【正文】 第四章 清 掃第一節(jié) 清掃的含義清掃的含義將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。使動輸距離得到縮短，減少裝卸次數(shù)，確實做到安全防護。為創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境而努力。總結：整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。自檢：制訂一份每天的整頓計劃表，并嚴格地按照計劃進行實施。對象標示定位通道設備成品、零件、半成品模具、夾具工具不良品、整修品清掃工具包裝材料賬票類、檔案類空容器、搬運臺等搬運器搬運車櫥柜下腳、殘料物料、消耗性物料材料說明：對各種設備或公司用品及活動場所即整頓活動的對象都應進行標示，標明它的使用方法，放置位置、產(chǎn)品名稱、注意事項，以示分類。今天的工作今天做，這樣將會大大地減少代辦的工作量，縮短處理工作時間，減少文件傳動的部門或人的數(shù)量，盡可能地利用電子郵件。任何事情，越簡單越好，一分鐘的會議，一分鐘的電話，今天的工作今天做。在儲存的過程中，最好無紙化，對于那些沒有文件就不能工作的人，也要盡可能地限制分發(fā)給他文件數(shù)量。這里所說的簡單要素，就是盡量地限制每人所使用的文具和工具，每人最多就是一套。簡單最好，簡單，意味著簡化操作和促進管理。包括：1：工作場所的定置要求；2：生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求；3：工具箱的定置要求；4：倉庫的定置要求；5：檢查現(xiàn)場的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進一步具體地實施。 最美的協(xié)調布局。 最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，216。 最少的裝卸次數(shù)，最確實的安全防護，216。216。 分析問題，提出方案主要分析以下這些問題：如人、物是不是結合，現(xiàn)場的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場的標識是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？分析之后再進行定制設計，為了達到工廠布置的詳細化，合理化。 中轉的庫房252。 質量的安全252。 物料、制品252。 工藝設計252。 人與機的聯(lián)系252。 推行定制管理，一般的展開有幾個程序：216。準確而且醒目的標識是十分重要的，如果沒有準確而又醒目的標識，它就影響到人與物以及場所的效率結合的程度。這些物品的定制標識可以采用可移動的牌價，可更換的插牌標識，以便于清晰地對不同物品加以區(qū)分，不同位置的劃分也可以采用可移動的線條或銜接支架來加以分割，表示位置暫時固定，標識與定制管理，標識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導控制、確認的作用。 這些物品的特點就是按工藝流程的順序規(guī)定，不停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工序這樣一種供需的流動，一直到最后生產(chǎn)出成品出廠。 自由位置與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。 A:場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置 B：物品標識固定：如這個物品是防潮？或輕放 C：物品存放的位無思無置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。 定制管理的兩種基本形式216。根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。 步驟二：物品分類在整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質的物品或分到同一個類別，并制訂標準和規(guī)范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。找出問題的所在，對癥下藥。 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。 存放地點太遠；178。 他不知道物品存放在哪里？178。一些管理規(guī)范的公司，它對于產(chǎn)品作業(yè)的要求，或者說搬運時要注意事項，或者說一些特別的事情，都會在產(chǎn)品上注明。開車的同仁可能都有這樣的一種感覺，當你的車子送到有規(guī)范的保修廠維修時，你就會看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設置標志。這些都是通過5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。 用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。要領之四：進行標識178。 容易損壞的物品要分隔或加防護墊來保管，防止碰撞；178。 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；178。 盡量立體放置，充分利用空間；178。 產(chǎn)品按機能或按種類來區(qū)分放置；178。 物品放置要100%的定位。 將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處；178。 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；178。 正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。 徹底地進行整理，只留下必需物品；178。下面可以用一個圖來表示物品擺得雜亂無頭緒，造成工作人員尋找物品時顯露的種種姿態(tài)。 計劃變更而產(chǎn)生的浪費178。 停止和等待的浪費178。通常有以下幾種：178。 整頓是一種科學，它已定出了標準化，誰到這個工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習慣。我們必思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。它研究如何能立即取得物品或放回原位。心得體會 第三章 整 頓第一節(jié) 整頓的含義含義整頓的含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。要區(qū)別開非必需品是有價值的，還是沒有價值的，養(yǎng)成一種好的習慣。永遠要區(qū)分出中哪些是該用的，哪些是不該用的。物品使用次數(shù)是必需品還是非必需品一年沒用過一次也許要用的物品三個月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基準表使用次數(shù)判斷基準一年沒有過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處自檢：制訂一份每天的整理計劃，并嚴格地按照計劃來執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個月的整理計劃。減少滯留，謀求通道暢通(1) 工場是否被零件或半成品塞滿；(2) 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車。占據(jù)工場重要位置的閑置設置(1) 己不使用的舊設備；(2) 偶爾使用的設備；(3) 領導盲目購買的，沒有任何使用價值的設備。多余的裝配零件(1) 沒必要裝配的零件；(2) 能共通化的盡量共通化；](3) 設計時應從安全、品質、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。第五節(jié) 具體實例無使用價值的物品(1) 不能使用的舊手套、破布、砂紙；(2) 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；(3) 己損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具；(4) 精度不準的千分尺、卡尺等測量器具；(5) 不能使用的工裝夾具；(6) 破爛的垃圾桶、包裝箱；(7) 過時的報表、資料；(8) 枯死的花卉；(9) 停止使用的標準書；(10) 無法修理好的器具設備等；(11) 過期、變質的物品。整理是在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣了，就完全失去了整理的意義。**非必需品的處理地**見下圖所示另做它用折價變賣非 必 需 品無使用價值展示教育作為訓練工具轉移它用特別處理涉及秘密、專利分類后出售普通廢棄物有使用價值特別處理影響人身安全污染環(huán)境物：養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣 整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。清理非必需品 清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重的一句話是，應注意使用價值，而不是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個小是都在用，它是必需品，要用恰當?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋找和使用。區(qū)分必需品與非必需品管理必需品和清除非必需品同樣重要。特別是設備，一個大的機械設備，它的內(nèi)部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應特別需要注意的地方。推行整理的步驟：第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場檢查對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。如圖示：放在臺上或隨身攜帶 每天或每周都用必需物品第三節(jié) 推行整理的步驟在推行整理的過程中，要增加場地的空間，把東西整理好，把必需品和非必需品分開，將工作的場所整理干凈了。 它的處理方法就是放在工作臺上，或是隨身攜帶。同時把非必需用品擺在庫里后，要建立一個檔案，并定期地檢查。 不能用的物品：如過期的圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉庫。它又包括以下兩種：178。即便是必需品也要適量； 二是：將必需品的適量降到最低的程度； 三是：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟！ 那么，如何區(qū)分必需和非必需物品呢？ 所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。第二節(jié) 整理的推行要領 一是：馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。將必需品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含 義目的騰出物品防止誤用整理的作用 能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高作效率； 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質量； 消除混雜材料的差錯； 有利于減少庫存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升,就會形成一種自主改善的機制。就可以提高管理水平,第二個層面就是都能給人和設備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。員工都有來尊