【文章內(nèi)容簡介】 ，同時，也對干部員工的思想觀念、工作作風、創(chuàng)新能力及各級領(lǐng)導班子駕馭復雜局面的能力提出新的挑戰(zhàn)。新的挑戰(zhàn)與機遇，讓我們更加清醒地看到，公司內(nèi)部存在著三大亟待解決的突出問題：一是電網(wǎng)薄弱。東部8縣無電源支撐，主網(wǎng)網(wǎng)架不完善。郊區(qū)和農(nóng)村配電網(wǎng)狀況差，供電能力不強，電壓質(zhì)量不高。電網(wǎng)整體裝備水平低，較難適應未來大集控管理模式。二是管理粗放。公司組織架構(gòu)、管理體系與“三集五大”要求不相適應，且存在管理不細、標準不高，機制不活、效率低下，頑固自轉(zhuǎn)、執(zhí)行不力等問題。三是隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。公司系統(tǒng)員工隊伍龐大，但一崗多能的管理人員少、高技能人員少、專業(yè)技術(shù)人才少，與當前人力資源需求形成突出矛盾。這些問題并不可怕，可怕的是，整個團隊缺乏提升能力的勇氣和激情，缺乏“三講三不講”的思維方式（即講主觀不講客觀、講內(nèi)因不講外因、講自己不講別人），缺乏發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動精神。機遇是不會等我們的！必須認真審視公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，增強緊迫感和責任感，珍惜機遇、迸發(fā)激情，搶抓機遇、破解難題，用好機遇、加快發(fā)展！按照省公司“十二五”目標要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，公司“十二五”工作總體指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“夯實基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動創(chuàng)新、和合奮進”的戰(zhàn)略方針，以加快“兩大建設(shè)”（堅強智能電網(wǎng)建設(shè)、“三集五大”體系建設(shè)）為重點，以提升“兩大素質(zhì)”（隊伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)）為基礎(chǔ)，建好地區(qū)電網(wǎng)，確保到2015年基本實現(xiàn)“一體兩翼”目標，為地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的貢獻。公司“十二五”發(fā)展主要目標是：電網(wǎng)投資確保40億元，力爭達50億元，新建110千伏及以上線路1371公里，新增變電容量653萬千伏安。到2015年，110千伏及以上線路達到 3441公里，變電容量達到 1235萬千伏安，%、%。供電能力達到400萬千瓦，供電負荷達到250萬千瓦。售電量達到 105億千瓦時，%。營業(yè)收入達到 億元， %。，徹底扭轉(zhuǎn)長期虧損局面。員工總量實現(xiàn)“零增長”，持證上崗率100%，“雙師型”人才達到200人，全部班組達到一流標準。完成“十二五”目標，必須牢牢把握三條主線：一是固基。著力解決公司管理體系、電網(wǎng)發(fā)展與“三集五大”要求不相適應的問題。一要瞄準集約化、扁平化、專業(yè)化的方向，積極構(gòu)建符合“三集五大”要求的管理體系和運營機制，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。以規(guī)劃為引領(lǐng)，以規(guī)則為依據(jù)，以規(guī)范為準繩，實施全面計劃管理和全面預算管理，著力提升管理效能。強化對農(nóng)電、集體企業(yè)的管理，加強規(guī)范管控，穩(wěn)妥推進體制變革和機制創(chuàng)新。二要加快堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，為“五大”體系建設(shè)打下堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。重點做好各級電網(wǎng)規(guī)劃、500千伏新建工程、配網(wǎng)建設(shè)與改造、新一輪農(nóng)網(wǎng)升級工程、電能采集工程、變電站運維模式等工作。堅持質(zhì)量第一原則，從規(guī)劃、建設(shè)、運行等各環(huán)節(jié)，落實資產(chǎn)全壽命周期管理，提高電網(wǎng)運行的質(zhì)量效益。二是強本。著力解決員工不愿干活、不會干活問題。堅持“人才強企”戰(zhàn)略，全力打造“獵鷹團隊”。一要創(chuàng)建學習型企業(yè)，以提升決策層科學決策能力、管理層掌控局面能力和操作層單兵作戰(zhàn)能力為重點，開展全員學習培訓，提高干部員工專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。二要以公司人才三年規(guī)劃為引領(lǐng)，完善培訓、考核、使用、獎懲、待遇為一體的激勵約束機制，推行持證上崗、競爭上崗，健全績效管理體系，充分調(diào)動員工的工作激情和創(chuàng)造活力。三是鑄魂。著力解決企業(yè)文化落地問題。以領(lǐng)導班子建設(shè)、班組建設(shè)和機關(guān)建設(shè)為抓手，使全體干部員工認同并自覺踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，提升凝聚力，增強執(zhí)行力，打造軟實力。一要堅持創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子，大力弘揚“三吃一擔”精神（吃虧、吃苦、吃氣、擔風險），力戒急躁、浮躁、煩躁，杜絕表面、表層、表演，踐行簡單、簡潔、簡約，強化“公轉(zhuǎn)”，克服“自轉(zhuǎn)”，以領(lǐng)導作風、領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)變推進公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。二要堅持創(chuàng)建“六型一化”班組和“四型”一流機關(guān)，大力弘揚“三平”精神（平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的極強烈責任感），廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造和合奮進的企業(yè)氛圍。三、2011年重點工作2011年，公司總體工作思路是：全面貫徹落實省公司六屆一次職代會暨2011年工作會精神，緊緊圍繞公司三年工作規(guī)劃，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動為抓手，以“固基、強本、鑄魂”為主線，狠抓電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范管控和隊伍建設(shè)，全面實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，全力打造“獵鷹團隊”，確保完成年度各項目標任務(wù)，努力實現(xiàn)“十二五”良好開局。2011年，公司主要工作目標是：安全生產(chǎn)：不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身傷亡事故；不發(fā)生農(nóng)電人身死亡事故；不發(fā)生有人員責任或管理責任的較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災事故（含農(nóng)電）；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災事故（含農(nóng)電）；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生負有責任的重大及以上交通事故；不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件；實現(xiàn)3個安全生產(chǎn)100天。經(jīng)營管理：；應收電費余額260萬元；可控費用2999萬元；%；；農(nóng)網(wǎng)還貸資金（含稅）11572萬元；年；完成省公司下達的目標利潤；，利潤2000萬元。電網(wǎng)發(fā)展：固定資產(chǎn)投資10億元。按里程碑計劃建設(shè)220千伏變擴建、高鐵牽引站等17項工程，建成投產(chǎn)3座220千伏變等12項工程，新增變電容量91萬千伏安。黨風廉政建設(shè)和信訪穩(wěn)定：不發(fā)生違反國家財經(jīng)法規(guī)的重大問題；公司管領(lǐng)導班子和成員不發(fā)生嚴重違反廉潔自律規(guī)定的問題，科級及以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題；不發(fā)生影響和損害公司形象的重大行風事件，民主行風評議居先進行列；不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。 重點做好八個方面的工作：（一）抓“三基”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)固化。認真落實“春檢春查、防汛度夏、秋檢度