【正文】 不詳，事件滯后的情況。企業(yè)采取傳統(tǒng)的成本核算方法，只能粗放的進行成本核算及成本管理需求。2 無法準確及時地進行生產(chǎn)成本核算； 成本管理永遠是企業(yè)管理的主題，特別是現(xiàn)在面臨多變的市場環(huán)境。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到 要學會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務(wù)費用而虎視眈眈，要 具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。每一筆資金的流入和流出，都 要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀錄。這樣就能使 企業(yè)很好的運行。由于資金周轉(zhuǎn)不靈，我們沒有能力開發(fā)新產(chǎn)品，沒能力對產(chǎn)品進行及時的 ISO 認證，沒能力開發(fā)新市場。從而 使每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個盤局。一 個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊 友的熱情。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在 一些。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資 金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有借長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。在實訓中，我總認為還是保守一點好。四、總結(jié) 在每一年的經(jīng)營中，我們小組采用的經(jīng)營規(guī)劃是:1（一）.在每一年的經(jīng)營中，我們小組采用的經(jīng)營規(guī)劃是 生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需 要；第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。最后，本季度的產(chǎn)品剛好買完并獲得 最大的利潤，較之前的季度有了很大的突破。第七季度： 廣 告 費： 支付應(yīng)付稅：0M 市場開拓： 0M ISO 認證：0M 工人： 1 個銷售人員 設(shè)備維修費：6M 長期貸款：0M 期末現(xiàn)金 期末權(quán)益 單位：M 銷售收入 毛利 成本 凈利潤 第七季度: 到了第七季度，由于市場全開發(fā)完畢，導(dǎo)致生產(chǎn)能力不夠，只能為每個市場提供很少的產(chǎn)品。第四季度： 廣 告 費： 產(chǎn)品研發(fā)： 0M ISO 認證： 3M ISO14000 生產(chǎn)線更新：投資 1 條新手工； 生產(chǎn)線情況：1 條柔性，2 條自動，3 條手工 工人：2 個工人 *2 M,1 個銷售人員 合計： 設(shè)備維修費 2M 應(yīng)付銀行借款： 期末權(quán)益 單位：M 銷售收入 毛利 成本 凈利潤 第四季度: 這一季度和上一季度差不多，開發(fā)的市場不夠，又積壓很多產(chǎn)品，生產(chǎn)了很少的產(chǎn)品，幾個 生產(chǎn)線都空著，工人和產(chǎn)能都沒得到充分利用，浪費資源。第二季度： 廣告費： 市場開拓：3M 廣州 ISO 認證：6M ISO9000 產(chǎn)品研發(fā)：0 設(shè)備維修費：2M 生產(chǎn)線情況：2 條自動，2 條手工 貸款： 長期貸款：15M 購買原材料總計： 工人：7 個工人 *7 M,1 個銷售人員 合計： 期末現(xiàn)金： 期末權(quán)益： 單位：M 銷售收入 毛利 成本 凈利潤 第二季度: 這一季度我們原料夠，自動線也能投入生產(chǎn)了，我們決定最大能力的生產(chǎn)，加大廣告投入和 銷售人員，在價格上我們又采取合理的定價，滿足大家的需求，經(jīng)過我們一番的仔細分析，最后我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，排名第七名。企業(yè)間拿相同的產(chǎn)品在同一個市場上競爭，想相互避開是不可能的！投出的廣告費講 直接的決定你的市場排名，這將對企業(yè)往后的經(jīng)營產(chǎn)生巨大的影響。到后幾個季度市場也開發(fā)好了，生產(chǎn)線也足夠，所以 公司的產(chǎn)量飛速提高，尤其是第八季度，由于其他人沒有認證，我們生產(chǎn)的全銷售出去了，獲得了不少利潤。綜合利潤表 表 1 綜合利潤表 單位：萬元 金額 銷售收入 直接成本 毛利 綜合費用 折舊前利潤 折舊 支付利息前利潤 財務(wù)收入支出 稅前利潤 所得稅 凈利潤 + = = = += = 第一季度 銷售量 512第二季度 2929表 2 季度銷售量圖表 第三季度 第四季度 第五季度 3739 3501 4924第六季度 5040第七季度 5760第八季度 4345表格顯示：公司每個季度的的總體銷售情況處于一個良性狀態(tài)。所以說要取得更好的成績，我們還應(yīng)該多總結(jié)經(jīng)驗，多努力。其實每年的工作基本是相同的，在每年年初時做好財務(wù)預(yù)算，便于營銷部門在年初明 確廣告投入，便于運營部門做好產(chǎn)能規(guī)劃，便于采購部門制定本的采購計劃，其次就是 跟隨公司的發(fā)展腳步，完整的記錄公司在各個季度的資金流動情況，而在年末就是財務(wù)部門 最忙碌的時候，完善公司的各種報表，即：資產(chǎn)負債表，費用明細表，利潤表。（三）、團隊介紹： 團隊介紹： CEO 財務(wù)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)本次 ERP 實訓中共有 15 個組，我作為第十五組的財務(wù)總監(jiān) CFO，可以說其職責是最艱 辛的，也是最鍛煉實戰(zhàn)技能的一個崗位。實訓包括以下幾個步驟： ，爭搶訂單。通過實訓，模擬企業(yè)實際運 行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多 個方面，在游戲般的比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。學生被分成 15 個團隊，每個團隊 5 人，各代表著 CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)）、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)。第二篇：創(chuàng)業(yè)之星實習報告創(chuàng)業(yè)之星（ERP）實習報告班級： 學號： 姓名： 組別： 角色：總體情況（一）、實訓目的： 實訓目的： 通過 ERP 模擬實訓，使我們加深對 ERP 基礎(chǔ)理論知識的理解，將模擬企業(yè)經(jīng)營引進教室，通過在虛擬公司中的經(jīng)營管理，鍛煉和提高大家的實際工作能力，培養(yǎng)與提高大家的邏輯思 維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，進而 培養(yǎng)與提高對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題 的能力。對創(chuàng)業(yè)者致一份敬意。收獲頗多。庫存的減少可以讓多余的資金用于公司運作，減少貼現(xiàn) 等。減少原材料購買。每個季度會出現(xiàn)新的變化。這樣可能導(dǎo)致虧損，而且不受學生歡迎。不然，附加功能需要研發(fā)費用，需要高原料成本。因此，我們只要滿足基本閱讀功能就行了。因此，可能會出現(xiàn)把產(chǎn)品上網(wǎng)功能也開發(fā)到學生產(chǎn)品上。例如很多學生用蘋果三星手機 買名牌衣服。定的規(guī)矩也是死的。（四）用事實說話 不要只考慮現(xiàn)實生活的情況是怎樣的，而我們的實驗依據(jù)是怎樣的。每個人的想法都可以提出來，注意事項需要大家提防。（三）每個人都是決策者 決策的工作并不是一個人決策的?；蛘咴谠牧仙仙儋徺I一些。其實可以貼現(xiàn)。隨時弄清楚還有多少錢可花，每一步公司運作直接跟錢有關(guān)。第二季度如果錢不夠，系統(tǒng)自動緊急貸款，這樣會被直接扣十分。關(guān)于貸款的問題。而這樣也需要加價購買原材料。在產(chǎn)品開發(fā)時，看清楚本季度能不能銷售。前面的決策影響后面的，后面的也有可能是前面決策得來的依據(jù)。這些都得小心。有些城市需要認證。不然違規(guī)，會扣分，導(dǎo)致公司形象不好。弄清楚哪些會扣分。這導(dǎo)致他們一次緊急貸款就扣掉10分。例如，第六小組和我們小組戰(zhàn)略是相同的。最好是認真把實驗的規(guī)則與技巧看懂后。經(jīng)過這次的見習，我也總結(jié)了一些經(jīng)驗?！秳?chuàng)業(yè)之星》這個軟件富有動態(tài)性、趣味性，同時具有復(fù)雜性特點。營業(yè)盈利從付轉(zhuǎn)為逐步盈利。（三）營業(yè)收入與利潤 從營業(yè)收入上來看，我們公司每個季度的營業(yè)收入處于直線上漲狀態(tài)，進步迅速。這充分肯定了我們小組的戰(zhàn)略決策的科學性。三、實訓結(jié)果（一）經(jīng)營績效 1綜合表現(xiàn)3(3)5季度綜合表現(xiàn) 排名 公司名稱 盈利表現(xiàn) 財務(wù)表現(xiàn) 市場表現(xiàn) 投資表現(xiàn) 成長表現(xiàn) 綜合表現(xiàn) 緊急借款次數(shù) 合計扣分 最終得分 第1 0 3(3)名 第2 2 6(6)名 第3 2 5(5)名 第4 4 1(1)名第5 3 4(4)名 第6 6 2(2)名 2盈利表現(xiàn) 3(3)5季度盈利表現(xiàn) 排名 公司名稱 盈利表現(xiàn) 累計盈利 股東權(quán)益 第1名 , 337, 3(3)第2名 , 224, 1(1)第3名 , 220, 6(6)第4名 , 105, 5(5)第5名 ,074, 2(2)第6名 ,4(4)行業(yè)平, 38, 均3財務(wù)表現(xiàn)3(3)5季度財務(wù)表現(xiàn) 排名 公司名稱 財務(wù)表現(xiàn)本季財務(wù)綜合評價平均財務(wù)綜合評價 第1名 3(3)第2名 6(6)第3名 1(1)第4名 5(5)第5名 4(4)第6名 2(2) 均 4市場表現(xiàn)3(3)5季度市場表現(xiàn) 排名 公司名稱 市場表現(xiàn) 市場占有率 交貨率 第1名 % % 3(3)第2名 % % 5(5)第3名 % % 6(6)第4名 % %1(1)第5名 % %4(4)第6名 % % 2(2) % %均 5投資表現(xiàn)3(3)5季度投資表現(xiàn) 排名 公司名稱 投資表現(xiàn) 產(chǎn)品研發(fā) 資質(zhì)認證 市場開發(fā) 廠房原值 設(shè)備原值 第1 20, 100, 320,3(3)名 第2 40, 60, 280, 5(5)名 第3 80, 40, 60, 80, 4(4)名 第4 200, 20, 40,2(2)名 第5 200, 20, 60,6(6)名 第6 120, 20, 20, 1(1)名 200, 26, 10, 60,成長表現(xiàn)63(3)5季度成長表現(xiàn) 排名 公司名稱 成長表現(xiàn) 累計銷售收入 季度銷售收入 第1名 1,771, 3(3)第2名 1,475, 5(5)第3名 958, 6(6)第4名 830, 1(1)第5名 597, 4(4)第6名 452, 2(2) 1,014, 均四個季度結(jié)束后，我們?nèi)〉昧朔浅２诲e的成績。這些可以讓我們中斷對學生2的投入。學生2起到了搶占市場的作用。而我們的產(chǎn)品銷售不錯，靠的主要是口碑。廣告效應(yīng)會比大眾高。學生2沒有效應(yīng)。（三）廣告效用評價評價效應(yīng)從圖上可以看出總體廣告效用不好。不到最后關(guān)節(jié)，依然不能放松。因此我們又超過了第六組。同時我們又采取了第一季度北京市場的戰(zhàn)略。最大的優(yōu)勢是，我們產(chǎn)品口碑更好，他們第二季度還沒有產(chǎn)品口碑。其中又多了一個競爭對手第四組。第二季度北京與上海市場產(chǎn)品評價圖從第二季度來看。我們依然重點生產(chǎn)學生1與學生2。我們依然保持學生市場的占有率。因此，我們依然不能掉以輕心。第六組在季度綜合評價中排名最后。由于我們設(shè)計了兩個學生產(chǎn)品，而第六組只有一個學生產(chǎn)品。其次是大眾。第一組走的是大眾路線，其次是商務(wù)。（二）競爭對手分析 當