【正文】 ；不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞宣傳事件。電網(wǎng)發(fā)展：固定資產(chǎn)投資10億元。經(jīng)營(yíng)管理：；應(yīng)收電費(fèi)余額260萬(wàn)元；可控費(fèi)用2999萬(wàn)元；%；；農(nóng)網(wǎng)還貸資金（含稅）11572萬(wàn)元；三、2011年重點(diǎn)工作2011年，公司總體工作思路是：全面貫徹落實(shí)省公司六屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)精神，緊緊圍繞公司三年工作規(guī)劃，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以開(kāi)展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)為抓手，以“固基、強(qiáng)本、鑄魂”為主線，狠抓電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范管控和隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，全力打造“獵鷹團(tuán)隊(duì)”，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局。一要堅(jiān)持創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，大力弘揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神（吃虧、吃苦、吃氣、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)），力戒急躁、浮躁、煩躁，杜絕表面、表層、表演，踐行簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”，克服“自轉(zhuǎn)”，以領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變推進(jìn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。著力解決企業(yè)文化落地問(wèn)題。二要以公司人才三年規(guī)劃為引領(lǐng)，完善培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲、待遇為一體的激勵(lì)約束機(jī)制，推行持證上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗，健全績(jī)效管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作激情和創(chuàng)造活力。堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全力打造“獵鷹團(tuán)隊(duì)”。二是強(qiáng)本。重點(diǎn)做好各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃、500千伏新建工程、配網(wǎng)建設(shè)與改造、新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程、電能采集工程、變電站運(yùn)維模式等工作。強(qiáng)化對(duì)農(nóng)電、集體企業(yè)的管理，加強(qiáng)規(guī)范管控，穩(wěn)妥推進(jìn)體制變革和機(jī)制創(chuàng)新。一要瞄準(zhǔn)集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的方向，積極構(gòu)建符合“三集五大”要求的管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。完成“十二五”目標(biāo)，必須牢牢把握三條主線：一是固基。徹底扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期虧損局面。售電量達(dá)到 105億千瓦時(shí)，%。到2015年，110千伏及以上線路達(dá)到 3441公里，變電容量達(dá)到 1235萬(wàn)千伏安，%、%。機(jī)遇是不會(huì)等我們的！必須認(rèn)真審視公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，珍惜機(jī)遇、迸發(fā)激情，搶抓機(jī)遇、破解難題，用好機(jī)遇、加快發(fā)展！按照省公司“十二五”目標(biāo)要求，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，公司“十二五”工作總體指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、和合奮進(jìn)”的戰(zhàn)略方針，以加快“兩大建設(shè)”（堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、“三集五大”體系建設(shè)）為重點(diǎn)，以提升“兩大素質(zhì)”（隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)）為基礎(chǔ)，建好地區(qū)電網(wǎng)，確保到2015年基本實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”目標(biāo)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍龐大，但一崗多能的管理人員少、高技能人員少、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少，與當(dāng)前人力資源需求形成突出矛盾。公司組織架構(gòu)、管理體系與“三集五大”要求不相適應(yīng)，且存在管理不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高，機(jī)制不活、效率低下，頑固自轉(zhuǎn)、執(zhí)行不力等問(wèn)題。電網(wǎng)整體裝備水平低，較難適應(yīng)未來(lái)大集控管理模式。東部8縣無(wú)電源支撐，主網(wǎng)網(wǎng)架不完善。管理責(zé)任的明確、管理體制機(jī)制的變革，為農(nóng)電、集體企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了政策機(jī)遇，同時(shí)，也對(duì)干部員工的思想觀念、工作作風(fēng)、創(chuàng)新能力及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力提出新的挑戰(zhàn)。構(gòu)建專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理相協(xié)調(diào)的農(nóng)電管理新機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)電“四接軌”（規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)接軌）。三是公司“兩翼”發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，必將夯實(shí)地區(qū)電網(wǎng)基礎(chǔ)，解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”問(wèn)題，同時(shí)，也給地區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、安全管控、運(yùn)維機(jī)制提出更嚴(yán)格的要求。二是電網(wǎng)和公司發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。省、市這一重大戰(zhàn)略部署，必將加快推進(jìn)“三大跨越”和魅力城市建設(shè)，保持地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。展望“十二五”，我們面臨三大挑戰(zhàn)和機(jī)遇：一是建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。1月18日，省公司召開(kāi)六屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)，總經(jīng)理作了題為《解放思想，更新觀念，為公司“十二五”科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的工作報(bào)告，指出了“十二五”工作總體指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，安排部署了2011年“八個(gè)強(qiáng)化”重點(diǎn)工作和“九大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”。1月7日，國(guó)家電網(wǎng)公司二屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)上，明確提出“到2015年基本建成‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。公司取得的成就，是省公司和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是離退休老同志、員工家屬及社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，是全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗的結(jié)果。我們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署上來(lái)，繪制適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，定目標(biāo)，凝心力，提質(zhì)量，求發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面提升員工政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，為開(kāi)創(chuàng)工作新局面提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。素質(zhì)是基礎(chǔ)。我們牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“四好”引領(lǐng)發(fā)展。加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，營(yíng)造和合奮進(jìn)氛圍，先后榮獲全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)“工人先鋒號(hào)”、全國(guó)“青年安全生產(chǎn)示范崗”、全國(guó)“五四”紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)，連續(xù)兩年獲得市政府通令嘉獎(jiǎng)，連續(xù)六年獲得全市行風(fēng)評(píng)議第一名。認(rèn)真踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，在抗洪、抗旱、抗冰和重大節(jié)日、重點(diǎn)項(xiàng)目保電工作中，在援湘抗冰、援川抗震、援贛抗洪搶險(xiǎn)工作中，干部員工頑強(qiáng)拚搏，彰顯了“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的電力鐵軍形象。扎實(shí)開(kāi)展“四化”工作，以“責(zé)任鑄金牌”、“精益管理年”、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持人財(cái)物集約化管理，加強(qiáng)規(guī)范管控，實(shí)施績(jī)效管理，深化同業(yè)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格依法治企，公司綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。主網(wǎng)邁上500千伏電壓等級(jí)，220千伏和110千伏電網(wǎng)形成堅(jiān)強(qiáng)的城市環(huán)網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)戶戶通電，供電可靠性極大提升，電網(wǎng)規(guī)模、電力輸送能力均較“十五”末翻了一番，為魅力城市建設(shè)提供了強(qiáng)有力的能源支撐。目標(biāo)利潤(rùn)由2005年的減虧1690萬(wàn)元至2010年的減虧3079萬(wàn)元，累計(jì)減虧6000萬(wàn)元。售電量由2005年的 億千瓦時(shí)， %。五年來(lái)。回顧2010年工作，公司系統(tǒng)廣大