【文章內容簡介】 法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。2013年，工會探望生病住院員工4人次，辦理困難補助申請6人次，慰問金3000元，向公司申報困難職工6人，大年初一向堅守在崗位上的員工發(fā)放水果點心等節(jié)日慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。在金秋助學活動中，積極向上級工會反映***困難職工子女考學情況，為1名大學生申請到助學金1000元。組織***300名員工加入大病醫(yī)療互助會，為職工及其家屬提供醫(yī)療救助。扎實開展多種形式文娛活動。為豐富員工業(yè)余文化生活，廠工會組織開展羽毛球、臺球、乒乓球等球類比賽活動，***王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績。春節(jié)前，組織12名員工參與2014年網絡春晚錄制，為公司獻上5檔優(yōu)秀節(jié)目。通過一系列活動的開展，既豐富了員工業(yè)余文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增強了員工凝聚力，樹立了***良好形象。四、夯實班組建設，提升管理水平。首先，積極開展班組建設達標活動。2013年，廠各車間班組認真落實《班組建設工作條例》、《班組建設管理工作考核辦法》、《班組建設考核細則》等制度規(guī)定，健全完善班組建設檢查考核機制，建立了17個班組，配齊了班組長，細化了班組考核標準，建立各車間交接班室，特別是為電石車間爭取建設2間彩板房，統(tǒng)一制作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進行公開選拔。去年在廠班組建設工作取得一定榮譽：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產技術科分析班獲得達標班組稱號，其中，電石二車間二班被評為滁州市先進班組。其次，積極做到走出去請進來。積極組織班組長參加素質提升培訓。先后組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓、參觀常熟杜邦，帶領4名值班長到朱仙莊礦學習班前儀，學習朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張元會參加了集團公司烏金藍領工程素質提升培訓，對班組建設管理、怎樣當好一名班組長有了新的領悟。通過培訓學習，提高班組長認識，幫助班組長掌握班組建設的有關知識，使班組長明確開展班組建設的意義，增強班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。第三、扎實推進班前禮儀活動。廠工會積極推行班前禮儀，規(guī)范班前班后會，充分發(fā)揮班前會明確任務、安全交底、上情下達、安全培訓、提振精神的五大作用。廠部要求車間主任每月必須參加不少于15個班前班后會，廠領導必須參加聯(lián)系車間班組班前班后會，每月不少于10次并在班前班后會議記錄中簽字。在工作現場，班組長帶頭推行班前禮儀，有效的保障了本班的生產安全。五、維護女工合法權益，建好“職工之家”切實保障女工權益。依法維護女工合法權益、特殊利益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是***工會的一項重要工作。***女工委員采用各種形式，組織女工學習相關法律法規(guī)，增強女工依法維權的能力，提高女工自身維權意識。去年先后組織60名女職工參加免費體檢，積極幫助女工申報先進個人及先進家庭，2013年申報1名女工素質達標先進個人，2戶和諧家庭。建好“職工之家”。樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍”的理念，不斷賦予“建家”工作新的內涵，創(chuàng)新“建家”工作方式方法，2013年，工會根據“職工之家”建設考核細則，在公司工會的指導下，整理***“職工之家”建設材料，設立員工活動室，完善活動室設施。在年終的“職工之家”檢查中，廠工會被評為“關愛職工”模范之家?；仡欉^去，***工會成績的取得是公司黨政和上級工會正確領導的結果，是廣大員工團結奮斗的結果。在這里，我代表熱***工會向大家表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！先進經驗，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)思考，制定班組建設工作計劃，切實落實《公司班組建設工作條例》，對照班組標準化新細則，開好班前班后會，強勢推行班前禮儀。完善車間班組的各項軟硬件指標，切實發(fā)揮車間及班組在生產工作的作用，提高班組生產現場的管理水平，提高員工的操作技能和應急處理能力，提高班組自主管理水平，提高班組安全文化建設，形成濃厚的班組文化氛圍，爭取在2014年中***所有班組全部達標，并用12年的時間逐步建成具有***特色的班組建設新模式。班組長是安全生產最靠前的執(zhí)行者、最基層的管理者，最關鍵的落實著，顯然班組長的綜合素質能力高低直接影響班組管理水平。2014年***繼續(xù)加大班組長公推公選力度，建立班組長個人檔案，后備班組長人才庫。圍繞安全生產、班組建設，制定相應管理制度，制定班組長培訓計劃，加大對班組長的考核管理，開展班組長理論、實操考核及民主評議，形成綜合評價，作為2014員工定崗定薪考核依據。同時班組長以計件工資考核為標準，抓好對員工的管理和日考核，夯實班組管理基礎，發(fā)揮班組在安全生產中重大作用，從而使班組建設提升一個臺階。圍繞電石生產，結合實際，開展經濟技術創(chuàng)新活動2014年***繼續(xù)以經濟技術創(chuàng)新為載體，積極開展合理化建議、勞動競賽、技術比武、導師帶徒、巾幗示范崗等活動等活動，團結和動員廣大員工為加強安全生產管理、降低生產成本、提高經濟效益獻計獻策；健全***合理化建議申報、評比、考核管理制度，調動車間技術人員積極開展“五小”活動，并在績效方面對申報人給予一定的獎勵，為推動***生產貢獻力量。廠工會要繼續(xù)深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關心和照顧，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖；要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助；要進一步完善特困員工檔案的建立，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準確掌握特別困員工的真實情況。繼續(xù)鼓勵員工加入2014年大病醫(yī)療互助，購買員工意外傷害險，為員工的切身利益提供保障。各位代表，同志們，新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在***黨政的堅強領導下，以***又快又好發(fā)展為己任，積極解放思想，主動開拓創(chuàng)新，堅持戰(zhàn)略導向，狠抓戰(zhàn)略落實，凝心聚力，團結奮進，充分發(fā)揮廣大職工的工作熱情和聰明才智，為全面完成***2014年目標任務做出更大的貢獻！第三篇：職代會工會工作報告五里牌鎮(zhèn)中心小學第十一屆職代會工會報告2012年即將過去，我校工會在黨支部校委會的領導下，以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想及“黨的十八大”精神為指導，認真學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，以師德建設和構建和諧校園為核心，以促進教育教學質量為目標，進一步推動了教師隊伍建設、學校民主建設、工會自身建設?；仡櫼荒陙淼臍v程，我們主要做了以下幾方面的工作。一、加大師德建設力度，提高了全體教職工的師德修養(yǎng)。首先，學校工會積極配合學校黨支部，認真學習十八大重要精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，將黨的方針政策、教育路線與教育教學實踐結合起來，堅持了依法治校，依法執(zhí)教。全體教職工為人師表，敬崗愛業(yè)，樂于奉獻；課堂內外，關愛學生，尊重學生，杜絕了體罰學生現象的發(fā)生，用師愛滋潤著學生快樂成長，提高了教師的師德修養(yǎng)。其次，學校工會配合學校，堅持以提升教育教學質量為中心，以提高教育教學水平為重點，引導廣大教職工感悟新課改的理念，積極推進高效課堂改革，全面提升了教職工的業(yè)務素質，確保了我校教育教學工作穩(wěn)步向前發(fā)展。二、堅持校務公開，實施了民主管理和民主監(jiān)督學校工會堅持每年召開一次職代會，通過職代會的籌備、召開，議案的收集、落實、反饋，民主評議干部等工作，培養(yǎng)了教職工的主人翁意識。積極鼓勵廣大教師參與學校重大問題的研討。凡是涉及教職工升職、晉級、考核、獎懲、評優(yōu)評先等有關方案的討論制訂，工會都有代表參與組織實施和公布評選結果的全過程。凡是學校大批購物的招、投標工作，合同的簽訂等等，工會都發(fā)揮了監(jiān)督作用。校務公開形成制度化。在校務公開領導小組的領導下，繼續(xù)推進陽光校務工作。凡與廣大教職工切身利益有關的大事，如：結賬、考核、評優(yōu)評先、績效工資發(fā)放等，學校都通過召開各種會議向廣大教職工公布情況及結果，并在各年級組辦公室和校務公開欄上公示通報，力求達到公正、公開、公平。三、關心教職工生活，深入開展送溫暖工程一年來，學校工會始終把維護教職工合法權益作為工會的基本職責，通過為廣大教職工辦實事，送溫暖，關心教職工的身體健康等工作，營造了校園和諧的環(huán)境。各類節(jié)日慰問，看望生病住院的教職工，對青年教師結婚表示祝賀，對直系親屬去世的教職工上門慰問等已成為工會常規(guī)工作；老年節(jié)邀請退休教職工來校話談并發(fā)放節(jié)日紀念品，讓老教師們感受到了學校組織的溫暖；學校工會還登門看望了患病、困難的退休退養(yǎng)教師，如：蔣明增、陳美香、單靜明、唐天惠、胡宗益、劉建國等老師，在崗困難教師、部分在崗教師家屬得病，學校也前往進行了慰問。為關心女教職工，學校為女教師們購買了保險、“三八”婦女節(jié)，學校工會拿出方案，開展了慶?；顒樱l(fā)放了節(jié)日補助 ；學校工會還關心下一代成長，關注了留守學生，對貧困學生給予了補助。此外，學校工會還力促學校切實改