【正文】 名分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核轉(zhuǎn)正后工 資基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技能補(bǔ)貼浮動(dòng)工資合計(jì)分管人事領(lǐng)導(dǎo)簽名（附件二 ） 員 工 考 核 表工 號(hào)：表格編號(hào)：F180108工作態(tài)度 非常自覺(jué)、勤奮、忘我工作、工作時(shí)全情投入。 記 時(shí) 職 員 考 核 表 (高級(jí)技工) 附件一 工號(hào):　姓名:　　職務(wù):　簽名:　職別等級(jí)固定工資浮動(dòng)工資工資合計(jì)基本工資技能工資職務(wù)加給時(shí)間過(guò)去工作評(píng)價(jià)個(gè)人素質(zhì)專業(yè)技能獨(dú)立工作工作效率責(zé)任心分?jǐn)?shù)范圍高級(jí)技工7A五年以上A333331115分主管提出分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)　7B四年以上B22222810分7C三年以上C111118分以下個(gè)人打分　　　　　　　　　主管評(píng)資評(píng)價(jià)　　　　　　　　　工資　　　分管確認(rèn)評(píng)價(jià)　　　　　　　　　　　工資　　　　主管簽名:分管簽名:總經(jīng)理批準(zhǔn)過(guò)去工作評(píng)價(jià):如上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成者,不能評(píng)A；時(shí)間是指現(xiàn)崗位工作時(shí)間.個(gè)人素質(zhì):①綜合知識(shí)、②工作主動(dòng)性、悟性、遠(yuǎn)見(jiàn)、③合作、團(tuán)隊(duì)、自控④道德、勤奮.專業(yè)技能：①技工：識(shí)圖能力、操作技能②檢驗(yàn)員：標(biāo)準(zhǔn)熟悉、工藝了解程度；③其它：按操作能力確定。 管 理 職 員 考 核 表(高級(jí)文員) 附件一工號(hào):　姓名:　　職務(wù):　簽名:　職別等級(jí)固定工資浮動(dòng)工資工資合計(jì)基本工資技能工資職務(wù)加給時(shí)間過(guò)去工作評(píng)價(jià)個(gè)人素質(zhì)計(jì)劃協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)責(zé)任分?jǐn)?shù)范圍高級(jí)文員7A二年以上A333331115分分管領(lǐng)導(dǎo)提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)　7B一年以上B22222810分7C　C111118分以下個(gè)人評(píng)價(jià)　　　　　　　　　主管評(píng)資評(píng)價(jià)　　　　　　　　工資　　分管確認(rèn)評(píng)價(jià)　　　　　　　　　　　工資　　　　　　　　　　主管簽名:分管簽名:總經(jīng)理批準(zhǔn) 過(guò)去工作評(píng)價(jià):如上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成者,不能評(píng)A；時(shí)間是指現(xiàn)崗位工作時(shí)間.個(gè)人素質(zhì):①綜合知識(shí)、電腦操作②工作主動(dòng)性、悟性、遠(yuǎn)見(jiàn)、③合作、團(tuán)隊(duì)、自控④道德、勤奮。分管領(lǐng)導(dǎo)提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)。時(shí)間是指現(xiàn)崗位工作時(shí)間.個(gè)人素質(zhì):①綜合知識(shí)、電腦操作②直覺(jué)、悟性、遠(yuǎn)見(jiàn)、③決斷、執(zhí)著、自控④道德、勤奮、感召力。時(shí)間是指現(xiàn)崗位工作時(shí)間.個(gè)人素質(zhì):①綜合知識(shí)、電腦操作②直覺(jué)、悟性、遠(yuǎn)見(jiàn)、③決斷、執(zhí)著、自控④道德、勤奮、感召力。第二十三條 員工對(duì)工資產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，可向總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人提出，由分管領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)解釋。每年的二月份，由各分管領(lǐng)導(dǎo)按本制度第9 條，對(duì)職員提出重新定級(jí)建議，上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，總裁批準(zhǔn)。 三、員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)按新崗位的最低級(jí)別工資確認(rèn)，如部門變動(dòng)，崗位不變，工資不變；四、記件員工轉(zhuǎn)為記時(shí)員工，其信義工齡為其確定工資的必要條件，一年以下：9級(jí)：一年以上：8C或8C以下；二年以上：8－B或8B以下；三年以上，8A或8A以下（詳見(jiàn)附件二）。第六章 調(diào) 薪第二十條 公司內(nèi)部調(diào)職的職員，分四種情況進(jìn)行工資調(diào)整。第十六條 試用期員工進(jìn)入公司的當(dāng)月浮動(dòng)工資按實(shí)天數(shù)計(jì)算。部門的二次分配須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送財(cái)務(wù)部制定工資單。如有此情況發(fā)生，視部門主管工作失誤，可作為工資降級(jí)之依據(jù)。對(duì)浮動(dòng)工資進(jìn)行二次工資分配。第十三條 各公司須將指標(biāo)分解至各部門。第十二條 根據(jù)各公司目標(biāo)，確定具體的考核辦法。第十條 記時(shí)職員實(shí)行不定時(shí)工資制（），管理職員實(shí)行周末、節(jié)假日休息制，具體休息時(shí)間由分管和部門主管統(tǒng)一安排，非周六、周日休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，按事假處理。試用期員工的考核分?jǐn)?shù)必須達(dá)到以下分?jǐn)?shù)后方可考慮同等級(jí)別工資：95100分：A級(jí)8094分：B級(jí)6079分：C級(jí)三、新招員工的工資由人事管理部門根據(jù)招聘崗位按標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)。然后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽核。執(zhí)行管理職員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)及記時(shí)員工工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)）。第三章 固定工資的定級(jí)和考核第七條 職員固定工資的決定因素為職員所處的工作崗位，同時(shí)參照公司所在地政府就業(yè)人員的平均工資數(shù)。固定工資為基本工資、或其它如技能工資、職務(wù)加給、工齡工資等內(nèi)容（根據(jù)公司的工資軟件系統(tǒng)確定），主要依據(jù)職員在職的工作年限、過(guò)去的工作業(yè)績(jī)、工作能力、所在工作崗位的工作難度系數(shù)；浮動(dòng)工資則視員工業(yè)績(jī)及公司效益而定。新員工工資根據(jù)各地相關(guān)政策規(guī)定，由管委會(huì)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（三）如遇特殊情況，不能用以上所述級(jí)別界定的，由總經(jīng)理決定。8級(jí)：中級(jí)技工、檢驗(yàn)員、司機(jī)、模具、商標(biāo)、絲網(wǎng)技術(shù)工人和生產(chǎn)管理技術(shù)員。二、計(jì)時(shí)職員定級(jí)：（一）計(jì)時(shí)職員包括檢驗(yàn)員、技術(shù)工人(司機(jī)、電工、鉗工、焊工、銑工、刨工、車工、樣片、模具、商標(biāo)、絲網(wǎng)技術(shù)工人和生產(chǎn)管理技術(shù)員等)，定級(jí)從9級(jí)開(kāi)始。第二章 工資分級(jí)與構(gòu)成第三條 公司員工分為職員與職工兩大類；第四條 公司職員包括管理職員和計(jì)時(shí)職員，職工包括值班主任、班長(zhǎng)和操作工。薪 資 制 度第一章 總 則第一條 為完善公司的薪資制度，規(guī)范工資分配行為，體現(xiàn)多勞多得、佳優(yōu)多獎(jiǎng)的原則，根據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，兼顧公平與效益的關(guān)系，制訂本制度。具體工作年限為：學(xué)費(fèi)在5000元以下，參加學(xué)習(xí)人員應(yīng)為信義公司服務(wù)工作一年（即領(lǐng)取證書(shū)以后，開(kāi)始計(jì)算年限，下同），5000元或5000元以上，10000元以下，應(yīng)為信義公司服務(wù)工作二年，10000元或10000元以上，應(yīng)為信義公司服務(wù)工作叁年。如果在規(guī)定期限內(nèi)，全部完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程，如期領(lǐng)到了畢業(yè)證書(shū)，公司將報(bào)銷其已交專項(xiàng)學(xué)費(fèi)全額費(fèi)用，因個(gè)人原因造成的非正常性費(fèi)用不予報(bào)銷（如補(bǔ)考），但公司承擔(dān)專項(xiàng)學(xué)費(fèi)最多不得超過(guò)15000元；中途輟學(xué)，不論是何種原因，其學(xué)習(xí)費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)，如有預(yù)借費(fèi)用者，公司將收回其100%借款。所有學(xué)習(xí)工具、上網(wǎng)等條件自行解決。第五十五條 在職學(xué)習(xí)所選擇的專業(yè)必須與本工作崗位對(duì)口，在工作中學(xué)以致用。根據(jù)招生學(xué)校要求條件，報(bào)名人員應(yīng)評(píng)估自己的水平狀況，按學(xué)歷逐級(jí)對(duì)應(yīng)報(bào)名，對(duì)于跨級(jí)報(bào)名（例如高中起點(diǎn)報(bào)名碩士）的員工，須經(jīng)培訓(xùn)管理部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。主要負(fù)責(zé)在職教育學(xué)習(xí)的組織、實(shí)施、評(píng)估、統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作，并通過(guò)各種途徑為在職學(xué)習(xí)者爭(zhēng)取更大的機(jī)會(huì)。第四十九條 培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)備人員個(gè)人的條件，培訓(xùn)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，在相關(guān)部門需用人時(shí)，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)各部門；第五十條 對(duì)培訓(xùn)管理部門安排的儲(chǔ)備人員，各需用人部門應(yīng)予聘用，如經(jīng)試用，確因能力有限不能勝任工作的，可作辭退處理。 培訓(xùn)管理部門應(yīng)適時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)狀況。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有書(shū)面的培訓(xùn)總結(jié)。機(jī)械工程師應(yīng)在設(shè)備部維修班組培訓(xùn)至少二周。包括編制培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)度安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，將儲(chǔ)備人員分配至相關(guān)一線部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以熟悉相關(guān)工作流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性和標(biāo)準(zhǔn)。若不執(zhí)行，按培訓(xùn)費(fèi)用的10％罰財(cái)務(wù)部責(zé)任人。培訓(xùn)后員工服務(wù)期限按《勞動(dòng)合同書(shū)》條款執(zhí)行。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷第四十一條 員工參加內(nèi)部培訓(xùn)，考試合格，其培訓(xùn)期間的工資待遇視同上班，考試不及格，培訓(xùn)期間只發(fā)給基本工資。第四十條 參加專項(xiàng)培訓(xùn)或外培的員工，在培訓(xùn)前后應(yīng)填寫(xiě)《專項(xiàng)培訓(xùn)記錄表》（見(jiàn)程序文件規(guī)定），并將此表與所獲培訓(xùn)證書(shū)交培訓(xùn)管理部門。第三十九條 所有培訓(xùn)老師（包括一對(duì)一培訓(xùn)老師）的培訓(xùn)獎(jiǎng)罰記錄均存入人個(gè)檔案。第三十七條 凡是擾亂培訓(xùn)秩序或在考場(chǎng)中進(jìn)行各種作弊行為的員工處以50元以上罰款，～2分。對(duì)教學(xué)認(rèn)真，教學(xué)質(zhì)量好、效果好或教材編寫(xiě)好的教師或相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十四條 員工的考核成績(jī)及培訓(xùn)記錄將成為員工本人升職、提薪、確定工資系數(shù)及公司裁員的依據(jù)之一。第三十三條 送外培訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束返回公司后，應(yīng)將培訓(xùn)合格證書(shū)送交培訓(xùn)主管部門，主管驗(yàn)證。 第三十一條 技能考核應(yīng)組成考核組，通常由3～4人組成，人員包括相關(guān)的部長(zhǎng)、工程師、操作能手，并將考核記錄在相技能考試記錄表（見(jiàn)體系文件）上。 第三十條 新員工理論考核在其員工進(jìn)入公司后的第三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。新員工在試用期內(nèi)無(wú)論什么原因離職的或服務(wù)公司時(shí)間少于6個(gè)月，培訓(xùn)老師應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任，每離開(kāi)一人罰培訓(xùn)老師50元；六、生產(chǎn)一線的個(gè)人提升，其培訓(xùn)新員工一年內(nèi)至少應(yīng)有2人以上，且50%人員能服務(wù)公司6個(gè)月以上。；四、公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)管理部門確認(rèn)，確屬培訓(xùn)老師原因?qū)е滦聠T工不能在試用期內(nèi)轉(zhuǎn)正，其培訓(xùn)老師將受到100元的處罰。其考核評(píng)估辦法如下：一、新員工工作中受獎(jiǎng)、罰時(shí)，其培訓(xùn)老師同時(shí)受獎(jiǎng)、罰。第六章 考 核第二十八條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。第二十六條 授課老師應(yīng)服從培訓(xùn)管理部門的授課計(jì)劃安排，在上課時(shí)維持課堂紀(jì)律，如實(shí)記錄遲到、早退、曠課，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。第二十五條 公司內(nèi)管理人員或工程技術(shù)人員擔(dān)任授課教師時(shí)，授課教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，沒(méi)有教材時(shí)應(yīng)自編教材，同時(shí)向管理部門的人員提供一份個(gè)人備課內(nèi)容或個(gè)人編寫(xiě)教材。由培訓(xùn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)審定后，請(qǐng)授課教師提供講義，若需要考試時(shí)，請(qǐng)授課老師提供考題試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案。其培訓(xùn)老師由各部門主管兼任或由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)具有培訓(xùn)資格的人員兼任。第二十一條 培訓(xùn)教材，若有全國(guó)統(tǒng)一教材，應(yīng)選用全國(guó)統(tǒng)一教材，若無(wú)，應(yīng)選用權(quán)威教材或自編適用本公司的教材。第十九條 培訓(xùn)管理部門安排的受培訓(xùn)人員，相關(guān)部門在工作安排時(shí)，應(yīng)留出相應(yīng)的時(shí)間，以使相關(guān)人員能參加培訓(xùn)。三、升級(jí)——生產(chǎn)淡季四、管理理論——非工作時(shí)間（在不影響正常工作情況下）。培訓(xùn)方式可脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)兩種方式。第十五條 培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部理論培訓(xùn)，并對(duì)“一對(duì)一”培訓(xùn)和送外的被培訓(xùn)人進(jìn)行管理。在職培訓(xùn)是指已上崗員工的技能、素質(zhì)、意識(shí)、管理水平的提升培訓(xùn)。新員工上崗前的理論培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司發(fā)展史、公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、玻璃深加工生產(chǎn)工藝及技術(shù)、品質(zhì)管理、成本管理、設(shè)備維護(hù)等；實(shí)際操作培訓(xùn)實(shí)行“一對(duì)一”培訓(xùn)，即由各部門主管指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老員工為新員工的崗上培訓(xùn)老師（一名老員工可帶幾名新員工），培訓(xùn)新員工直至其能獨(dú)立上崗（三個(gè)月試用期內(nèi)）。第十二條 理論培訓(xùn)以課堂授課形式進(jìn)行；實(shí)際操作培訓(xùn)在各崗位進(jìn)行。第三章 培訓(xùn)方式和內(nèi)容第十一條 公司培訓(xùn)方式分內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種。第九條 若因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，必須對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)由培訓(xùn)管理部門提出更改申請(qǐng)，報(bào)培訓(xùn)分管公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。第七條 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、教師、考核方式、培訓(xùn)評(píng)估方法、費(fèi)用預(yù)算等。第五條 由各部門依工作需要在每年的11月30日前填寫(xiě)下一年的《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》（此表見(jiàn)質(zhì)量體系程序文件），提出對(duì)員工的培訓(xùn)要求，交培訓(xùn)管理部門。第三條 培訓(xùn)由公司培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)部門配合（每次培訓(xùn)必須有一名部門助理以上的管理人員到場(chǎng)）。員工培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 為開(kāi)發(fā)公司的人力資源，增強(qiáng)公司的創(chuàng)新能力，并通過(guò)培訓(xùn)使全體員工得到最新專業(yè)技術(shù)知識(shí)和最先進(jìn)的管理方法，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的需要，特制訂本制度。第九條 戶口由公司遷入公司所在地后，二年內(nèi)不得提出辭工，否則伙食費(fèi)不補(bǔ)。第八條 在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)過(guò)程中或調(diào)入后，由于調(diào)入人員工作不適應(yīng)或違反公司規(guī)章制度或違反法律法規(guī)，公司將按勞動(dòng)合同約定條款，隨時(shí)與其解除勞動(dòng)合同。但歸口辦理部門在協(xié)助辦理中，應(yīng)及時(shí)將申報(bào)過(guò)程中需申請(qǐng)人補(bǔ)辦的內(nèi)容轉(zhuǎn)告本人。第五條 被調(diào)入人員的全部費(fèi)用，包括調(diào)入后的管理費(fèi)用，均由個(gè)人自付。明確調(diào)入地點(diǎn)。四、調(diào)入非工作地點(diǎn)人員（如在東莞工作，擬將戶口遷入深圳的）人員范圍：本科生、具有中級(jí)職稱人員和部長(zhǎng)助理及其以上人員；第四條 招調(diào)工、調(diào)干程序：個(gè)人申請(qǐng)，公司總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一核準(zhǔn)，個(gè)人參加考試（如需要），歸口部門統(tǒng)一辦理。按離職類型選擇填寫(xiě)；各部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)離職類型上簽字確認(rèn)辦理戶口遷移管理規(guī)定為了幫助公司各方面人才解決后顧之憂，為其創(chuàng)造良好的工作、生活條件，公司將竭力為要求辦理戶口遷移手續(xù)且符合本規(guī)定條件的人員辦理相關(guān)手續(xù)。 信義玻璃控股有限公司XX事業(yè)部/司招聘申請(qǐng)表年 月 日公司名稱　部 門：　崗 位　性 別　年 齡　定編人數(shù)　現(xiàn)有人數(shù)　招聘人數(shù)　期望到崗時(shí)間　文化程度A、高中以上； B、中專以上； C、大專以上；D、本科以上；