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電力供電集團(tuán)公司工作報告-文庫吧資料

2024-10-28 19:55本頁面
  

【正文】 、公司2007年工作回顧2007年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成目標(biāo)任務(wù)和國資委業(yè)績考核指標(biāo),三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績。在金融危機(jī)影響和市場形勢十分嚴(yán)峻的情況下。寧夏恒力22萬噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項(xiàng)目6月份竣工,7月份開始試生產(chǎn)。這標(biāo)志著2臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組全部投產(chǎn),新增40萬千瓦裝機(jī)容量,年發(fā)電量22億千瓦時,同時可滿足900萬平方米的建筑采暖,%提高到近30%,并為銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時100噸的工業(yè)蒸汽,成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。西夏熱電廠一期工程1機(jī)組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電,12月5日投入商運(yùn)。西夏熱電廠一期220萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l-乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目,是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司,寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位,他們克服金融危機(jī)的影響,為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號,當(dāng)之無愧。這里要特別提出表揚(yáng)的是,集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績,離不開控股公司卓有成效的工作。較上年增長11%;,高于上年水平;實(shí)現(xiàn)利潤總額7108萬元,%;,%。自治區(qū)第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達(dá)到集團(tuán)公司。去年,特別是后兩個月,面對金融危機(jī)的影響和極端嚴(yán)峻的市場環(huán)境,集團(tuán)上下統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,認(rèn)真研究國家和自治區(qū)拉動內(nèi)需的相關(guān)政策措施,積極爭取政策支持,及時制定了有效的應(yīng)對措施,開源節(jié)流,降低成本,消化減利因素,保生產(chǎn),保開工,保流動資金,抓產(chǎn)銷銜接,經(jīng)營工作取得階段性成效。一年來,在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,搶抓機(jī)遇,面對諸多不利因素和挑戰(zhàn),尤其是金融危機(jī)帶來的影響,積極應(yīng)對,迎難而上,通過深入調(diào)查研究,分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步理清發(fā)展思路,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念,制定和完善了集團(tuán)公司3-5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng),在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn),經(jīng)營工作有序開展,經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢,職工凝聚力大大增強(qiáng)。我代表集團(tuán)公司全體干部職工,為你們所做出的努力,表示崇高的敬意和衷心的感謝!這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、自治區(qū)第十次黨代會、中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,回顧和總結(jié)2010年的工作,分析集團(tuán)公司面臨的形勢,安排部署2010年的工作。我們對他們進(jìn)行表彰,是要讓集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工,學(xué)有榜樣,干有目標(biāo),增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感,忠于企業(yè),奉獻(xiàn)社會。第二篇:電力集團(tuán)公司工作報告同志們:今天,在全區(qū)上下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,著力推進(jìn)跨越式發(fā)展,積極應(yīng)對金融危機(jī)影響,認(rèn)真按照“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求,全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長之際,我們在這里召開2010總結(jié)表彰大會和2010工作會議,這是集團(tuán)公司第一次召開工作會議,也是新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后的第一個工作會議,意義重大而深遠(yuǎn)。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識;注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉,促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開闊眼界、增長才智、提高能力,全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作,處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績的全面提升。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路,掌握工作主動權(quán),積極有效開拓工作空間。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。在這里,我代表公司黨組對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機(jī)制,廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動,開展班組對標(biāo)管理,提升班組建設(shè)水平,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)工作的“一線”。加強(qiáng)正面宣傳,強(qiáng)化應(yīng)急管理,確保形象安全。建立社會責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報國”的核心價值觀,弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn),加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),積極營造和諧環(huán)境堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展,人才強(qiáng)企”的方針,全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,進(jìn)一步完善管控體系,全面落實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)職責(zé),提高管理效率。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。堅(jiān)持依法經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營行為,確保經(jīng)濟(jì)安全。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財務(wù)信息為核心,實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動分析,積極爭取落實(shí)政策,加大扭虧增盈工作力度。實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)過程管理,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,確保完成預(yù)算目標(biāo)。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。一要抓好電量、電價、電費(fèi)工作。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開發(fā)力度。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r”,加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營管理,切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行,確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,圍繞實(shí)現(xiàn)國資委下達(dá)的任期(20xx2009年)節(jié)能減排目標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力,形成新的效益增長點(diǎn)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點(diǎn)推進(jìn)華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實(shí)現(xiàn)國電南自增發(fā),推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購重組力度,大力推動創(chuàng)新發(fā)展。要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場研究,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,千方百計(jì)開拓新項(xiàng)目,增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目儲備。加強(qiáng)工程管理,確保基建工程實(shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組,加大水電流域開發(fā),積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開發(fā)工作的力度。認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)目標(biāo)。第一,要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實(shí)“四不放過”原則,力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理和安全性評價,加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理,全面推行點(diǎn)檢定修,努力降低非計(jì)劃停運(yùn),特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,提高設(shè)備可靠性。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。加強(qiáng)對標(biāo)管理年活動的組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識,制定活動方案,落實(shí)各級責(zé)任,建立激勵機(jī)制,加大考核力度。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對標(biāo),切實(shí)把對標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對標(biāo),抓住影響三大業(yè)績的各項(xiàng)指標(biāo),切實(shí)把對標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。七是提高風(fēng)險防范能力,就是要加強(qiáng)對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運(yùn)作等各個環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)的控制,推行全面風(fēng)險管理,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,做到風(fēng)險可控、在控。六是提高資本資金運(yùn)作能力,重點(diǎn)是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動公司創(chuàng)新發(fā)展。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效,特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理,更加重視投資回報,更加關(guān)注價值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。三是提高市場開拓駕馭能力,重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場營銷工作力度,按照“超過同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時”的目標(biāo),提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬千瓦及以上大機(jī)組的利用小時,促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。一是提高安全保障能力,就是要樹立“大安全觀”,落實(shí)安全責(zé)任,完善安全機(jī)制,促進(jìn)安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全,為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。(三)重點(diǎn)工作深入開展對標(biāo)管理年活動,全面提升競爭能力為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題,全面增強(qiáng)競爭力,提升三大業(yè)績,加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標(biāo)管理年活動。發(fā)展目標(biāo)——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬千瓦,取得“路條”和進(jìn)入評優(yōu)項(xiàng)目1300萬千瓦;——開工電源項(xiàng)目1100萬千瓦;——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬千瓦,通過建設(shè)、收購實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬千瓦。年,比上年提高1萬元/人%268226。(二)主要目標(biāo)針對公司面臨的形勢,根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績,公司黨組確定20xx年三大業(yè)績目標(biāo)是:安全目標(biāo)確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。公司上下必須認(rèn)清形勢,搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化戰(zhàn)略意識,樹立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實(shí)際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。世界企業(yè)500強(qiáng),是國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。當(dāng)前,市場競爭日趨激烈,百舸爭流,不進(jìn)則退。——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。以人為本,就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果?!獔?jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進(jìn)管理理念,建設(shè)長效工作機(jī)制,實(shí)行信息化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。內(nèi)外并舉,就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國內(nèi)國外兩個資源,積極開拓國內(nèi)國外兩個市場。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略,從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。履行三大責(zé)任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求,任何時候都不能動搖。——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向。面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來。第六,公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。國際原油期貨價格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價,今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。第五,資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。第四,國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。第三,國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實(shí)施國有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標(biāo),強(qiáng)調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。(一)公司面臨的形勢公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時期。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著
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