總裁辦20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 接待 )等工作流程。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù) 20 余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng) 60 余次。在各項(xiàng)活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如 XX 年工作總結(jié)暨 XX 年年經(jīng)營計(jì)劃工作會(huì)議、XX 年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營部門 11年銷售指標(biāo)下達(dá)、 11 年經(jīng)營工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、 XXXX 年新春聯(lián)歡會(huì) 、 XX 年圣誕慶?；顒?dòng)等。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。 ⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。同比 XX 年工作量增長 226％，折扣率為 20，節(jié)約費(fèi)用 17602 元； ③名片印制： XX 年年名片印制盒，費(fèi)用共計(jì) ******元，同比 XX 年工作量增長 70，折扣率為 11，節(jié)約費(fèi)用 1496 元； ④票務(wù)（機(jī)票、火車票）訂購： XX 年年票務(wù)訂購張，費(fèi)用共計(jì) *******元。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問題認(rèn)真縝密，不顧此失彼；同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。 XX 年年總 裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項(xiàng)目工作簡報(bào)、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡報(bào)等公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息渠道建設(shè)工作，及時(shí)上報(bào)研究院。投資萬余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦
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