【正文】 今后四年，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體目標(biāo)是。 今后四年，紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想是。 三、對今后四年紀(jì)檢監(jiān)察工作的建議 今后四年，將是 供電公司深化改革、加速發(fā)展、再鑄輝煌的關(guān)鍵時期。按照新時期工作要求，紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的自身建設(shè)也有待進(jìn)一步加強。制度建設(shè)、源頭防腐的措施還需進(jìn)一步完善和創(chuàng)新 。 第 13 頁 共 22 頁 回顧四年來的紀(jì)檢監(jiān)察工作，我們雖然取得了一定的成績，但也還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：少 數(shù)黨員干部的法紀(jì)觀念淡薄，理想信念動搖，有令不行，有禁不止，以致于走向違法犯罪的道路 。剎 “ 風(fēng)頭 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行行風(fēng)監(jiān)督和投訴管理 。在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，我們要始終堅持糾建并舉、全員參與的方針，立足于抓龍頭，積極構(gòu)建糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機制 。同時，要強化監(jiān)督 檢查，保證公正透明，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。在制度的設(shè)計和制定上，符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化發(fā)展的要求，按照鞏固、提高、創(chuàng)新和實用、管用的原則，體現(xiàn)制度預(yù)防腐敗的前瞻性。隨著公司集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入，努力完善規(guī)章制度體系，堵塞管理漏洞，已成為反腐倡廉建設(shè)的重要手段。 干凈 ” 的良好氛圍，形成人心思上、人心思進(jìn)的良好局面。特別是對那些想干事、能干事、干成事的干部，要從政治上給予更多的理解和關(guān)心，給予支持和保 第 12 頁 共 22 頁 護(hù)。在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的進(jìn)程中，往往會遇到過去不曾遇到的新問題、新矛盾，需要用新思路、新辦法去解決。切實做到 “ 到位不越位，協(xié)助不包辦，促進(jìn)不干預(yù) ” 。四年來，公司紀(jì)委按照 “ 總攬全局、緊貼中心、切合實際 ”的工作思路，在工作中始終自覺地強化服務(wù)意識。也正是由于從領(lǐng)導(dǎo)做起，真正做到了黨政齊抓共管，調(diào)動起方方面面的積極性，公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作才能夠提高到一個新的水平。四年來，公司紀(jì)委堅持遇有重大問題及時向黨委請示匯報，有效地保證了紀(jì)檢監(jiān)察工作始終置于黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 二、主要工作體會 回顧和分析公司紀(jì)委四年來所做工作，我們總結(jié)出以下五點體會： 第 11 頁 共 22 頁 體會之一，必須依靠公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，建立健全反腐倡廉的體制和機制。在此，我謹(jǐn)代表公司紀(jì)委向所有關(guān)心、支持、參與公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作 的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝。是各級紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真履行職責(zé)、辛勤勞動的結(jié)果 。 各位代表、同志們，四年來，公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得階段性成果，這是公司黨委始終堅持 “ 兩手抓 ” 、切實加強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果 。強化紀(jì)檢監(jiān)察宣傳報道工作，多篇信息被《中國電力報》、《國家電網(wǎng)報》和《 電力報》等媒體采用，分別獲得省公司 “ 紀(jì)檢監(jiān)察信息工作上 稿優(yōu)勝獎 ” 和 “ 紀(jì)檢監(jiān)察工作好信息獎 ” 。堅持每年有針對性地下發(fā)研討課題，組織論文評選，編印優(yōu)秀論文選編 114 篇，其中，獲得國家電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察理論研討論文一等獎 1 篇，省公司論文一等獎 2 篇，三等獎 1 篇。結(jié)合公司管理機構(gòu)改革，及時調(diào)整充實人員，積極開展外培、自培、以會代訓(xùn)等形式的培訓(xùn)， 加強紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想、作風(fēng)、紀(jì)律和能力建設(shè)，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，提高了素質(zhì)，為打造一支 “ 政治堅強、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán) 第 10 頁 共 22 頁 明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良 ” 的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍奠定了良好的基礎(chǔ)。從2024 年開始至今，公司系統(tǒng)共確定并實施效能監(jiān)察項目 15 個，下達(dá)監(jiān)察建議書 45 份、提出工作建議 68 條，糾正違規(guī)金額 171萬元，挽回經(jīng)濟損失 447 萬元，收到了良好的經(jīng)濟效益、管理效益和社會效益。按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，公司相繼開展了營業(yè)抄核收、不良資產(chǎn)處置、高損臺區(qū)節(jié)能降損效能監(jiān)察。 （六）效能監(jiān)察工作初見成效 公司各級紀(jì)檢監(jiān)察部門始終立足于服務(wù)中心、強化管理、提升績效，積極開展了企業(yè)的效能監(jiān)察工作。四年來，公司參加市人民廣播電臺 “ 行風(fēng)熱線 ” 節(jié)目 11 期，召開客戶座談會 42 次，上門走訪客戶近 500 個，設(shè)立監(jiān)督電話 716 個，電子信箱 19 個，意見箱 69 個，整理歸納客戶意見建議 326 項。 三是完善監(jiān)督，強化考核。實施 “ 電網(wǎng)建設(shè)里程碑 ” 計劃、 “ 戶戶通電 ” 工程，提升供電服務(wù)能力 。拓展繳費方式，整合搶修力量，優(yōu)化報裝流程，破解 “ 三難 ” 問題 。按照上級部署，公司以民主評議行風(fēng)、 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ” 、 “ 金牌服務(wù)迎奧運 ” 等重點工作為契機，建立健全富有特色的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。層層簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任強化、 內(nèi)容細(xì)化、措施量化，確保糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。做到了機構(gòu)常設(shè)、班子常在、領(lǐng)導(dǎo)常抓、舉措常新、成效常顯。 一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。此外，在日常信訪件查辦過程中，嚴(yán)格區(qū)分一般性錯誤和違紀(jì)違法的界限，及時為受到錯告、誣告的同志澄清是非，保護(hù)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，較好地實現(xiàn)了信訪案件查處與監(jiān)督干部、信任干部、保護(hù)干部、激勵干部的有機統(tǒng)一。為了更好地發(fā)揮查辦案件在預(yù)防腐敗中的警示教育作用，公司紀(jì)委深刻剖析案件發(fā)生的原 因，舉一反三，查找問題，建章立制，堵塞漏洞，進(jìn)一步增強了查辦案件的綜合效果。給予黨紀(jì)政紀(jì)處分共計 第 7 頁 共 22 頁 20 人，其中黨紀(jì)處分 5 人，政紀(jì)處分 16 人，追究刑事責(zé)任 7 人。四年來，公司紀(jì)委共收到信訪舉報 72 件（次），信訪件初核率、辦結(jié)率均為100%。堅持有案必查、有訪必接、有信必核。堅持關(guān)口前移，公司黨委聘請了二十名黨風(fēng)監(jiān)督員，公司紀(jì)委在網(wǎng)站上設(shè)置舉報電話和紀(jì)委書記電子信箱，在辦公等公共場所張貼舉報投訴電話牌，堅持定期巡查，主動變上訪為下訪，拓展了投訴舉報渠道，豐富了信訪舉報形式， 初步建立起了全覆蓋、多渠道的立體信訪網(wǎng)絡(luò)。 （四）信訪案件查辦工作顯著改進(jìn) 公司各級紀(jì)檢監(jiān)察部門在信訪案件查辦過程中，始終堅持“ 懲前毖后、治病救人 ” 的方針，以保證黨員干部清正廉潔，實現(xiàn)隊伍和諧穩(wěn)定，加快公司改革發(fā)展為出發(fā)點和落