仿真技術在供應鏈物流管理中的應用研討-文庫吧資料
2025-04-20 13:16本頁面
【正文】 水平。這類合作關系的特點是信息不透明，信息量僅僅滿足基本訂單要求，信息提前量小，款到發(fā)貨或貨到付款等等。這類合作關系特點是信息的完全共享、產(chǎn)品設計的高度集成、資源共享，職責明晰等等。供應鏈參與者的合作默契程度可以千差萬別，向兩個極限發(fā)展。更重要的是，仿真技術可以使模型模擬客戶、人員、設施、生產(chǎn)等等諸多因素的波動所帶來的影響，而不是僅僅依靠靜態(tài)的數(shù)據(jù)，這樣，整個供應鏈即便在小概率的沖擊事件下（例如，客戶需求的突然變化，生產(chǎn)的停頓，運輸?shù)淖钄啵牧系娜狈Φ龋┮部梢栽谝?guī)定的范圍內(nèi)得到很好的恢復。幾年前，寶潔啟動了稱為“終極供應鏈”的計劃，就是通過合理的供應鏈再設計，將所有供應鏈的參與者有機的組織起來以更有效的方式及時響應客戶需求。 Gamble）已經(jīng)發(fā)展為覆蓋醫(yī)藥、日常用品、造紙、化工等多個領域的財富500強企業(yè)， 年收入超過400億美元以上。這些對供應鏈抗波動能力的考驗往往在設計供應鏈和物流的時候都沒有被考慮進去。但是當客戶的需求劇烈動蕩時，供應鏈的反應能力和抗波動能力的優(yōu)劣就一清二楚。而后者同樣重要，但往往被忽視。（三） 供應鏈反應能力和抗波動能力分析供應鏈和物流管理領域一個重要的關注方向是供應鏈的反應能力和抗波動能力。而仿真技術提供了快速，多樣，量化的決策手段。這些都挑戰(zhàn)著管理層的決策智慧。合并之后的工廠面臨的戰(zhàn)略選擇有：1) 保持現(xiàn)狀，繼續(xù)所有現(xiàn)存的策略——就像兩個獨立的運營實體，只是多了一個總部辦公室來協(xié)調(diào)；2) 開始紅公司分送到綠公司的配送中心；3) 開始綠公司分送到紅公司的工廠，使得紅公司在保有生產(chǎn)能力的同時，成為一個準配送中心。兩家公司有一部分相同的供應商。兩家公司有共同的顧客，也有些不同的顧客。綠公司有4個生產(chǎn)點來把產(chǎn)品送到3個不同的配送中心。公司希望更有效的整合它們的業(yè)務和供應鏈。減少冗余利用率不高的流程，整合設施和人員設備，做到“人盡其才，物盡其用。通過對客戶下訂單之后，一系列訂單信息的向上傳遞和貨物的向下配送，我們考察各配送中心庫存量的最佳設置、運輸路徑和最佳運輸單車負荷等一系列指標對客戶訂單的平均滿足時間的影響。以下模型是一個簡化模型，用于研究配送流程對客戶訂單滿足的及時性和庫存積壓程度的影響。供應鏈和物流網(wǎng)絡設計和評估包括以下一些問題：l 需要多少廠房，倉庫，配送中心？應該布局在什么地方？l 對于配送網(wǎng)絡，應該怎樣劃分客戶群體和選擇配送路徑？l 每一個設施應該完成供應鏈里的哪項功能和扮演哪種角色？l 每一個設施應該存儲或生產(chǎn)什么產(chǎn)品最能發(fā)揮資源利用率？l 應該選擇哪些第三方設施作為備選方案，如何平衡企業(yè)自有設施和第三方設施的利用平衡？l 如何設置安全庫存，再訂貨點和訂貨批量？等等。正因為仿真技術的可試驗性、可量化性和快速性，使得仿真技術有著比其它分析工具更強的說服力和直觀性。因此，企業(yè)的共識是將供應鏈應該作為一個整體系
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