仿真技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的應(yīng)用研討-文庫吧資料
2025-04-20 13:16本頁面
【正文】 水平。這類合作關(guān)系的特點是信息不透明，信息量僅僅滿足基本訂單要求，信息提前量小，款到發(fā)貨或貨到付款等等。這類合作關(guān)系特點是信息的完全共享、產(chǎn)品設(shè)計的高度集成、資源共享，職責(zé)明晰等等。供應(yīng)鏈參與者的合作默契程度可以千差萬別，向兩個極限發(fā)展。更重要的是，仿真技術(shù)可以使模型模擬客戶、人員、設(shè)施、生產(chǎn)等等諸多因素的波動所帶來的影響，而不是僅僅依靠靜態(tài)的數(shù)據(jù)，這樣，整個供應(yīng)鏈即便在小概率的沖擊事件下（例如，客戶需求的突然變化，生產(chǎn)的停頓，運(yùn)輸?shù)淖钄啵牧系娜狈Φ龋┮部梢栽谝?guī)定的范圍內(nèi)得到很好的恢復(fù)。幾年前，寶潔啟動了稱為“終極供應(yīng)鏈”的計劃，就是通過合理的供應(yīng)鏈再設(shè)計，將所有供應(yīng)鏈的參與者有機(jī)的組織起來以更有效的方式及時響應(yīng)客戶需求。 Gamble）已經(jīng)發(fā)展為覆蓋醫(yī)藥、日常用品、造紙、化工等多個領(lǐng)域的財富500強(qiáng)企業(yè)， 年收入超過400億美元以上。這些對供應(yīng)鏈抗波動能力的考驗往往在設(shè)計供應(yīng)鏈和物流的時候都沒有被考慮進(jìn)去。但是當(dāng)客戶的需求劇烈動蕩時，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和抗波動能力的優(yōu)劣就一清二楚。而后者同樣重要，但往往被忽視。（三） 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力和抗波動能力分析供應(yīng)鏈和物流管理領(lǐng)域一個重要的關(guān)注方向是供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和抗波動能力。而仿真技術(shù)提供了快速，多樣，量化的決策手段。這些都挑戰(zhàn)著管理層的決策智慧。合并之后的工廠面臨的戰(zhàn)略選擇有：1) 保持現(xiàn)狀，繼續(xù)所有現(xiàn)存的策略——就像兩個獨立的運(yùn)營實體，只是多了一個總部辦公室來協(xié)調(diào)；2) 開始紅公司分送到綠公司的配送中心；3) 開始綠公司分送到紅公司的工廠，使得紅公司在保有生產(chǎn)能力的同時，成為一個準(zhǔn)配送中心。兩家公司有一部分相同的供應(yīng)商。兩家公司有共同的顧客，也有些不同的顧客。綠公司有4個生產(chǎn)點來把產(chǎn)品送到3個不同的配送中心。公司希望更有效的整合它們的業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈。減少冗余利用率不高的流程，整合設(shè)施和人員設(shè)備，做到“人盡其才，物盡其用。通過對客戶下訂單之后，一系列訂單信息的向上傳遞和貨物的向下配送，我們考察各配送中心庫存量的最佳設(shè)置、運(yùn)輸路徑和最佳運(yùn)輸單車負(fù)荷等一系列指標(biāo)對客戶訂單的平均滿足時間的影響。以下模型是一個簡化模型，用于研究配送流程對客戶訂單滿足的及時性和庫存積壓程度的影響。供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和評估包括以下一些問題：l 需要多少廠房，倉庫，配送中心？應(yīng)該布局在什么地方？l 對于配送網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該怎樣劃分客戶群體和選擇配送路徑？l 每一個設(shè)施應(yīng)該完成供應(yīng)鏈里的哪項功能和扮演哪種角色？l 每一個設(shè)施應(yīng)該存儲或生產(chǎn)什么產(chǎn)品最能發(fā)揮資源利用率？l 應(yīng)該選擇哪些第三方設(shè)施作為備選方案，如何平衡企業(yè)自有設(shè)施和第三方設(shè)施的利用平衡？l 如何設(shè)置安全庫存，再訂貨點和訂貨批量？等等。正因為仿真技術(shù)的可試驗性、可量化性和快速性，使得仿真技術(shù)有著比其它分析工具更強(qiáng)的說服力和直觀性。因此，企業(yè)的共識是將供應(yīng)鏈應(yīng)該作為一個整體系
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