【正文】 發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務(wù)；適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。這是經(jīng)過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針?！獔猿蛛姙楹诵?、上下延伸、內(nèi)外并舉。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長點。集約化，就是要集中集團(tuán)資源，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，形成集成能力；優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競爭力；發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作，實現(xiàn)公司價值最大化。這是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。構(gòu)建和諧，就是要營造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)；全面履行社會責(zé)任，建設(shè)生態(tài)文明，加強(qiáng)互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進(jìn)社會和諧。國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標(biāo)指向，是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。三、關(guān)于20xx年工作20xx年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，*奧運之年，也是努力實現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。經(jīng)營目標(biāo)——發(fā)電量3148億千瓦時，比上年增長22%；——利潤總額50億元，比上年增長19%；——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個百分點；——銷售收入880億元，比上年增長22%；——，；——全員勞動生產(chǎn)率38萬元/人%268226。主要業(yè)績目標(biāo)可概括為“7356”，即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時，利潤總額達(dá)到50億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競爭力這一主線，提高七種能力。適應(yīng)煤炭市場變化，加強(qiáng)煤炭運營和管理，提高對煤炭量質(zhì)價的市場駕馭能力。加大在資本市場融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)，降低融資成本，控制負(fù)債率，保證可持續(xù)發(fā)展。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實際，找準(zhǔn)存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責(zé)任事故。全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第二，要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實現(xiàn)健康發(fā)展。加強(qiáng)投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險。提高資本、資金運作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務(wù)支撐。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展；積極開辟資金籌措渠道，有效控制負(fù)債率，降低財務(wù)成本，保證項目建設(shè)資金需求。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設(shè)、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測、考核體系。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。新年一開始，煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢，各級都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強(qiáng)市場分析，認(rèn)真做好試點工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)問題整改，建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。加強(qiáng)風(fēng)險防范工作，強(qiáng)化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務(wù)管控、法律保障為重點的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)活力圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力，不斷深化改革，著力推進(jìn)創(chuàng)新。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對三大業(yè)績的貢獻(xiàn)度。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，廣泛開展“落實科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進(jìn)性，踐行三三四”實踐活動，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。建立責(zé)任制，健全培訓(xùn)機(jī)制體系，加大員工培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)（管理）人才和高技能人才，為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮輻射帶動作用；發(fā)揮工會和共青團(tuán)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開；廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩(wěn)定。全面加強(qiáng)班組建設(shè)。同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。剛才，我們對2010年集團(tuán)公司的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團(tuán)公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻(xiàn)。一、過去一年的工作回顧2010年，是自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。在有關(guān)部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售合同，同時還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進(jìn)口設(shè)備退稅1000多萬元，并且正在進(jìn)行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報。截至去年年末，其中凈資產(chǎn)達(dá)到21億元，%。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項經(jīng)營管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。第三篇：電力供電集團(tuán)公司工作報告同志們：這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2007年工作，深入分析形勢，全面部署2008年工作，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成2008年工作任務(wù)，為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗！下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見，電力供電集團(tuán)公司工作報告。——凈利潤9億元，完成目標(biāo)的128%，比上年增長60%?！Ｄ?。截至年底，%；，%；，%。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準(zhǔn)取得新成果。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺959萬千瓦，%。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。開工建設(shè)福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。cdm項目開發(fā)取得重大突破。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。我們對他們進(jìn)行表彰，是要讓集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)社會。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實干，搶抓機(jī)遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強(qiáng)，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強(qiáng)。自治區(qū)第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達(dá)到集團(tuán)公司。這里要特別提出表揚的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。西夏熱電廠一期工程1機(jī)組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運。寧夏恒力22萬噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發(fā)銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機(jī)構(gòu)和自治區(qū)有關(guān)廳局。同時，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展目標(biāo)，即“力爭用三年時間，到2010年，使集團(tuán)公司的各項業(yè)務(wù)收入達(dá)到50億元以上，力爭用五年時間，到2012年，集團(tuán)公司實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入超過100億元、總資產(chǎn)超過100億元的‘雙百’目標(biāo)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。思路決定方向，思路決定出路。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉(zhuǎn)。作為集團(tuán)公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專項規(guī)劃，編制完成了電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合石嘴山市政府邀請有關(guān)專家對基地建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了論證，修改完成后上報自治區(qū)政府批準(zhǔn)執(zhí)行。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，非電板塊效益貢獻(xiàn)度大幅提升。金融板塊創(chuàng)效水平不斷提升，管理資產(chǎn)規(guī)模和利潤均創(chuàng)均歷史最好水平。寧東、東臺太陽能電站裝機(jī)規(guī)模均突破1萬千瓦，成功獲得北京首個2萬千瓦大型光伏發(fā)電示范項目?路條?。加快實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略，成功收購山東百年電力、廣東坪石等電源項目，部分港電一體和沿海風(fēng)電項目取得重要進(jìn)展。（二）經(jīng)營水平明顯提升面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，公司上下強(qiáng)化細(xì)化經(jīng)營管理，狠抓扭虧增盈，提高效益水平。清理陳欠電費取得突破。深入推進(jìn)?達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范?活動，扎實開展火電企業(yè)燃煤管理效能監(jiān)察。（三）管理創(chuàng)新活動扎實推進(jìn)圍繞提升執(zhí)企能力和盈利能力，學(xué)習(xí)借鑒華潤等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，召開管理創(chuàng)新推進(jìn)會，全方位實施一系列創(chuàng)新舉措，調(diào)動了公司上下創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。鄒縣等8家單位成為首批五星級企業(yè)，四星級企業(yè)達(dá)到19家。緊密接軌市場，對金融板塊進(jìn)行?1+3?改革，調(diào)整優(yōu)化煤炭、工程技術(shù)板塊內(nèi)部運作方式，非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。深化勞動用工改革，非電板塊和部分區(qū)域市場化招聘取得良好成效。推進(jìn)全面預(yù)算管理，實現(xiàn)中長期規(guī)劃和中長期預(yù)算的緊密對接，強(qiáng)化預(yù)算中的燃料采購預(yù)算，使成本控制關(guān)口前移。（四）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開展?安全生產(chǎn)年?活動，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，圓滿完成了全國?兩會?、?世博會?、?亞運會?等重大活動和抗災(zāi)保電任務(wù)。加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，機(jī)組等效可用系數(shù)達(dá)到93％，濰坊4號、靈武1號和萊城4號機(jī)組被授予全國火電金牌機(jī)組。加大節(jié)能技術(shù)研究及應(yīng)用力度，深入推進(jìn)變頻改造、汽輪機(jī)及熱力系統(tǒng)優(yōu)化改造，節(jié)能降耗效果明顯。大力推進(jìn)清潔發(fā)展機(jī)制項目，半山燃機(jī)、格里橋水電、北清河風(fēng)電等12項CDM項目成功在聯(lián)合國注冊，累計完成注冊21項。推進(jìn)資本運作。抓好經(jīng)營困難企業(yè)的資金接續(xù)，確保正常運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)法律支持，在18家重要子企業(yè)配備了總法律顧問。召開公司黨的建設(shè)工作會議，健全完善一系列黨建工作機(jī)制和制度，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作，黨建科學(xué)化水平有效提升。開展價值思維宣教活動，推動新建及并購單位的文化融合，有效促進(jìn)了文化創(chuàng)新和協(xié)同，公司文化成果獲全國電力行業(yè)特等獎。加強(qiáng)團(tuán)青工作，3個團(tuán)組織被命名為中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委。與社科院聯(lián)合成立全國首家社會責(zé)任研究基地，發(fā)布第三份社會責(zé)任報告，獲得?全球契約中國企業(yè)‘典范實踐獎’?。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！二、關(guān)于公司2011年工作安排今年是?十二五?開局之年，是落實五年發(fā)展綱要承前啟后的一年，是管理創(chuàng)新活動邁上新臺階的一年，也將是公司發(fā)展開始轉(zhuǎn)折向好的一年，做好全年工作意義重大。一方面，世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，我國仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)骨干，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展頂梁柱，國資委提出?十二五?期間中央企業(yè)要圍繞?做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)? 的目標(biāo)，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展?五大戰(zhàn)略?，加強(qiáng)動力、體制和組織?三大保障?，給公司改革發(fā)展指明了方向。國家將貨幣政策由適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，連續(xù)上調(diào)準(zhǔn)備金率，利率步入加息通道，進(jìn)一步控制信貸投放，壓縮信貸總量，企業(yè)融資難度、融資成本進(jìn)一步加大。今年，％左右，主要污染物總量控制種類由兩項增加到四項，％，并啟動燃煤電廠脫硝工作，節(jié)能減排的要求愈加嚴(yán)格。目前，公司已經(jīng)形成了四大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展格局，非電板塊的互補(bǔ)性、成長性和貢獻(xiàn)度逐步提高。受益于?十二五?期間水電大開發(fā)的政策，公司水電項目將迎來新一輪發(fā)展契機(jī)，未來一個時期將是公司水電大發(fā)展、上規(guī)模的黃金階段。公司加大管理創(chuàng)新力度，優(yōu)化管控模式，創(chuàng)新體制機(jī)制，理順管理關(guān)系，管控效能得到明顯提高。經(jīng)過?十一五?時期特別是近三年來發(fā)展思路、管控模式的調(diào)整，公司各項重點工作的指導(dǎo)思想、基本要求、目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，今后的主要任務(wù)就是抓好落實?？傊?公司正處于戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅期、經(jīng)營向好的轉(zhuǎn)折期，公司上下要準(zhǔn)確研判形勢，全面把握一系列新政策、新特點、新要求，提高思想認(rèn)識，拓寬經(jīng)營視野，牢固確立創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、市場意識、責(zé)任意識和大局意識，科學(xué)擺布全年工作，在解放思想、搶抓機(jī)遇、攻堅破難、狠抓落實上下功夫，全力開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。?十二五?要把創(chuàng)造可持續(xù)價值貫徹始終，堅持走低碳、集約、綠色發(fā)展的道路，集中精力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，努力建設(shè)?四強(qiáng)四優(yōu)?企業(yè)。各單位要貫徹落實好公司總體規(guī)劃，進(jìn)一步編制