創(chuàng)業(yè)之星-文庫吧資料
2024-11-15 02:22本頁面
【正文】 社會實踐活動中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻時間和付出努力，承擔相應的物質(zhì)的、精神的和社會的風險，并獲得財富的回報、,它還需要智慧!還需要換個角度去思考,去創(chuàng)造5人公司小老板鄭震，上海市城市科技學校2010屆電子與信息技術專業(yè)畢業(yè)生。創(chuàng)業(yè)是一切財富的源泉，它使人們富有、社會繁榮、國家昌盛。人類自在地球上站立起來的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了創(chuàng)業(yè)的路程。本公司考慮其他小組應該生產(chǎn)實惠型較多，且本小組市場開發(fā)較多，產(chǎn)品競爭較小。同時產(chǎn)品設計也將決定新產(chǎn)品的直接原料成本高低，另外也將決定新產(chǎn)品在具體研發(fā)過程中的研發(fā)難度。他們對填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可。經(jīng)濟型：追求經(jīng)濟、實用的外觀包裝，但又不希望毫無檔次，但過于昂貴精美的外包裝又容易讓他們感覺太奢華。（二）本小組經(jīng)過分析市場需求，并結合不同消費者的實際需求，綜合決定研發(fā)兩種類型的產(chǎn)品，即經(jīng)濟學和品質(zhì)型。偏重于研發(fā)管理，CTO要負責把所有同開發(fā)相關的資源都管理起來，按時完成項目。D）的活動，并對技術選型和具體技術問題進行指導和把關，完成所賦予的各項技術任務/項目。（7）組間交易（8）評分說明（9）季度結算計算下季度初： ，并轉(zhuǎn)移到當前季度； （一季度扣除）； ，并收??； ，并支付； ，并支付； 、城建稅、所得稅、教育附加稅、地方教育附加稅； ； ； ； ； 。成品庫存管理：先進先出法，最先下線入庫的產(chǎn)品將優(yōu)先用于交付訂單需求。市場資質(zhì)認證要求：在不同的市場下有不同的訂單對資質(zhì)認證要求各不相同。資質(zhì)認證：公司可以獲得多種資格認證，不同市場的不同消費者對企業(yè)所獲得何種認證將有不同的要求，對于不能符合消費者要求的企業(yè)，消費者將拒絕購買其產(chǎn)品。工人招聘：公司可以在交易市場的人才市場內(nèi)招聘到不同能力層次的生產(chǎn)工人。廠房可以選擇退租或出售，廠房的退租或出售實際發(fā)生在每期期末，此時只有廠房內(nèi)沒有設備的情況下才能成功，退租后的廠房在下期將不再需要支付相應租金，出售廠房將以廠房凈值回收現(xiàn)金。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產(chǎn)品的研發(fā)。一般來說，產(chǎn)品功能越多，BOM表越復雜，直接原料成本就越高。消費者產(chǎn)品選擇原則：（4）設計研發(fā) 產(chǎn)品設計： 不同消費群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求，為了產(chǎn)品獲得更多的青睞，每個公司需要根據(jù)這些功能訴求設計新產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售：產(chǎn)品銷售是指公司當前銷售產(chǎn)品所具備的總銷售能力，與競爭對手相比，總銷售能力越高，獲得消費者認可也越高。產(chǎn)品品牌：產(chǎn)品品牌由公司市場部門在產(chǎn)品上所投入的累計宣傳廣告多少決定，與競爭對手相比，累計投入廣告越多，產(chǎn)品品牌知名度就越高，越能獲得消費者認可。最低價=上季度同一市場同一渠道同一消費群體所有報價產(chǎn)品平均數(shù)*該比例（3）消費群體 每個公司在這個行業(yè)都需要面對品質(zhì)型客戶，經(jīng)濟型客戶，實惠型客戶3個需求各異的消費群體：不同消費群體對產(chǎn)品的關注與側重點是有差異的，消費者從5個不同角度挑選評價產(chǎn)品： 產(chǎn)品價格：產(chǎn)品價格是指公司銷售產(chǎn)品時所報價格，與競爭對手相比，價格越低越能獲得消費者的認可。組間交易信息公示時間5分鐘 組間交易信息公示時間（分鐘），在此（分鐘）時間內(nèi)，發(fā)布交易信息者不能結束交易。每期組間交易每期限制10, 每期組間交易每期限制金額。綜合分著扣除分數(shù)/次 每個產(chǎn)品改造加工費 訂單交易時，原始訂單報價產(chǎn)品與買方接受訂單的產(chǎn)品之間功能差異的改造的加工費。（2）數(shù)據(jù)規(guī)則：項目 當前值 說明 600, 公司初始現(xiàn)金 正式經(jīng)營開始之前每家公司獲得的注冊資金（實收資本）3, 公司注冊設立費用 公司設立開班過程中所發(fā)生的所有相關的費用。每個公司在經(jīng)營之初，都將擁有一筆來自股東的60萬元的創(chuàng)業(yè)資金，用以展開各自的經(jīng)營，公司的股東團隊即是公司的管理團隊，公司將經(jīng)歷8季度的經(jīng)營，每個季度公司都有機會進行新產(chǎn)品設計，新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品原料采購，生產(chǎn)廠房變更，生產(chǎn)設備變更，生產(chǎn)工人招聘、調(diào)整、培訓，產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品廣告宣傳，新市場開發(fā)，銷售人員招聘、調(diào)整、培訓，產(chǎn)品訂單報價等經(jīng)營活動，每個團隊都需要仔細分析討論每一步?jīng)Q策任務，并形成最后一致的決策意見輸入計算機。要注意的是，創(chuàng)業(yè)計劃書寫的是否好、是否合理，不僅僅取決于創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容是否完整，考慮是否全面，具體的策略是否可行，更重要的是要與后面的實際運營管理相結合，并通過創(chuàng)業(yè)管理的績效來檢驗。在拿到商業(yè)背景環(huán)境的資料后，參加學習訓練的學生需要完成以下幾項工作： A:商業(yè)機會分析 B:組建管理團隊 C:資金籌措計劃 D:擬定公司名稱 E:制訂公司章程 F:創(chuàng)業(yè)計劃書 組成創(chuàng)業(yè)公司的訓練團隊首先要對市場商業(yè)機會進行研究，并分析市場競
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