供應(yīng)鏈的逆向物流管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 13:32本頁(yè)面
【正文】 資源的供求矛盾更加突出，逆向物流將越來(lái)越顯示其優(yōu)越性。然而，傳統(tǒng)管理模式的物料管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部物料，不重視企業(yè)外部廢舊產(chǎn)品及其物料的有效利用，造成大量可再用性資源的閑置和浪費(fèi)。 ，增加企業(yè)效益。另一方面，對(duì)于供應(yīng)鏈上的企業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，上游企業(yè)采取寬松的退貨策略，能夠減少下游客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善供需關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)間戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾多企業(yè)通過(guò)逆向物流提高顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，贏得顧客的信任，從而增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、逆向物流的作用及其存在的問(wèn)題 逆向物流能夠?yàn)槠髽I(yè)及其供應(yīng)鏈帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和環(huán)境效益，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如美國(guó)，平均大約50％的回流產(chǎn)品返回到供應(yīng)商和制造商，其余50％卻返回到下游的分銷(xiāo)商或零售商。加上網(wǎng)絡(luò)組織所固有的優(yōu)越性，從而網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（集成供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)）成為逆向物流組織模式的最佳選擇。企業(yè)間合作關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以創(chuàng)造某些難以仿效和復(fù)制的無(wú)形資產(chǎn)，而這些無(wú)形資產(chǎn)在保持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力方面起著關(guān)鍵作用，它們完全依附于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系而存在，并隨之瓦解而消失。由于投資于逆向物流的資產(chǎn)對(duì)回收產(chǎn)品的交易有較高的依賴性，其資產(chǎn)專用性比較大，因而逆向物流不宜采取市場(chǎng)交易機(jī)制，應(yīng)采取企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)模式。隨著資產(chǎn)專用性增加，交易應(yīng)分別采取三種組織形式：市場(chǎng)機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、等級(jí)控制結(jié)構(gòu)（企業(yè)模式）。因此，目前西方國(guó)家主要采取機(jī)械處理方式。對(duì)那些沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值或嚴(yán)重危害環(huán)境的回收品或零部件，通過(guò)機(jī)械處理、地下掩埋或焚燒等方式進(jìn)行銷(xiāo)毀。對(duì)回收產(chǎn)品或分拆后的零部件進(jìn)行加工，恢復(fù)其價(jià)值。按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)將產(chǎn)品分拆成零部件。然后，對(duì)各方案進(jìn)行成本效益分析，確定最優(yōu)處理方案。 ?；厥帐菍㈩櫩退钟械漠a(chǎn)品通過(guò)有償或無(wú)償?shù)姆绞椒祷劁N(xiāo)售方。具體見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)示意圖。退貨逆向物流是指下游顧客將不符合訂單要求的產(chǎn)品退回給上
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