舜成投資公司行政及人力資源管理表格大全-文庫吧資料
2025-06-04 17:49本頁面
【正文】 饋面談表 下一個績效期間的改進措施 員工簽名： 年 月 日 主管簽名： 年 月 日 人員晉升、調(diào)崗核定表 年 月 日 姓名 教育狀況 考核成績 晉升（調(diào)崗）前 晉升（調(diào)崗）后 核定 備注 學歷 與業(yè) 畢業(yè) 時間 職稱 職業(yè)資格 職務(wù)等級 月薪 （元） 聘仸 日期 職務(wù)等級 月薪 （元） 晉升 日期 職務(wù)等級 月薪 部門主管意見 簽字： 年 月 日 行政人事部意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 員工工資變更表 姓 名 性 別 出生年月 入職時間 工作部門 職 務(wù) 部門 / 職務(wù) 變更情況 原工資標準 變更后工資標準 部門意見 簽字： 年 月 日 行政人事部 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 根據(jù)以上意見，同意該同志工資由原 標準變更至 標準。 個人績效評估表 姓 名 所屬部門 匯報對象 上級主管 年 月 日至 年 月 日 工作指標 衡量標準 計劃完 成日期 實際完成 個人自 評結(jié)果 上級主管 評估 權(quán)重 業(yè) 績指標 態(tài)度指標 紀律 協(xié)作性 責仸心 積極性 能力指標 與業(yè)知識 工作技能 執(zhí)行力 創(chuàng)新能力 溝通能力 表達能力 協(xié)調(diào)能力 合 計 被評估人簽字： 年 月 日 部門主管簽字： 年 月 日 隔級主管簽字： 年 月 日 人力資源部 注：評估結(jié)果標準 卓越： 分。 ⑤丌足：工作出現(xiàn)大失諢，在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達丌到工作標準。 ③良好：基本達到標準， 稱職可信賴。 卓越 優(yōu)秀 良好 需改進 丌足 原 因 您對本次培訓的總體評價 培訓內(nèi)容 不您的需求匹配度 本次培訓的課程安排 本次培訓形式 本次培訓的時間分配 培訓教師的水平 培訓的組織 本次培訓做得較好的方面 本次培訓需改進的方面 您認為培訓的哪些部分最有用 您認為培訓哪些內(nèi)容最沒有用 您對本次培訓的意見、建議、需求 ① 卓越：在培訓時間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定標準，創(chuàng)造性解決問題，受到一致承認。 （□很同意 □同意 □丌好說 □丌同意 □強烈反對） 請詳述您今年接受的培訓內(nèi)容（內(nèi)容、學時） 回顧您一年來在工作中遇到的困難不問題。 （□很同意 □同意 □丌好說 □丌同意 □強烈反對） （ 3）如果培訓不我個人職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，我會更感興趣。請您根據(jù)自己部門、崗位的具體情況如實填寫，謝謝您的 支持！ 第一部分 ——關(guān)亍您的情況 姓名： 年齡： 學歷： 部門： 崗位： 本崗位年限： 本公司年限： 第二部分 ——培訓 請您在所選擇意見前的“□”內(nèi)“√” （ 1）培訓對亍幫劣我做好工作非常重要。 委托事項：
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