【正文】 考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱《BIAD 考核管理制度 》中附表 3：《一般員工能力考評(píng)指標(biāo)定義表》16 / 28表 47 部門考核年度綜合表（此表用于確定部門年度考核系數(shù)）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 部門第 1 季度考核評(píng)分（A i1）第 2 季度考核評(píng)分（A i2）第 3 季度考核評(píng)分（A i3）第 4 季度考核評(píng)分（A i4）年度考核評(píng)分（H i）年度考核排序名次12345...17 / 28表 48 中層干部考核年度綜合表（結(jié)果用于確定中層個(gè)人年度評(píng)定考核系數(shù)和積分累進(jìn)器加分）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 姓名部門年度考核系數(shù)（I i）個(gè)人年度考核系數(shù)（G i）個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)（J i=IiGi）個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)排序名次積分累進(jìn)器加分值 備注12345678910…18 / 28表 49 員工考核年度綜合表（結(jié)果用于確定員工年度綜合考核系數(shù)和積分累進(jìn)器加分）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 姓名部門年度考核系數(shù)（I i）個(gè)人年度考核系數(shù)（G i）個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)（J i=IiGi）個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)排序名次積分累進(jìn)器加分值 備注12345678910…19 / 28第四章 申訴及其處理第九條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴，院長(zhǎng)辦公會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。連續(xù)兩年不稱職者將被淘汰。強(qiáng)制分布結(jié)果如下：個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)排名（高到低）優(yōu)秀 A 良好 B 稱職 C 基本稱職 D 不稱職 E比例 10% 15% 50% 20% 5%積分累進(jìn)器加分值 6 3 2 0 3然后按照排名獎(jiǎng)勵(lì)或處罰進(jìn)入個(gè)人積分累進(jìn)器，決定工資的升降，具體辦法詳見《BIAD 薪酬福利管理制度》 。b. 年度考核系數(shù)是員工的工資等級(jí)、職務(wù)/級(jí)別升降的重要依據(jù)。 a. 年度考核系數(shù)是員工年終獎(jiǎng)取得的重要依據(jù)。3．年度考核周期 5－10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（二）年度考核a．任務(wù)績(jī)效，計(jì)算各季度任務(wù)績(jī)效考核平均分；b．周邊績(jī)效，計(jì)算各季度周邊績(jī)效考核平均分； c．態(tài)度維度，計(jì)算各季度態(tài)度績(jī)效考核平均分；d．能力維度，能力維度考核指標(biāo)詳見 附表 3。季度考核評(píng)分除以 100，即得員工的“個(gè)人季度考核系數(shù)” ，員工“個(gè)人季度考核系數(shù)”是員工季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)?？己酥黧w是直接上級(jí)；2．考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效占總考核的 70%，周邊績(jī)效占 20%，態(tài)度維度占總 10%。定量指標(biāo)按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分，定性指標(biāo)按照 附表 6 標(biāo)準(zhǔn)打分。員工考核分為季度考核和年度考核，由人力資源部組織考核。年度需要綜合評(píng)定“個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)”：個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)＝個(gè)人年度考核系數(shù)部門年度考核系數(shù)年度終了，院對(duì)全體職能部門正、副職人員的“個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)”進(jìn)行強(qiáng)制排序，決定工資等級(jí)、職務(wù)/級(jí)別升降。具體計(jì)算方法詳見《BIAD 薪酬福利管理制度》 。年度考核分值除以 100，即得“年度考核系數(shù)” 。3．考核周期a．季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成b．元月 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。7 / 28（二）年度考核1．考核維度a．任務(wù)績(jī)效，計(jì)算各季度任務(wù)績(jī)效考核平均分；b．周邊績(jī)效，計(jì)算各季度周邊績(jī)效考核平均分；c．管理績(jī)效，管理績(jī)效指標(biāo)見 附表 5；考核主體為本部門全體員工；d．能力維度，能力考評(píng)指標(biāo)見 附表 2；考核主體為院領(lǐng)導(dǎo)。季度考核分值除以 100，即得“季度考核系數(shù)” ， “季度考核系數(shù)”是季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。考核指標(biāo)詳見《BIAD 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)》 ；b．周邊績(jī)效，部門正、副職的周邊績(jī)效取部門周邊績(jī)效考核結(jié)果；2．考核權(quán)重季度任務(wù)績(jī)效占 80%，周邊績(jī)效占 20%；3．考核周期 5－10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（一）季度考核1．考核維度a．任務(wù)績(jī)效正職的任務(wù)績(jī)效取部門的任務(wù)績(jī)效考核結(jié)果；副職的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)根據(jù)該崗位主要職責(zé)確定，再按照考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重；由正職和院領(lǐng)導(dǎo)共同打分。第七條 院本部職能部門正副職考核考核范圍包括營(yíng)銷中心、技術(shù)質(zhì)量中心、院長(zhǎng)辦公室、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、離退休辦公室、行政管理部、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、信息部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部正副職。年度考核結(jié)果作為部門年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。3．考核周期6 / 28 5－10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3．考核周期a．季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成4．考核結(jié)果及其應(yīng)用以上任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的加權(quán)平均分值即為被考核部門的季度考核分值。周邊績(jī)效考核主體為各設(shè)計(jì)所。部門考核指標(biāo)同時(shí)是該部門正職的考核指標(biāo)，詳見《BIAD 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)》 ；部門任務(wù)績(jī)效的考核主體為院領(lǐng)導(dǎo)。部門考核分季度考核和年度考核，由院戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部組織考核。（五） 各職能部門正職負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：1. 負(fù)責(zé)本部門或本業(yè)務(wù)單元考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2. 配合黨群工作部/人力資源部（戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部）協(xié)調(diào)、處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃并確定考核標(biāo)準(zhǔn)；5. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；6. 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；7. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)該由部門正職履行的職責(zé)。作為院本部中層干部和普通員工個(gè)人考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 收集院內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析；2. 對(duì)各職能部門進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；3. 對(duì)各部門的考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；5. 調(diào)節(jié)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核