總裁辦20xx年工作總結與20xx年工作計劃-文庫吧資料
2024-11-03 19:04本頁面
【正文】 2，節(jié)約費用 ******元； ⑤辦公用品采購： XX 年年辦公用品采購 350 次，發(fā)放 3331 次，費用共計*******元。同比 XX 年工作量增長率為 47％，折扣率為 14，節(jié)約費用 2100 元； ② ems 速遞： XX 年年 ems 速遞件，費用共計 *****元。辦公采購直接、間接節(jié)約費用 ******元。 ３、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、 會議管理 (工作會議、接待 )等工作流程。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。 XX 年年共蓋具公章 900 余次，沒有出現(xiàn)事故。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健 全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調(diào)配工作。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統(tǒng)一招標采購”。 切實貫徹院領導“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。 b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。辦理公司領導辦理出國手續(xù) 20 余次，安排公司領導重要活動 60 余次。 充分發(fā)揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。 把行政管理向縱深推進。為加強公司經(jīng)營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業(yè)務動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策
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