索礦職代會工作報告doc(編輯修改稿)
2025-05-11 05:16 本頁面
【文章內容簡介】 、耙斗機等設備 臺，自制加工皮帶機 臺，減少了外委修理費用支出；在電力管理上，堅持管理到位、檢查到位，井上下大型電耗設備執(zhí)行調負躲峰，通過實施節(jié)能改造，開展電力監(jiān)察，在生產能力提升的情況下，全年比計劃節(jié)電 25萬度；在用工管理上，壓縮控制輔助后勤人員，實行內部調整，一職多能，全年節(jié)約工資 萬元?；厥招夼f創(chuàng)效。通過增加修舊品種，擴大檢修范圍，全年共回收焊管、輕軌、電纜、帶面等物資價值670萬元，自行修補電纜5207米，維修單體柱21600根次，叢梁、鉸接頂梁、上下托輥累計1492 余件，少投入電纜2000余米、皮帶中間部1690余件，修舊產值完成302萬元，極大地減少了材料費和外委維修費用支出。五、強化行為養(yǎng)成，提高了員工隊伍素質。調整完善機構。組建成立皮帶段，劃歸機電科管理，調整充實專業(yè)技術骨干，便于及時處理主提升皮帶突發(fā)故障，提高了日常檢修維護效率。規(guī)范行為養(yǎng)成。礦制定了出入礦、勞動紀律等企業(yè)內部各項管理規(guī)定，成立了由紀委牽頭的檢查小組，不定時進行動態(tài)檢查抽查，嚴格考核，干部員工自覺遵規(guī)守紀意識已經形成，升入井列隊行走，安全帽統一標識，見面問好已蔚然成風，文明程度日益顯現。培訓演練提素。堅持了班前全員“必知必會”學習和區(qū)隊長、班組長及特殊工種人員培訓，聘請廠家專業(yè)技術人員現場專題輔導講座，開展練兵比武活動，對82名電鉗工、 名瓦檢員進行職業(yè)技能培訓和等級資格認定，鑒定等級與工資收入掛鉤，調動了員工學技術的積極性，促進了員工實際操作能力的提高，全年共舉辦培訓班126期，培訓員工1632人次。六、整體協調推進，加快了和諧發(fā)展進程。干部作風明顯轉變。礦井兩級干部嚴格執(zhí)行值班帶班制度，堅持深入一線、抓關鍵、靠前指揮、現場辦公、解決問題。機關干部服務意識不斷提升，踴躍支前、不怕苦累、連續(xù)作戰(zhàn)，樹立了良好的干部形象。利民政策得到落實。投資112萬元對生活區(qū)供熱管網進行改造，實行分戶供熱，供熱質量受到員工群眾贊譽。每月免費為采掘工發(fā)放香波、香皂、肥皂、毛巾等洗浴用品；員工保健品花樣化，作業(yè)服及時換洗。春節(jié)、中秋兩大節(jié)日及時為員工發(fā)放福利物品。地面環(huán)境全面改善。新建了主井皮帶走廊，改善了手選條件。投資26萬元進行辦公樓墻體粉刷，衛(wèi)生間重新裝修，電話線、閉路線、網線實行暗線鋪設改造，供熱全部氣改水暖，辦公條件明顯改善。工業(yè)廣場新安設路燈27個，修建綠蔭草坪花池。將摩托車存車處土地面改水泥地面。新建一個垃圾焚燒爐，實現垃圾統一處理。更換車隊庫門，解決了冬季防寒問題。穩(wěn)定局面得以鞏固。本著關愛弱勢群體，對工傷殘、特困167名員工發(fā)放救濟金8萬元。各單位自發(fā)組織獻愛心捐款10余次。對保險關系不能遷入的12名員工，兌現經濟補償金18萬元。為周邊塌陷區(qū)34戶居民發(fā)放經濟補償款78萬元，解決了歷史遺留問題。堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，進一步落實了各級干部維穩(wěn)責任，先后接待上訪12人次，主動出擊治穩(wěn)，化解各種矛盾，實現了穩(wěn)控目標。保衛(wèi)科加大礦區(qū)內部安全保衛(wèi)，破獲各類礦山盜竊案件7起，處理13人，確保了礦區(qū)穩(wěn)定?；仡欉^去一年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但與企業(yè)發(fā)展、上級要求和員工企盼還有一定的差距，還存在著一些問題和不足，主要表現在：安全管理還不到位，年終歲尾發(fā)生了“”火災事故，給生產經營及發(fā)展造成了重大影響和沖擊。掘進進尺水平盡管有了一定的提升，但與采煤相比沒有達到同比例增長，生產接續(xù)依然緊張；質量標準化推進比較緩慢，金牌含金量不高，專業(yè)之
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