索礦職代會工作報告doc-文庫吧資料
2025-04-20 05:16本頁面
【正文】 沒有達到同比例增長，生產(chǎn)接續(xù)依然緊張；質(zhì)量標準化推進比較緩慢，金牌含金量不高，專業(yè)之間發(fā)展不夠平衡；隊建工作發(fā)展不夠平衡，員工素質(zhì)參差不齊，技術偏低，一線缺員，特別是一些檢修、維修大工匠嚴重匱乏。保衛(wèi)科加大礦區(qū)內(nèi)部安全保衛(wèi)，破獲各類礦山盜竊案件7起，處理13人，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。為周邊塌陷區(qū)34戶居民發(fā)放經(jīng)濟補償款78萬元，解決了歷史遺留問題。各單位自發(fā)組織獻愛心捐款10余次。穩(wěn)定局面得以鞏固。新建一個垃圾焚燒爐，實現(xiàn)垃圾統(tǒng)一處理。工業(yè)廣場新安設路燈27個，修建綠蔭草坪花池。新建了主井皮帶走廊，改善了手選條件。春節(jié)、中秋兩大節(jié)日及時為員工發(fā)放福利物品。投資112萬元對生活區(qū)供熱管網(wǎng)進行改造，實行分戶供熱，供熱質(zhì)量受到員工群眾贊譽。機關干部服務意識不斷提升，踴躍支前、不怕苦累、連續(xù)作戰(zhàn)，樹立了良好的干部形象。干部作風明顯轉(zhuǎn)變。堅持了班前全員“必知必會”學習和區(qū)隊長、班組長及特殊工種人員培訓，聘請廠家專業(yè)技術人員現(xiàn)場專題輔導講座，開展練兵比武活動，對82名電鉗工、 名瓦檢員進行職業(yè)技能培訓和等級資格認定，鑒定等級與工資收入掛鉤，調(diào)動了員工學技術的積極性，促進了員工實際操作能力的提高，全年共舉辦培訓班126期，培訓員工1632人次。礦制定了出入礦、勞動紀律等企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)定，成立了由紀委牽頭的檢查小組，不定時進行動態(tài)檢查抽查，嚴格考核，干部員工自覺遵規(guī)守紀意識已經(jīng)形成，升入井列隊行走，安全帽統(tǒng)一標識，見面問好已蔚然成風，文明程度日益顯現(xiàn)。組建成立皮帶段，劃歸機電科管理，調(diào)整充實專業(yè)技術骨干，便于及時處理主提升皮帶突發(fā)故障，提高了日常檢修維護效率。五、強化行為養(yǎng)成，提高了員工隊伍素質(zhì)?；厥招夼f創(chuàng)效。對生產(chǎn)輔助單位當月工程及檢修項目核定下達費用包保指標，實行單項考核。細化考核降成。注重從源頭上控制煤質(zhì)，煤質(zhì)科安排專人分班盯在采面現(xiàn)場進行煤質(zhì)監(jiān)察，嚴格控制采面采高，杜絕割頂割底，加大治水保煤質(zhì)。四、嚴細管理降成，提升了經(jīng)營運行質(zhì)量。引進先進裝備。2011年，全礦原煤生產(chǎn)分別創(chuàng)出月產(chǎn) 萬噸、采隊月單產(chǎn) 萬噸和日產(chǎn) 萬噸建礦以來歷史最好水平。強化生產(chǎn)組織。改造提升系統(tǒng)。礦工會組織班前慰問15余次。機電科、運輸科、通風區(qū)、材料科等輔助單位，加大工作力度，組織設備搶修，自制加工連續(xù)化設備，調(diào)型鋪設軌道，保車皮、保供風、保暢通、保材料。針對長期上花班、泡病假、長曠工和一些在冊不在崗等人員累計清理47人，嚴格挑選重新錄用65人，補充了掘進隊伍。優(yōu)化調(diào)整隊伍。積極開展第九個開拓掘進年會戰(zhàn)，上半年首要接續(xù)面由于工程量大、工期緊，礦抽調(diào)13105隊、大修一隊施工三采區(qū)右二面；抽調(diào)13103隊、13108隊施工的一采區(qū)左一面，從工資政策、設備保障、材料供應、人員組織，給予傾斜支持，配齊了連續(xù)化設備，確保了首面接續(xù)工程按期到位。二、搶抓接續(xù)，緩解了接續(xù)緊張局面。積極快速組織事故搶險。深化全員培訓力度。嚴格執(zhí)行“逢掘必探”質(zhì)量管理規(guī)定，全面推行采掘工作面程序化、規(guī)范化作業(yè)，制定了專業(yè)質(zhì)量管理辦法，提高了采掘面工程施工質(zhì)量。嚴格執(zhí)行了重大事故和主要隱患預報、生產(chǎn)會通報、安全隱患收購和干部責任倒追等制度，完善了隱患閉合管理體系，做到了整改措施、責任、時限、預案“四落實”，增強了安全可控性，全年各專業(yè)共組織上崗290次，排查隱患4350條，整改4133條，整改率達到95%。嚴格執(zhí)行了周一安全例會制度，重新細化了安全責任區(qū)域劃分，實行干部入井填寫行
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