供應鏈管理中的物流管理培訓課件-文庫吧資料
2025-01-15 11:41本頁面
【正文】 78/100（ 200/277）。公司根據(jù)各第三方物流服務的報價及自營費用的情況進行了計算，得到如下結(jié)果：公司自行承擔物流功能需要占用車輛、倉庫、辦公用房等固定資產(chǎn)，要負擔相應的維修及折舊費用，還要負擔有關(guān)人員的工資獎金，年物流費用為 277萬元，約占銷售額的%。 – 第三方物流供應者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流作業(yè)服務的公司。 TPL ? 第三方物流的含義 – “ 第三方 ” 來源于物流服務提供者作為發(fā)貨人和收貨人之間的中間人這樣一個事實。 ? 第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運輸模式，它使供應鏈的小批量庫存補給變得更為經(jīng)濟。 供應商 1 供應商 2 供應商 3 供應商 4 供應商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應商承擔全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責任 TPL ? TPL（ Third Party Logistics） ：是一種實現(xiàn)物流供應鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務。 POS數(shù)據(jù)庫有三種形式： ? 本周記錄 ? 每周記錄 ? 全部記錄 ? （ I/S:Integrated Supply）： 多個供應商服務于單個用戶，起源于九十年代初期。一旦數(shù)據(jù)被記錄下來，將長久保存在商店的 POS數(shù)據(jù)庫中。通常每個商店都有下訂單的最后期限。 ? 過程： 在一個 CAO系統(tǒng)中，由掃描器采集銷售數(shù)據(jù)，并儲存在POS數(shù)據(jù)庫中，由相應的計算機軟件根據(jù)這些數(shù)據(jù)自動計算出補貨數(shù)量，生成訂單。是一個基于零售的系統(tǒng)，當貨架上的存貨低于預定水平時，或者根據(jù) POS數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售量達到一定程度時， CAO系統(tǒng)自動生成商店 補貨訂單 。 （ CAO） ? 傳統(tǒng)的訂貨過程： 人工清單、復雜、易出錯。 ? 連續(xù)改進原則 。 雙方都明白各自的責任 ， 觀念上達成一致的目標 。 通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。 ? 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 ? 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 VMI技術(shù)改變了供應商的組織模式。 供應商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如 EDI或 Inter）等。為此，必須： （ 1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； （ 2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題； （ 3）解決商品存儲運輸過程中的識別問題。 二、建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。 一、建立顧客情報信息系統(tǒng)。如果需要補充的話，自動地向本企業(yè)的物流中心發(fā)出發(fā)貨指令，補充零售商的庫存。（ 供應商的主動性 ） (VMI)系統(tǒng) ? 管理過程 ： VMI是生產(chǎn)廠家等上游企業(yè)對零售商下游企業(yè)的流通庫存進行管理和控制。 二、供應鏈管理中的物流運作技術(shù) (VMI)系統(tǒng) ? VMI (Vendor Managed Inventory供應商庫存管理）一種在零售商和供應商之間的 合作性策略 ，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境。 物流管理戰(zhàn)略（ 2） 3. 功能性的戰(zhàn)略
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1