總裁辦20xx年工作總結與20xx年工作計劃(存儲版)
【正文】 加了 3 個；③會議室裝修改造：會議室增至 6 個，公司具備了召開大、中、小型各類規(guī)模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件?！蛾P于申請解決公司資產設備經費的報告》，也已獲得院長批示同意?？偛棉k嚴格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。 在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。 ３、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統一。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健 全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質化、高效化的管理軌道。 b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業(yè)務動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關方面的問題。一年來，總裁辦在公司領導的正確領導下，在行政總監(jiān)的帶領下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協調和管理、改善辦公環(huán)境、服務、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司 的發(fā)展做出了積極貢獻。圍繞公司經營指標和戰(zhàn)略指標，按照“工作要細 ,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領 導辦公例會紀要的整理 ,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項
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