高級或同等職稱300元/月。，可享受70元/月的榮譽津貼。上述待遇在日后工作期間出現(xiàn)違紀違規(guī)或不稱職等情況，享受立即終止。 五、薪酬制度改革的范圍、對象、執(zhí)行時間1. 本項薪酬制度改革人員范圍為本公司在崗合同制用工。2. 考核工資實行月考核年結(jié)算的方式，年終統(tǒng)一發(fā)放。3. 方案自2012年2月1日起執(zhí)行，本方案由總公司行政人事部負責解釋。4. 用工考核由分公司按原有考核辦法執(zhí)行，方案報行政人事部備案。附各類表格及說明：《崗位薪級工資表》、各職能部門、分公司模擬《工資報表》及《崗位描述和簡歷》。第二章 績效考核 一、績效考核管理制度 1．范圍本標準的適用對象為浙江垚金實業(yè)集團有限公司各分公司、職能部門全體員工。 2. 績效考評目的 通過績效考評引導企業(yè)管理規(guī)范化，促進企業(yè)管理行為制度化，提高管理效益，達到總公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 通過績效考評使公司全體員工更加明確現(xiàn)有工作職責、各階段主要工作任務和所要達到的績效標準，促進員工主動提高工作績效。 通過績效考評客觀、公正地評價員工對公司的貢獻，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓與發(fā)展、解聘等提供公正客觀的決策信息依據(jù)。 3. 績效考評原則 激勵原則：促進員工素質(zhì)的全面提高和公司效益的持續(xù)發(fā)展。 客觀公正原則：以上級主管部門和各子公司共同制定的年、月各方面的績效考核指標，盡可能避免考評中的主觀誤差，做到考評過程程序化、考評依據(jù)客觀化、考評結(jié)果透明化。 統(tǒng)一管理、分級考評原則?？偣究冃Э荚u領導小組對考評進行統(tǒng)一領導，規(guī)范考評制度和方法，對總公司各職能部門及各子公司進行總體考核；為充分發(fā)揮上級在考評下級中的重要作用，以便更好地將績效考評與日常管理有機結(jié)合，各職能部門和各子公司負責對自己部門進行考核，考核結(jié)果上報總公司績效考評領導小組。 績效考評整體流程 績效考評主要包括制定績效計劃、績效的實施與管理、績效考評、績效反饋等四項工作，其主要工作事項如下：績效實施與管理☆ 被考評者完成本職工作☆ 各級考評者為被考評者提供指導和幫助☆ 各級考評者觀察并審定被考評者的工作表現(xiàn)及完成的工作業(yè)績 績效計劃● 確定績效目標● 確定績效計劃績效反饋□告知考評者考評結(jié)果□對被考評者的優(yōu)點與不足進行分析 績效考評◆ 按考評要求對各部門進行考核圖1 績效考評整體流程圖 4. 績效考評主體 為保證績效考評的公正性和有效性，更好地促進績效考評目標的實現(xiàn)，總公司設立績效考評領導組，組長由董事長擔任，成員由公司高層管理人員及相關部門負責人組成，下設績效考評辦公室，主任由績效考評領導小組成員兼任（具體見績效考評任命通知），主持考評工作。董事長 組長績效考評領導小組各分公司及職能部門負責人組員績效考評領導小組成員（兼）主任績效考評辦公室成員公司職能部門（兼）圖2 考評機構(gòu)示意圖 績效考評領導小組的主要職責 全面負責總公司戰(zhàn)略目標與年度目標的制定、分解和各階段目標計劃任務的審定； 負責績效考評過程的監(jiān)督并對績效考評中有爭議事項的最終裁定； 負責年終綜合考評的評分工作； 負責員工績效考評中有關等級最終結(jié)果的審定和獎懲方案的審定。 績效考評辦公室的主要職責 負責績效考評日常工作的組織、實施和指導，對有爭議的事項進行初步協(xié)調(diào)處理； 負責制定或修訂目標績效考評方案與考評指標體系； 負責編發(fā)經(jīng)績效考評領導小組審定的子公司、各部門《年度目標績效考核責任書》； 收集、整理子公司和各部門績效考評資料，并對績效考評結(jié)果備案； 負責年終綜合考評評分統(tǒng)計工作； 負責對與績效考評相關的獎懲措施的制定和落實及其他事項的處理。 二、績效考評管理內(nèi)容 、形式、方法 各分公司實行年度任務目標績效考評和每月度任務完成情況的績效考評，采用KPI—關鍵績效指標方法，具體由總公司績效考評領導小組負責考評； 各分公司一線員工考核辦法已確認調(diào)整完畢，各分公司按即定標準自行考核，并每月將考核結(jié)果上報人事部；績效考評指標體系圖解每月各計劃完成情況員工培訓總 預 算部門預算利 潤部門收入分公司費用預算分公司收入 入效益指標共性指標獎 懲 評 分本職工作完成情況個性指標指標體系考 勤 評 分現(xiàn)場管理安全管理部門協(xié)作領導能力遵章守紀制度指標年 終 考 評年 終 考 評年 終 考 評年 終 考 評每月各計劃完成情況員工培訓總 預 算部門預算利 潤部門收入分公司費用預算分公司收入 入效益指標共性指標獎 懲 評 分本職工作完成情況個性指標指標體系考 勤 評 分現(xiàn)場管理安全管理部門協(xié)作領導能力遵章守紀制度指標年 終 考 評年 終 考 評年 終 考 評年 終 考 評 行政管理考核依據(jù)：詳見《浙江垚金實業(yè)集團有限公司管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定（試行）》，具體扣分視情節(jié)而定。 年終績效考評等級的確定與限定（年終考評分由當年十二個月的平均分組成），具體分數(shù)對應的年終等級績效考核金如下。A：優(yōu)≥90分，B：良≥80分，C：合格≥70分，D：需改進≥60分，E：不合格＜60分。A級發(fā)放100%年終績效考核金，B級發(fā)放90%年終績效考核金，C級發(fā)放80%年終績效考金，D級發(fā)放70%年終績效考核金，E級視情況發(fā)放50%10%年終績效考核金。年度考評被評為E級來年薪級工資降檔1—3檔。 當其部門工作出現(xiàn)重大工作失誤或責任事故，或出現(xiàn)對公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的事件，該部門考評不得高于C等，責任員工取消參與當年優(yōu)秀員工的評選。3. 獎勵辦法：（獎勵范圍為所有參與考核的員工，年終發(fā)放） 浙江垚金實業(yè)集團有限公司各經(jīng)營單位，在完成本職工作的同時，有特殊貢獻的，根據(jù)集團公司整年效益制定獎勵辦法。4. 免責條款： 凡因計劃內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位或涉及到政策、法規(guī)而造成計劃客觀上無法按時完成。 凡因領導增加工作任務或抽調(diào)人員，客觀上造成原工作計劃無法按時完成的。 因其他安排個人原因造成被考評人無法按時完成計劃內(nèi)容的。5. 共性指標：以上考核指標不涉及以前各類管理制度。其它本績效考核方案的最終解釋權為公司行政人事部。第五部分 財務管理制度 崗位名稱：集團公司計劃財務部 直接上級：董事長 下屬崗位：財務科 崗位性質(zhì)：全面負責公司財務管理工作 管理權限：；；；；；； 崗位職責一、在董事長的直接領導下，具體領導企業(yè)的財務政策和財務管理制度的實施和運轉(zhuǎn)?！　《?、負責組織企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結(jié)算。　　三、負責組織財會人員做好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領導，及時提供真實的會計核算資料。　　四、負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和企業(yè)財務制度財經(jīng)紀律，建立健全財務管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告董事長?！　∥?、加強財務管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導各部門搞好經(jīng)濟核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。　　六、負責做好資金管理，組織各分公司對賬員、出納按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給?！　∑摺⒇撠熃M織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。　　八、負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助董事長處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務及外匯動向?！　【拧⒇撠熮k理銀行貸款及還貸手續(xù)。　　十、遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度?！　∈?、審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報董事長。　　十二、參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查，并負責對新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)、技術改造、商品(勞務)價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進措施。　　十三、參與企業(yè)經(jīng)營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，為董事長做好當家理財、把關和經(jīng)營參謀工作?！　∈?、配合制定各部門的生產(chǎn)指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應做好對三大成本費用(即原材料成本，勞動費用成本，能源消耗成本)的控制，精打細算，確保經(jīng)濟效益?！　∈?、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。　　十六、督促有關人員重視應收帳款的催收工作，加速資金回籠。　　十七、監(jiān)督采購人員做各項采購審核工作?！　∈?、負責審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用水平?！　∈?、組織財務人員，定期開展財務分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領導提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平?！　《⒈４嫫髽I(yè)關于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)。　　二十一、負責本部門員工業(yè)務培訓工作，使下屬員工熟練掌握本崗位的業(yè)務知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務環(huán)節(jié)有所了解?！　《?