創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報(bào)告-文庫吧資料
2025-04-20 02:47本頁面
【正文】 定的盈利。三，績效分析 總的來說我覺得我們組公司的經(jīng)營績效是比較優(yōu)秀的。4. 財(cái)務(wù)管理。3. 生產(chǎn)管理。等到三季末，我們資金回籠，并有了一定的收益，我們就開始放手研發(fā)新產(chǎn)品，但是策略主線是時尚型盈利最多，商務(wù)型需求相對較多。第一季度由于市場和資金的局限，我們根據(jù)消費(fèi)者的需求保守生產(chǎn)了足額了實(shí)用型產(chǎn)品，占領(lǐng)實(shí)用產(chǎn)品的市場。我公司的主體戰(zhàn)略路線就是不斷開發(fā)市場，以首攻新市場的優(yōu)勢和產(chǎn)品高度滿足消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)來獲取最大的市場份額。按照軟件中提供的消費(fèi)市場需求和銷售市場的相關(guān)信息，所有公司第一季度都只能專攻北京市場，這樣又增加產(chǎn)品市場的競爭難度。五．實(shí)訓(xùn)總結(jié)： 一，背景分析 實(shí)習(xí)軟件給每個公司的初始資金是100萬元。 四．實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：每個小組的成員按照老師授課時的要求分別擔(dān)任虛擬公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等崗位，并承擔(dān)相關(guān)的管理工作，通過對市場環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、營銷策略、市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、融資策略、成本分析等等。創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)報(bào)告
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