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電力供電集團公司工作報告-文庫吧資料

2024-10-28 19:55本頁面
  

【正文】 、公司2007年工作回顧2007年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹科學發(fā)展觀,全面落實集團公司、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成目標任務(wù)和國資委業(yè)績考核指標,三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好,各項工作取得良好成績。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下。寧夏恒力22萬噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項目6月份竣工,7月份開始試生產(chǎn)。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組全部投產(chǎn),新增40萬千瓦裝機容量,年發(fā)電量22億千瓦時,同時可滿足900萬平方米的建筑采暖,%提高到近30%,并為銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時100噸的工業(yè)蒸汽,成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。西夏熱電廠一期工程1機組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電,12月5日投入商運。西夏熱電廠一期220萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l-乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目,是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)“十一五”期間重點項目。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司,寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位,他們克服金融危機的影響,為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號,當之無愧。這里要特別提出表揚的是,集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績,離不開控股公司卓有成效的工作。較上年增長11%;,高于上年水平;實現(xiàn)利潤總額7108萬元,%;,%。自治區(qū)第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。去年,特別是后兩個月,面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環(huán)境,集團上下統(tǒng)一思想,堅定信心,認真研究國家和自治區(qū)拉動內(nèi)需的相關(guān)政策措施,積極爭取政策支持,及時制定了有效的應(yīng)對措施,開源節(jié)流,降低成本,消化減利因素,保生產(chǎn),保開工,保流動資金,抓產(chǎn)銷銜接,經(jīng)營工作取得階段性成效。一年來,在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,集團領(lǐng)導班子認真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神,全面落實科學發(fā)展觀,解放思想,開拓進取,真抓實干,搶抓機遇,面對諸多不利因素和挑戰(zhàn),尤其是金融危機帶來的影響,積極應(yīng)對,迎難而上,通過深入調(diào)查研究,分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,進一步理清發(fā)展思路,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團企業(yè)文化理念,制定和完善了集團公司3-5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,各項管理明顯加強,在建項目相繼投產(chǎn),經(jīng)營工作有序開展,經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢,職工凝聚力大大增強。我代表集團公司全體干部職工,為你們所做出的努力,表示崇高的敬意和衷心的感謝!這次會議的主要任務(wù)是:認真貫徹落實黨的十七大、自治區(qū)第十次黨代會、中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神,深入貫徹科學發(fā)展觀,回顧和總結(jié)2010年的工作,分析集團公司面臨的形勢,安排部署2010年的工作。我們對他們進行表彰,是要讓集團系統(tǒng)的全體職工,學有榜樣,干有目標,增強榮譽感和歸屬感,忠于企業(yè),奉獻社會。第二篇:電力集團公司工作報告同志們:今天,在全區(qū)上下學習實踐科學發(fā)展觀,著力推進跨越式發(fā)展,積極應(yīng)對金融危機影響,認真按照“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求,全力促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長之際,我們在這里召開2010總結(jié)表彰大會和2010工作會議,這是集團公司第一次召開工作會議,也是新領(lǐng)導班子到任后的第一個工作會議,意義重大而深遠。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強做大做好的新要求,不斷加強學習,用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識;注重加強實踐磨煉,促進學用結(jié)合,在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力,全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。要統(tǒng)籌兼顧各項工作,處理好本單位工作與集團公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進企業(yè)各項工作全面、協(xié)調(diào)地推進和三大業(yè)績的全面提升。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點,結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路,掌握工作主動權(quán),積極有效開拓工作空間。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學決策和開展各項工作的基本依據(jù)。在這里,我代表公司黨組對各級領(lǐng)導干部提出以下要求。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機制,廣泛開展“先進班組”創(chuàng)建活動,開展班組對標管理,提升班組建設(shè)水平,把各項工作落到實處。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)工作的“一線”。加強正面宣傳,強化應(yīng)急管理,確保形象安全。建立社會責任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀,弘揚“務(wù)實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點,加強反腐倡廉建設(shè),突出抓好領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。進一步加強黨的建設(shè),認真學習貫徹黨的十七大精神,提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和學用結(jié)合、指導實踐的能力。進一步加強隊伍建設(shè),積極營造和諧環(huán)境堅持“服務(wù)發(fā)展,人才強企”的方針,全面加強干部員工隊伍建設(shè)。四要堅持“兩權(quán)”分離、權(quán)責利統(tǒng)一的原則,進一步完善管控體系,全面落實各級管理機構(gòu)職責,提高管理效率。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進集團整體上市工作。進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進輔業(yè)改制重組。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。堅持依法經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營行為,確保經(jīng)濟安全。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構(gòu)的工作。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財務(wù)信息為核心,實現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。五要加強計劃管理、預(yù)算管理和以對標為重點的經(jīng)濟活動分析,積極爭取落實政策,加大扭虧增盈工作力度。實行目標管理,加強過程管理,嚴格控制成本和費用,確保完成預(yù)算目標。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。一要抓好電量、電價、電費工作。加大清潔發(fā)展機制(cdm)項目開發(fā)力度。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實基建項目環(huán)保“三同時”,加強脫硫設(shè)施運營管理,切實保證脫硫設(shè)施正常運行,確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟效益和公司形象。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責任感,圍繞實現(xiàn)國資委下達的任期(20xx2009年)節(jié)能減排目標,層層分解,落實責任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進金融、工程技術(shù)、境外項目等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團發(fā)展的能力,形成新的效益增長點。加強資本運作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實現(xiàn)國電南自增發(fā),推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購重組力度,大力推動創(chuàng)新發(fā)展。要立足當前,著眼長遠,加強境內(nèi)外電力市場研究,加強戰(zhàn)略合作,千方百計開拓新項目,增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項目儲備。加強工程管理,確?;üこ虒崿F(xiàn)“安快好省廉”和“雙達標”。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機組,加大水電流域開發(fā),積極發(fā)展風能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開發(fā)工作的力度。認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加強工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準、開工、投產(chǎn)目標。第一,要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),著力推進快速發(fā)展。加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度,落實“四不放過”原則,力戒事故和缺陷重復發(fā)生,加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。層層落實安全生產(chǎn)責任制,深入開展隱患排查治理和安全性評價,加強發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護管理,全面推行點檢定修,努力降低非計劃停運,特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟運行水平,提高設(shè)備可靠性。切實加強生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定堅持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。加強對標管理年活動的組織領(lǐng)導,提高思想認識,制定活動方案,落實各級責任,建立激勵機制,加大考核力度。要從集團公司到各分支機構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標,切實把對標管理任務(wù)落實到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項目前期、基本建設(shè)、資本運作實行全方位對標,抓住影響三大業(yè)績的各項指標,切實把對標管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。七是提高風險防范能力,就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風險點的控制,推行全面風險管理,完善內(nèi)控機制,強化審計監(jiān)督,做到風險可控、在控。六是提高資本資金運作能力,重點是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動公司創(chuàng)新發(fā)展。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效,特別要加強基本建設(shè)造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理,更加重視投資回報,更加關(guān)注價值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。三是提高市場開拓駕馭能力,重點是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場營銷工作力度,按照“超過同區(qū)域、同類型機組設(shè)備平均利用小時”的目標,提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時,促進增產(chǎn)增收增效。一是提高安全保障能力,就是要樹立“大安全觀”,落實安全責任,完善安全機制,促進安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全,為推進各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。(三)重點工作深入開展對標管理年活動,全面提升競爭能力為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題,全面增強競爭力,提升三大業(yè)績,加快推進做強做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標管理年活動。發(fā)展目標——核準項目1100萬千瓦,取得“路條”和進入評優(yōu)項目1300萬千瓦;——開工電源項目1100萬千瓦;——投產(chǎn)裝機容量730萬千瓦,通過建設(shè)、收購實現(xiàn)年底裝機容量突破7000萬千瓦。年,比上年提高1萬元/人%268226。(二)主要目標針對公司面臨的形勢,根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績,公司黨組確定20xx年三大業(yè)績目標是:安全目標確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件,不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。公司上下必須認清形勢,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項目標任務(wù)。公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強化戰(zhàn)略意識,樹立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實施。世界企業(yè)500強,是國際一流企業(yè)的重要標志,是大型企業(yè)集團整體實力的象征。當前,市場競爭日趨激烈,百舸爭流,不進則退?!ㄔO(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強公司的生機與活力。以人為本,就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果。——堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。現(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學有效、責權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進技術(shù),實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進管理理念,建設(shè)長效工作機制,實行信息化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團的基本要求。內(nèi)外并舉,就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國內(nèi)國外兩個資源,積極開拓國內(nèi)國外兩個市場。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略,從公司實際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。做強做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。履行三大責任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求,任何時候都不能動搖?!月男薪?jīng)濟政治社會責任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向。面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠的視野,只爭朝夕的精神,求真務(wù)實的作風,創(chuàng)新超越的理念,立足當前,著眼長遠,更好地做好當前的工作,科學謀劃公司的未來。第六,公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項事業(yè)取得長足進步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實力明顯增強,實現(xiàn)裝機容量翻一番多,經(jīng)濟效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工應(yīng)對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。國際原油期貨價格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價,今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。第五,資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。第四,國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對節(jié)能減排要求更加嚴格。第三,國家推進國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實施國有資本預(yù)算制度,加快推進中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標,強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進一步釋放。但當前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。(一)公司面臨的形勢公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機遇大于挑戰(zhàn)。二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。著力堅持科學發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著
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