【文章內(nèi)容簡介】 2．計劃財務(wù)部有義務(wù)及時向各分公司提供（月、季）費用使用情況，確保各單位費用使用的計劃性合理性。附件《就餐申請單》第三部分 人力資源管理制度招聘與錄用 一、招聘原則1. 遵紀守法原則：在招聘中，嚴格遵守《勞動合同法》，對應(yīng)聘者不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而予以歧視。2. 公開、公平原則：公開招聘、平等競爭、全面考核、擇優(yōu)錄用。 二、應(yīng)聘條件 1. 年滿18周歲以上，50周歲以下； 2. 身體健康，無傳染病史； 3. 凡應(yīng)聘特殊、技能工種的，須提供有效特殊工種資格證。 三、 面試和錄用流程1. 公司行政人事部進行任職資格審查；2. 用人部門復(fù)試，確定是否合格；3. 已確定合格的應(yīng)聘人員到縣級以上正規(guī)醫(yī)院體檢；4. 應(yīng)聘人提供體檢證明，體檢合格的予以錄用。 四、入職辦理流程提供相關(guān)證件原件和一寸照片4張簽訂《勞動合同》領(lǐng)取《員工手冊》《職務(wù)說明書》持《招聘面談記錄》到任職部門報到辦理工作證領(lǐng)取工作服進行廠級安全教育培訓(xùn)，填寫《三級安全教育培訓(xùn)記錄表》 五、合同期和試用期合同期為13年，其中試用期為13個月。凡應(yīng)聘特殊工種且無上崗證的，試用期不得少于三個月。 六、凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予錄用，如有隱瞞者，經(jīng)查實后一律辭退：1. 觸犯法律尚未結(jié)案者。2. 有虧欠公款受處罰案例者。3. 原在其他單位服務(wù)，未辦妥離職手續(xù)者。4. 體檢后經(jīng)本公司認定不適合者。5. 未年滿十八周歲者。6. 提供虛假材料等以其它欺詐方式應(yīng)聘者。7. 隱瞞傳染病或其它重大病史者。 七、凡已入職人員違反第六條規(guī)定在錄用后被查實的，公司隨時解除勞動關(guān)系，不予任何補償。培訓(xùn)與發(fā)展 一、 員工培訓(xùn)的意義通過開展有效培訓(xùn)活動，使員工的行為能夠按照預(yù)期的標準或水平完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。 二、 培訓(xùn)類別：指對新員工上崗前進行的三級安全教育培訓(xùn)。⑴ 廠級培訓(xùn)：了解公司企業(yè)文化精神，企業(yè)發(fā)展歷史、基本管理制度、組織機構(gòu)、安全教育基本知識；⑵ 部門或車間級培訓(xùn)：部門或車間安全管理要求及工作流程等；⑶ 科室或班組級培訓(xùn)：崗位操作安全規(guī)程，班組安全管理要求等。：所有在職員工，都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會進步的趨勢，強化危機意識，不斷學(xué)習(xí)，自我培訓(xùn)，不斷提高自身文化素質(zhì)、職業(yè)技能，以使員工適應(yīng)企業(yè)進步和社會發(fā)展。公司不斷促進，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。3．在崗培訓(xùn)：每個員工都必須深入了解本崗位專業(yè)知識、實踐知識，努力建立本企業(yè)的兼職師資隊伍。定期對在崗員工進行培訓(xùn)和測試，評定成績，作為對員工晉職、晉級的重要依據(jù)。4．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：因崗位調(diào)動，須安排新崗位職責(zé)和操作流程等方面培訓(xùn)。5．外派培訓(xùn)：為了培訓(xùn)企業(yè)緊缺人才，同時為企業(yè)儲備高素質(zhì)技術(shù)人才、管理人才，可選派員工到相關(guān)院校、科研機構(gòu)進修，充分保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。三、培訓(xùn)考核：公司安排的所有培訓(xùn)活動應(yīng)進行考核，凡旨在提高操作技能、效率、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，考核的時間可在該培訓(xùn)結(jié)束后滿一個月時進行，但凡課堂教學(xué)需課畢就對上課質(zhì)量進行評估。員工轉(zhuǎn)正考核必須把崗前培訓(xùn)效果的考核納入其中，權(quán)重為30%。四、服務(wù)期協(xié)議：公司安排員工外出培訓(xùn)，需同外訓(xùn)員工簽訂服務(wù)期協(xié)議，確定服務(wù)期限，明確雙方應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)費用的責(zé)任和義務(wù)。五、培訓(xùn)檔案管理：建立員工系統(tǒng)培訓(xùn)檔案，登記員工培訓(xùn)資料表，培訓(xùn)記錄表、考試卷、培訓(xùn)考核表一并納入員工檔案。六、管理者的培訓(xùn)責(zé)任：管理者對其下屬培訓(xùn)承擔(dān)直接管理責(zé)任，管理者都要不斷地對其下屬予以全方位跟蹤培訓(xùn)，認真搞好“傳、幫、帶”，促使員工在工作中掌握工作技能，形成良好的工作作風(fēng)，樹立敬業(yè)精神，規(guī)范職業(yè)道德，從而促進部門管理工作得以高效運作。管理者要明確：一個優(yōu)秀的管理者，同時也是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)者。培訓(xùn)員工就是發(fā)展員工，促進員工創(chuàng)造更大的價值，推動企業(yè)和員工共同進步，協(xié)調(diào)發(fā)展。三級安全教育制度 1．三級安全教育就是公司、車間、班組三級的專門性教育工作。2．凡是新進員工、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實習(xí)人員等進公司人員首先由辦公室通知安全管理辦負責(zé)人，進行培訓(xùn)，并做好安全教育卡。3．辦公室結(jié)合公司具體情況講解公司生產(chǎn)過程的概況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4．生產(chǎn)廠長對新員工進行安全重要性教育，對容易發(fā)生事故的地方和應(yīng)該注意的事項，要詳細向新進人員講清楚。5．新進員工分到班組后，由班組長上好工種安全知識課，講解崗位安全操作規(guī)程。6．新員工在三個月工作后進行安全生產(chǎn)教育基本評價，由安全管理辦負責(zé)人組織相關(guān)人員，對新員工安全生產(chǎn)教育作出基本評估。考核與激勵 一、考核的目的和意義對員工進行考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作業(yè)績與目標達成的差距，激勵員工揚長避短，提高工作效率?？己私Y(jié)果作為對員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級、獎懲及培訓(xùn)的重要依據(jù)。考核制度是促進員工積極進取、引導(dǎo)企業(yè)進步的基本管理制度。 二、考核原則1. 考核應(yīng)嚴格按規(guī)定的考核項目和程序操作；2．考核以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)；3．考核始終堅持公平、公正的原則；4．考核的結(jié)果必須適時、恰當(dāng)?shù)叵虍?dāng)事人或其主管部門公開。 三、考核類別1．試用人員轉(zhuǎn)正考核 2．月度績效考核3．年度績效考核 4．儲備干部評定考核5．工作需要的其它考核 四、 考核體系和方法 具體見各部門或分公司績效考核制度 五、考評指標：按每年簽訂的不同指標考核 六、考核時間安排1．員工轉(zhuǎn)正考核：在試用滿前一周內(nèi)考核完畢，并把結(jié)果在第一時間通知本人及其主管，避免逾期考核導(dǎo)致員工的自然轉(zhuǎn)正；2．月度績效考核：每月10日前各分公司或各職能部門把績效考核表上報行政人事部，再由行政人事部編制《月度績效考核匯總表》報董事長審批，下發(fā)到各分公司或各職能部門；3．考核在公司規(guī)定的考評周期后一個月進行，并及時公布考核結(jié)果。 七、各級主管對本轄區(qū)員工在日常工作中嚴加考核，對其工作成績、能力、操作行為規(guī)范及適用性充分了解，及時溝通，認真做好日?？己擞涗?。 八、 凡試用人員，在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者，予以解除勞動關(guān)系。 九、考核結(jié)果的反饋：部門考核負責(zé)人按考核要求對本部門員工進行考核，并把考核結(jié)果及相關(guān)考評內(nèi)容告知被考核人，及時通知其主管或本人，肯定成績，指出不足，指明今后應(yīng)努力方面及應(yīng)達到的預(yù)期目標，促進個人不斷進步。 十、考核檔案管理：員工所有考核結(jié)果資料由行政人事部分類建檔。 十一、行政人事部有權(quán)要求有關(guān)部門或員工就考核工作提供必要支持，凡涉及者應(yīng)積極配合。勞 動 紀 律 一、 一般勞動紀律管理條例1． 上級領(lǐng)導(dǎo)工作指揮和安排，嚴格執(zhí)行工作流程，力爭做優(yōu)秀員工。2． 下班自覺排隊打卡，遵守秩序，不得插隊，不得代他人打卡。3． 按時上下班，不得遲到、早退、曠工。凡遲到、早退在5~30分鐘內(nèi)的，罰款20元每次；凡遲到、早退達30分鐘以上的，按曠工半天處理；凡遲到、早退達4小時以上的按曠工一天處理。4． 工作期間不得串崗、脫崗、睡崗。5． 所有公司員工上班后必須始終佩戴工作證、穿工作服。6． 在公司各部門，工作期間不得上網(wǎng)聊天、打游戲、看碟片。7． 上班不穿拖鞋、不穿短裙、不赤膊，注意個人衛(wèi)生。8． 不得擅自使用其它崗位的機械設(shè)備。9． 嚴禁在工作場所大聲喧嘩、吵鬧。10．嚴格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程。11．嚴禁酒后上班。因業(yè)務(wù)招待需要飲酒的，須合理安排休息后上崗。12 .不得在工作場所亂丟煙頭、果皮、紙屑、不隨地吐痰。做到人走熄燈、關(guān)閉不必要的電源等，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣。13．凡員工違反第112條規(guī)定的，每次給予10—20元負激勵。14．其他未列入的違紀行為，公司參照上述有關(guān)規(guī)定處理。 二、員工因工作失職或履行職務(wù)不當(dāng)，給公司造成經(jīng)濟損失在2000元以內(nèi)的，視情節(jié)承擔(dān)經(jīng)濟損失10100%的賠償責(zé)任。 三 、嚴重違紀行為和處罰條例： 1．違反國家法律、法規(guī)，被處以治安拘留以上處分的。2．當(dāng)月連續(xù)或累計曠工三天。3．在工廠內(nèi)賭博的。4．在公司網(wǎng)上瀏覽黃色網(wǎng)站的。5．偷盜公司或他人物品的，不論價值大小。6．辱罵、毆打或以其他方式侮辱其他員工的。7．頂撞領(lǐng)導(dǎo)、拒不服從上級主管工作安排的。8．利用工作之便收賄賂的。9．對同事用言語攻擊、誣陷詆毀、作偽證的。10．尋釁滋事擾亂正常工作秩序的。11．勾結(jié)他人毆打公司員工的。12．在其它相關(guān)性企業(yè)兼職的。13．煽動他人罷工、怠工的。14．泄露公司經(jīng)營或技術(shù)等商業(yè)機密的。15．故意破壞公司通告等宣傳材料的。16．偽造或盜用公司印信的。17．虛報費用的。18．故意破壞公物的。19．凡員工違反本條例規(guī)定之一的，公司予以解除勞動關(guān)系，并不予任何補償。20．凡員工違反本條例規(guī)定被公司解除勞動關(guān)系的，按本人當(dāng)月工資的20%附加處分。21．其他未列入的嚴重違紀行為，比照上述有關(guān)規(guī)定進行處理。 四、員工因工作失職或履行職務(wù)不當(dāng)，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失2000元以上的，公司可予以解除勞動關(guān)系，不予任何補償，并承擔(dān)不低于經(jīng)濟損失30%的賠償責(zé)任。 五、凡被解除勞動關(guān)系人員，如損害或公司他人利益觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。 六、各級主管人員有權(quán)對直接下屬違反一般勞動紀律行為進行處罰；對下屬嚴重違紀行為，報公司行政人事部處理。 七、所有違規(guī)違紀處罰一律公開，并接受當(dāng)事人申訴。 八、凡年度內(nèi)累計違紀（情節(jié)較輕）處罰三次以上的，取消年度先進評選資格，取消薪級工資晉升資格，并酌情扣除考核工資。 九、公司設(shè)立員工獎勵基金，當(dāng)月違反勞動紀律及其它規(guī)章制度的款項納入基金內(nèi)（不含賠償經(jīng)濟損失款項），用于獎勵年度先進員工。獎勵制度一、對生產(chǎn)技術(shù)或經(jīng)營、管理工作建議改進，經(jīng)采納有明顯成效的，獎勵100―500元。二、檢舉他人損害公司利益的，經(jīng)公司查實，獎勵50―500元。三、遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害，或保護員工人身安全的，晉升崗位工資(晉升幅度視貢獻程度定)或獎勵100―1000元。四、研究發(fā)明或技術(shù)改造、創(chuàng)新使公司成本降低，利潤增加，晉升工資(晉升幅度視貢獻程度定)或獎勵1000――10000元。五、員工月度、季度、年度工作表現(xiàn)突出，可被評為生產(chǎn)之星、質(zhì)量之星、管理之星、服務(wù)之星，給予一定物質(zhì)和精神獎勵。六、凡所在車間、班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面工作突出的，以及各部門、團隊工作績效突出的可被評為先進集體。七、員工表現(xiàn)優(yōu)秀有其它方面貢獻的，公司視情況進行獎勵。八、以上獎勵由公司認定后才能實施。請假管理制度 一、請假審批流程和權(quán)限：1．各分公司、職能部門：請假3天以內(nèi)由分公司總經(jīng)理、職能部門負責(zé)人審批，3天及以上由公司董事長審批。2．生產(chǎn)管理系統(tǒng)：申請人（一般職工）填寫《員工請假單》↓ 班長簽字，車間主任（科長）審批（請假1天以內(nèi)） ↓分公司總經(jīng)理、職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批（請假23天 ）↓ 董事長審批（請假3天及以上） 二、請假辦理具體要求：1．請假人應(yīng)至少提前半天提出申請，并安排好相關(guān)工作以及職務(wù)代理人。2．請假審批必須按流程和權(quán)限逐級審批，所有簽字主管人員應(yīng)對請假的理由和必要性以及對工作的影響程度進行把關(guān)，確保正常工作有序開展。3．凡員工請假無特殊原因一律不得代辦。如在公司外突發(fā)特殊情況無法辦理請假手續(xù)，確需電話請假的，經(jīng)相關(guān)主管人員審核批準，并且在返回公司后第一時間補辦請假審批手續(xù)。4．凡假期結(jié)束，情況非常特殊，確需續(xù)假的，由申請人及時辦理續(xù)假手續(xù)，相關(guān)部門進行審核批準，最多再給與上一個假期同等時間的假期。凡未經(jīng)相關(guān)部門批準的續(xù)假，一律按曠工處理。 三、病假：必須持縣（市）級以上醫(yī)院證明，上班后2天內(nèi)應(yīng)將病假條和相關(guān)醫(yī)院證明同時補交到主管部門, 病假期間根據(jù)相關(guān)規(guī)定只享受社會基本工資，同時扣除相應(yīng)考核工資即：超過十天以上的病假扣除當(dāng)月全部考核工資，十天以內(nèi)的按單天考核金計算（每年只可享受一次小產(chǎn)假）。女員工小產(chǎn)者（指無生育指標），按病假處理期間享受社會基本工資和崗位考核工資，如超出十天的小產(chǎn)假按普通病假處理。無病假證明或未補交相關(guān)請假手續(xù)的，按曠工對待。 四、婚喪假、產(chǎn)假：婚假7天（外省員工9天）、產(chǎn)假90天、喪假3天（除父母、岳父母、配偶、子女外，其它無喪假；外省5天）。 五、臨時性請假（2小時以內(nèi)）由所在部門主管人員批準或部門負責(zé)人批準。超過2小時，按事假規(guī)定辦理。臨時性請假每月將進行累加，超過4個小時（包括4個小時）的，按事假處理。 六、遲到、早退：遲到或早退時間超過2個小時按事假半天處理，遲到或早退超過4個小時按曠工一天處理。 七、曠工：曠工按當(dāng)事人日平均工資的2倍處罰，連續(xù)曠工三天或一月內(nèi)累計三天的，扣除當(dāng)月所有工資，并視情況進行停職、開除處理。有下列情況之一者按曠工處理：① 無故不上班的； ② 違反請假規(guī)定而未來上班的； ③ 經(jīng)查實編造請假理由取得假期的； ④ 其他原因不來上班情況。 八、原則上事假每月不得超過5天，事假工資扣除標準如下：5天內(nèi)扣除當(dāng)月每天的實發(fā)工資和考核工資，當(dāng)月請事假5天以上的，扣除當(dāng)月每天的實發(fā)工資及扣除當(dāng)月全部考核工資。公司高管請假制度一、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及職能部門正副職高級主管人員需請假者，一律報請董事長批準，并提前以書面的形式申請，口頭及網(wǎng)絡(luò)申請形式無效。二、各單位科級主管請假，由部門總經(jīng)理簽署意見后，報董事長審批。三、完成上述審批流程后，并填寫《請假申請表》移交行政人事部備案。附