【正文】 和效益的著力點(diǎn)。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè)，遵循集約統(tǒng)一、嚴(yán)格管控的要求，適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求，加快建設(shè)企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，解決資源分散、信息不暢等問(wèn)題；加強(qiáng)應(yīng)用軟件建設(shè)，堅(jiān)持合理引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)，完善營(yíng)業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管 理手段在工作中的應(yīng)用，切實(shí)提高工作效率和管理水平。以強(qiáng)化制度建設(shè)為重點(diǎn)，完善公司生產(chǎn)管理體系，提高各項(xiàng)管理措施的針對(duì)性和有效性；扎實(shí)開(kāi)展“ 三項(xiàng)基本分析 ” ，完善設(shè)備管理和評(píng)估機(jī)制，有針對(duì)性地解決老舊薄弱設(shè)備問(wèn)題，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率；認(rèn)真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運(yùn)行管理；完善調(diào)度指揮中心管理職能，進(jìn)一步強(qiáng)化并網(wǎng)電廠(chǎng)安全管理，落實(shí)機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)技術(shù)和管理措施；確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識(shí)，借助 生產(chǎn)指標(biāo)的對(duì)比分析，加強(qiáng)電網(wǎng)的無(wú)功電壓管理和計(jì)劃停電管理，提高電網(wǎng)供電可靠性；進(jìn)一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機(jī)制，健全自上而下、 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 分級(jí)負(fù)責(zé)的事故處理體系，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強(qiáng)運(yùn)行分析和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。落實(shí)新修訂的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》、《輸電線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》，積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力完善和推廣包括主、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段應(yīng)用，確保作業(yè)有序，控制有力；大力推廣輸變電設(shè)備智能管理、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)適用技術(shù)，完善科技項(xiàng)目后評(píng)估制度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用；加快設(shè)備大修、技改項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度和技術(shù)裝備改造步伐，加強(qiáng)220 千伏無(wú)人值班站建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng) 技術(shù)裝備水平，確保年內(nèi)完成 5 個(gè)自動(dòng)化站的改造和公司新集控站建設(shè)，完成徐莊、戴河、李莊、五里臺(tái)四個(gè) 220 千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作。公司 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 新辦公樓在 8 月底前要 實(shí)現(xiàn)竣工。 2024 年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨。按照地區(qū)電網(wǎng) “ 十一五 ”規(guī)劃要求，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃，將站址和線(xiàn)路走廊提前預(yù)留，及早取得相關(guān)政策文件，確保電網(wǎng) 規(guī)劃落到實(shí)處；圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié)，抓住政策空間和有利條件，加快辦理電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃、用地、環(huán)評(píng)、拆遷等手續(xù)，充分借助政府職能，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決工程建設(shè)中的重大問(wèn)題。堅(jiān)持 “ 規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效 ” 的原則，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)制定主網(wǎng)規(guī)劃，加快以 500 千伏項(xiàng)目為龍頭的電源點(diǎn)建設(shè)，提前 2 至3 年開(kāi)展可行性研究，徹底解決單線(xiàn)、單變等歷史遺留問(wèn)題；以解決滯后性和不平衡性為重點(diǎn)制定詳細(xì)的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)完善以中心開(kāi)閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高；立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)加大 220 千伏、 110 千伏和農(nóng)網(wǎng) 35 千伏項(xiàng)目布點(diǎn)，解決 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 供電瓶頸制約和單條線(xiàn)損超高問(wèn)題。針對(duì)負(fù)荷新高 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) （接近 110 萬(wàn)千瓦）的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善工作預(yù)案，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和對(duì)重要設(shè)備、新投運(yùn)設(shè)備的監(jiān)控，杜絕因設(shè)備問(wèn)題出現(xiàn)停電事故；堅(jiān)持 “ 三公 ” 調(diào)度，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，提前安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，充分做好事故預(yù)想；不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項(xiàng)預(yù)案，有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中的情況下 ，要落實(shí)防汛、防雷、防風(fēng)、防閃絡(luò)措施，切實(shí)提高電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力，防范電網(wǎng)大面積停電事故，確保暑期政治保電萬(wàn)無(wú)一失；要加強(qiáng)負(fù)荷分析、預(yù)測(cè)和控制，根據(jù)夏、冬季負(fù)荷特點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)需求側(cè)管理各項(xiàng)措施，滿(mǎn)足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用電需求。按照 “ 人員百分之百、時(shí)間百分之百、力量百分之百 ” 的要求，延伸 “ 安全生產(chǎn)周 ” 活動(dòng)效果，建立反事故斗爭(zhēng)和安全性評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制；構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，在人員管理、機(jī)制建立、管理制度等 方面，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理；加大安全監(jiān)督與考核的力度、廣度、深度，堅(jiān)持以 “ 三鐵 ” 反 “ 三違 ” ，完善以 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)機(jī)制，在生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)手冊(cè)》，確保安全生產(chǎn) “ 四個(gè)到位 ” ；全面提高設(shè)備健康水平，超前分析，超前防范，實(shí)現(xiàn)工作行為 “ 零違章 ” 、設(shè)備管理 “ 零缺陷 ” 、技術(shù)監(jiān)督 “ 零隱患 ” 目標(biāo)；充分發(fā)揮文化對(duì)安全管理的促進(jìn)作用，做到安全文化進(jìn)車(chē)間、入班組、到現(xiàn)場(chǎng)；構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)社會(huì)聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)機(jī)制，完善打擊涉電犯罪長(zhǎng)效機(jī)制 ，創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境；繼續(xù)抓好交通安全和消防安全，開(kāi)展內(nèi)部治安專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。 認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，大力推進(jìn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ， 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 努力實(shí)現(xiàn)管理和績(jī)效提升，確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為“ 十一五 ” 發(fā)展開(kāi)好頭，起好步?？朔骄髁x、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系，逐步建立以能力高低、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度，健全以職工認(rèn)可、公平競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢為核心的用人機(jī)制，將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，緊跟全市經(jīng)濟(jì)提速與 “ 和諧、魅力 ”xxx 建設(shè)要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴(kuò)大服務(wù)影響，樹(shù)立良好形象，利用規(guī)范、真誠(chéng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)社會(huì)，進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏， 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 主 動(dòng)適應(yīng)上級(jí)工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動(dòng)開(kāi)展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。要落實(shí)以人為本的人才觀(guān)，關(guān)注人才發(fā)展，注重人才利用，改進(jìn)人力資源管理模式， 健全考核與培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，建立市場(chǎng)化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制，充分挖掘人力資源潛力；要進(jìn)一步理順關(guān)系，深化改革，通過(guò)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中的各種矛盾和問(wèn)題；要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明的共同進(jìn)步。 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) （二）適應(yīng) “ 轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 ” 要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo) 轉(zhuǎn) 變公司發(fā)展方式，就是要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方式的變化，加強(qiáng)管理體制與機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 “ 四大控制 ” 為主，向科學(xué)化、集約化、精細(xì)化、